stefano filauri

I

Gerente de operaciones

Inversiones mr motor

Jan 2024 - Current (1 year 8 months)

Liderar la planeación, dirección, coordinación, aprobación y control de las actividades administrativas, operativas y financieras de la empresa resolviendo situaciones bajo presión, velando por el buen manejo y uso de los recursos económicos, de infraestructura y talento humano. ? Implementé un sistema de control de productividad que contribuyó a una reducción del 3% en los costos operativos y una mejora en los tiempos de entrega en un 5%. ? Desarrollé e implementé planes de acción para el crecimiento de operaciones, asegurando la satisfacción del cliente y el cumplimiento de los niveles de servicio acordados. ? Generé informes mensuales de KPIs internos y para clientes, asegurando la transparencia en los resultados operativos. ? Coordiné l

I

Director de planta

Inversiones Icasali

Jan 2020 - Jun 2022 (2 years 6 months)

- Responsable de la planeación, seguimiento y control del plan de producción, mantenimiento y gestión de los presupuestos de compras e inventario, reportando a la junta directiva y gerencia general. - Además, gestioné las relaciones con los clientes al liderar el equipo de ventas, proporcionando soluciones efectivas ante problemas de calidad o de tiempos de entrega, lo que fortaleció la satisfacción del cliente y mejoró la comunicación entre la planta y los clientes.

I

Director de planta

Inversiones Icasali

Jan 2020 - May 2022 (2 years 5 months)

A

Administrador de edificio Infinity Suizo

Jul 2019 - Jul 2020 (1 year 1 month)

Administración de propiedad horizontal

G

Gerente de proyecto

Jun 2017 - Nov 2019 (2 years 6 months)

- Responsable de estructurar el plan de negocio, presupuesto y cronograma del montaje para una industria de reciclaje de llantas.

E

Director de proyecto

Ecogomma, Bogotá alrededores

Jun 2017 - Nov 2019 (2 years 6 months)

Responsable del proyecto del montaje de una industria para el reciclaje de llantas y plástico desde el inicio hasta la entrega del informe de resultados y cierre del proyecto. Tracé el plan de negocio “end to end”, iniciando con la investigación y viabilidad del proyecto, construcción del presupuesto, desarrollo y diseño del proceso productivo y cronograma del montaje. Rediseñé la maquinaria para la trituración y transformación de llantas aumentando un 5% su capacidad.

A

KAM

Arista

Apr 2016 - May 2017 (1 year 2 months)

A

Asesor comercial de proyectos

Arista S.A.

Apr 2016 - May 2017 (1 year 2 months)

- Gestionar por medio de equipos interdisciplinares el desarrollo y ejecución del proyecto. - Identificar, prospectar y segmentar oportunidades en el mercado para definir la estrategia y mix de productos que sirven para cada uno de los proyectos.

A

Asesor comercial

Arista de colombia, Bogotá

Apr 2016 - May 2017 (1 year 2 months)

Gestionar la ejecución de los proyectos cerrados por medio de equipos interdisciplinares entregando a tiempo y dentro del presupuesto. ? Identifiqué prospecté y segmenté oportunidades en el mercado para definir la estrategia y mix de productos que sirven para cada uno de los proyectos cumpliendo con el presupuesto en un 120% ? Participé como Project manager de 2 proyectos de mobiliario corporativo donde intervine en el diseño y productos que podrían generar valor al proyecto, negociación de compra con los proveedores asignados, seguimiento a la logística de importación y última milla, supervisión de la instalación y entrega de los proyectos a tiempo y en el presupuesto atendiendo todas las observaciones del cliente.

S

Desarrollo digital de ventas y posicionamiento

SACS GROUP

Feb 2015 - Apr 2016 (1 year 3 months)

Desarrollé junto con la gerencia general la estrategia de comunicación para promocionar los servicios de la empresa, resaltando los valores para lograr un aumento del 12% en ventas y posicionar al grupo en el mercado. Aunque no tuve contacto directo con los clientes, utilicé habilidades de gestión de cuentas para resolver problemas basados en la información proporcionada por el equipo de ventas, lo que mejoró la gestión de las relaciones con los clientes y contribuyó al éxito general de la estrategia de ventas.

S

Desarrollo digital para ventas y posicionamiento de marca.

Sacs consultores, Bogotá

Feb 2015 - Apr 2016 (1 year 3 months)

Desarrollé junto con la gerencia general la estrategia de comunicación para promocionar los servicios de consultoría y capacitación, resaltando los valores en medios digitales para así posicionar en el mercado al grupo aumentando un 12% las ventas.

U

Docente posgrado especialización gerencia de multimedia

Universidad santo tomás de aquino, Bogotá

Sep 2014 - Nov 2014 (3 months)

Brindé a los estudiantes las herramientas básicas para el uso de software Flash Creative por medio de un proyecto donde cada uno de los integrantes del curso aportaba a una parte del proyecto.

J

Jefe de producción

Jul 2009 - Dec 2013 (4 years 6 months)

Dirigí y supervisé la explotación de materias primas en mina bajo el cumplimiento de las directrices del plan de manejo ambiental. Administré el presupuesto mensual, reportando directamente al gerente general y la junta directiva evidenciando los resultados basados en los indicadores de gestión. Establecí actividades, movimientos y planeación basado en la demanda de los clientes para disminuir costos, mantenimientos correctivos y desperdicio de recursos. Además, dirigí y supervisé el desempeño de la mano de obra, gestionando la relación con los clientes al abordar temas relacionados con la calidad y los problemas de entrega, lo que contribuyó a mejorar la satisfacción del cliente y optimizar los procesos de producción.

A

Asistente administrativo de mercadeo

Jan 2007 - Dec 2007 (1 year)

Encargado del presupuesto, proveedores y ejecución del plan de mercadeo de la empresa

L

Asistente administrativo de publicidad

Luminex legrand, Bogotá

Jan 2007 - Dec 2007 (1 year)

Controlar el presupuesto del área de mercadeo y publicidad velando por la ejecución de todas las actividades presentadas en el plan de mercadeo. ? Desarrollé proveedores que cumplieran con los estándares de calidad, precio y tiempo. ? Gestioné y ejecuté eventos y lanzamientos de nuevos productos y líneas de productos a nivel nacional.

G

Auditor interno

Gravicol s.a, Tabio

Jan 2004 - Dec 2005 (2 years)

Responsable de supervisar y revisar la correcta ejecución de los procesos productivos de la empresa incluyendo el plan de explotación minera. Presentación de informes ejecutivos a la gerencia con información sobre fallas en los procesos y las posibles contingencias a tratar.

stefano filauri

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