Jefe de Talento Humano en Bel Medicina Estética | Torre
Jefe de Talento Humano
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Bel Medicina Estética

Jefe de Talento Humano

Bel Medicina Estética
Publicado por
Juan Manuel Alvarez
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Emma
Emma
Impulsarás el talento estratégico y la cultura de alto rendimiento, impactando directamente el EBITDA.
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Tiempo completo

Tipo de contrato: Empleado

Compensación
COP5.5M - 6M/mes
~USD1.46k - 1.59k/mes
No negociable
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Calle 110 #9-25, Bogotá, Colombia
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Publicado hace 4 meses

Requisitos y responsabilidades

🎯 Propósito del cargo Garantizar que el Grupo Bel tenga la gente correcta, en el rol correcto, al costo correcto y rindiendo, cumpliendo ley y elevando cultura. Personas que produzcan resultados, no nómina decorativa. ⸻ 🧠 Funciones clave (por bloques) 1. Nómina y cumplimiento laboral (core, sin errores) • Ejecutar y controlar nómina multiempresa. • Manejo integral de seguridad social, prestaciones, liquidaciones, incapacidades. • Cero sanciones. Cero demandas. Cero sorpresas. • Control de contratos, vencimientos y tipos de vinculación. • Relación con contabilidad y legal para cierres limpios. 👉 KPI implícito: 0 contingencias laborales. ⸻ 2. Reclutamiento y contratación (rápido y quirúrgico) • Diseñar y ejecutar el sistema de selección del Grupo Bel. • Reclutamiento masivo para clínicas y selectivo para cargos estratégicos. • Estandarizar entrevistas, pruebas y filtros. • Onboarding claro desde el día 1. Sin improvisaciones. • Reducir rotación temprana. 👉 Talento entra rápido, bien filtrado y productivo en semanas, no meses. ⸻ 3. Bienestar y clima (con ROI, no solo actividades) • Programas de bienestar alineados a retención y desempeño. • Medición de clima laboral con acciones concretas. • Manejo de conflictos, llamados de atención y procesos disciplinarios. • Prevención del burnout en áreas críticas como call center y clínicas. 👉 Bienestar no es yoga. Es gente que no renuncia y rinde más. ⸻ 4. Desempeño, KPIs y cultura • Implementar evaluaciones de desempeño por rol. • Alinear indicadores individuales con objetivos del negocio. • Cultura clara: qué se premia, qué se tolera y qué no. • Apoyo a líderes para gestionar equipos con datos, no con intuición. 👉 Cultura sin métricas es poesía corporativa. ⸻ 5. Estructura organizacional y salarios • Definir y mantener organigramas claros por empresa. • Bandas salariales, escalas y crecimiento interno. • Control del costo de nómina vs ingresos. • Evitar inflación salarial por presión emocional o urgencias mal gestionadas. 👉 Talento humano cuida personas, pero también cuida EBITDA. ⸻ 6. Formación y desarrollo • Detección de brechas de habilidades. • Planes de capacitación prácticos, no cursos de relleno. • Desarrollo de líderes intermedios. • Planes de carrera realistas para talento clave. ⸻ 7. Soporte estratégico a Mariana y Gerencia • Reportes claros de: • Rotación • Ausentismo • Costo de nómina • Headcount por empresa • Propuestas de mejora en estructura y eficiencia. • Anticiparse a problemas antes de que exploten. ⸻ 🧱 Qué NO debería hacer • No ser solo tramitador de contratos. • No ser animador de eventos. • No apagar incendios todo el día sin arreglar el sistema. • No trabajar sin datos. ⸻ 🧠 Perfil ideal • Mentalidad empresarial. • Conocimiento fuerte en legislación laboral colombiana. • Ordenado, firme y con criterio. • Capaz de decir “no” cuando toca. • Empático, pero con columna vertebral.
Este trabajo se encuentra cerrado
Opcionalmente, puedes añadir más información después (beneficios comunes, preguntas de pre-selección, etc.)

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