Sandra Maritza Jiménez Cortés

M

Gerente Centro Comercial Plaza Claro

MTS Consultoría + Gestión SAS

Nov 2021 - Jun 2023 (1 year 8 months)

Gerenciar el contrato de Property y Facility Management de Plaza Claro, liderando a un equipo de más de 80 personas directas e indirectas. Gestionar, orientar y controlar la operación y el posicionamiento del Centro Comercial y Empresarial Plaza Claro. Desarrollar y presentar al Comité Directivo de Claro estrategias innovadoras de corto y largo plazo para la sostenibilidad de Plaza Claro, mediante el análisis de variables e indicadores como tasa de esfuerzo, tenant mix óptimo, ventas por metro cuadrado, reducción de vacancia, EBITDA, y reducción de costos de la operación con eficiencias en márgenes operativos. Gestionar los contratos de arriendo y concesión del Centro Comercial para el correcto funcionamiento, conservación y relacionamiento

P

Directora Centro Comercial Gran Plaza El Ensueño

Pactia SAS

Nov 2018 - Oct 2020 (2 years)

Dirigir la operación, control y administración de activos inmobiliarios en Gran Plaza El Ensueño, generando valorización y rentabilidad de la propiedad. Gestionando eficientemente la inversión inmobiliaria de más de 100.000 M2 de construcción y 40.000 M2 de comercialización. Gestión del NOI (Net Operating Income), Opex y Capex (Planes de renovación de equipos e infraestructura) asociados a la operación. Implementar una estructura administrativa que contenga los elementos necesarios para el desarrollo de planes de acción, potencializando equipos de alto desempeño. Medir continuamente la ejecución del presupuesto asignado, control y gestión del P y G del activo, comparando con resultados reales con los panes y estándares de ejecución. Negocia

T

Directora Regional de Operaciones Bogotá

TRIDEAZ S.A Tiendas Tania

Sep 2015 - Nov 2018 (3 years 3 months)

[IMAGE] Logros más sobresalientes y reconocimientos: Retención en pandemia de marzo a agosto de 7 marcas que representaban 780m2 y una renta de 300 millones mensuales. Cierre de ingresos en zonas comunes para el activo en 2019 de 560 millones cumpliendo al 120%. Inicio de operación propia de parqueaderos en febrero del 2019 representando ingresos de 90 millones mensuales con una eficiencia mensual de 40 millones. Control de gastos del 2019 cumpliendo al 97%. Crecimiento ventas de las marcas de julio a septiembre 2020 del 12.4%. 6 tiendas. Mejorando el margen de las mismas. Incremento en lo corrido del 2018 de la tasa de conversión de la zona del 28.38% al 32.72% Control de gastos, reducción de la planta de 8 tiendas, por productividad y ren

S

Gerente de Tiendas Duty Free el Dorado

SANTAFE DUTY FREE SAS LA RIVIERA

Jun 2014 - Apr 2015 (11 months)

Garantizar el cumplimiento de los planes de ventas de USD 52 millones/año, los gastos y la rentabilidad en la operación de 12 tiendas, involucrando las diferentes categorías de producto de acuerdo al calendario comercial Diseñar e implementar estrategias de marketing que involucren al equipo de ventas, producto, punto de venta, mercado, rotación de productos, planimetrías de visual y el manejo de precios para garantizar el volumen de ventas esperado. Garantizar a través de las compras realizadas por los coordinadores a Panamá, el abastecimiento de producto de las 12 tiendas a cargo, con un inventario de 1.5 meses en cada categoría.

Gerente de Tienda

Falabella de Colombia

Mar 2008 - Sep 2013 (5 years 7 months)

Asegurar el logro de los objetivos comerciales en ventas y financieros garantizando el cumplimiento del presupuesto de ventas mensual de $100.000 millones/ año Seguimiento y cumplimiento de indicadores de gestión a través de los reportes de Gestión Comercial dados por la Compañía. Cumplimiento en el manejo de GAV (Gastos Administrativos y de Ventas). EERR (Estado de Resultados) y Productividad de la Tienda, manteniendo el control del costo de la nómina. Proponer estrategias comerciales en pro del crecimiento y cumplimiento de los indicadores, realizando la respectiva medición de productividad a la fuerza de ventas, organizando el trabajo al interior con el equipo comercial de las Gerencias de Ventas, y Jefaturas de la tienda para garantizar

N

Asistente de Franquicias Internacionales

Nalsani S.A.S

Jun 1998 - Nov 2004 (6 years 6 months)

[IMAGE] Logros más sobresalientes y reconocimientos: Cumplimiento del presupuesto de ventas al 95% % merma pérdida en inventarios 0.82% siendo límite del 0.90%. Administrando en forma apropiada el inventario, a través de la realización y ejecución de inventarios selectivos, liderando y supervisando el plan de merma (dados de baja) de la Tienda Se logró un ahorro de $60 millones en la nómina de la Tienda durante el trimestre de julio a septiembre del 2013, debido a la redistribución de FTES en los diferentes mundos de la tienda lo que permitió disminución en la contratación de personal. Se logró reducir en un 20% los PQRS interpuestos por los clientes a las áreas de ventas y prevención, a través de capacitaciones en técnicas de incremento de

Sandra Maritza Jiménez Cortés

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Sandra's behavioral traits
Sandra's likely patterns of behavior, thought, values, and emotion. Based on the HEXACO model, OCP instrument, and Torre’s own research.