Consultor de Negocios digitales High-Ticket (coaching, consultoría, agencia y formación online)
Excluyente: Experiencia en marketing y ventas high-ticket de conversión directa (embudos, VSLs, anuncios, email marketing, redes sociales, closers, setters)
Modalidad: [Remoto] Ubicación: ["LATAM] Dedicación: [Full time ] Compensación: [Variable por resultados que va desde 3,500$ - 10,000$/usd mes]
El trabajo
Un dueño de negocio llega a nosotros. Factura, tiene equipo, tiene clientes, y está estancado en un número que no logra romper. Cree saber por qué. Casi siempre se equivoca.
Tu trabajo es sentarte con él, entender su operación completa —oferta, adquisición, conversión, márgenes, capacidad de entrega— y decirle qué es lo que realmente lo está frenando.
Después eliges la estrategia más adecuada para ayudarte a crecer.
Tenemos un cuerpo de estrategias de escalado ya probadas y documentadas, cada una construida para un tipo de situación distinta.
Tu criterio decide cuál corresponde a ese negocio, con qué alcance y en qué orden se ejecuta. Se lo presentas como plan, con la oferta que le calza.
Tu objetivo es cerrar al menos un 25% de los negocios que nos consultan.
Eso es todo el rol: diagnosticar bien, eliges la estrategia correcta, muestras claramente el plan y consigues concretar 2,5 de 10 reuniones en clientes nuevos para la empresa.
No implementas. Cuando el dueño avanza, un consultor senior toma el caso y se encarga de toda la ejecución.
Sobre nosotros
En Start Lab ayudamos a dueños de negocio de coaching, consultoría, agencias o formación online a crecer a múltiples millones de dólares al año, de una manera simple, ordenada y sin estrés.
Creamos procesos y sistemas automatizados de marketing, ventas, operaciones y atención al cliente, que permiten a estos negocios operar de manera predecible y simple.
Nuestra misión es:
1. Ayudar a todos los negocios educativos y consultivos online a crecer, siendo libres de economías locales, políticos o ubicación geográfica.
2. Elevar el Estándar de nuestra industria hispana y posicionarla como referente N1 en calidad y resultados a nivel mundial
Misión del rol
Diagnosticar el negocio de cada dueño que aplica a nuestros programas, determinar cuál de nuestras estrategias de escalado corresponde a su caso y presentársela como un plan concreto, con el alcance y la oferta ajustados a su nicho, su facturación y su realidad operativa.
Qué vas a hacer
Diagnosticar
Conducir sesiones de diagnóstico con dueños de negocio que aplicaron a nuestros programas.
Encontrar el cuello de botella real, no el síntoma que trae el dueño. Casi nunca es "necesito más leads".
Leer números: costo de adquisición, ticket, márgenes, tasas de conversión, capacidad operativa.
Elegir la estrategia correcta
Determinar cuál de nuestras estrategias de escalado aplica a ese negocio. Están construidas y probadas; lo que no está resuelto es cuál va con quién, y ahí está tu valor.
Definir alcance y secuencia: qué se toca primero, qué después, qué no se toca todavía.
Ajustar la oferta según nicho, facturación y capacidad real de ejecución del cliente. El mismo programa no le sirve igual a todos.
Presentar el plan
Mostrarle al dueño el diagnóstico y la ruta en un formato que entienda y pueda decidir.
Dejar el caso documentado para que el consultor senior que tome la implementación arranque sin volver a empezar de cero.
Decidir a quién sí y a quién no
Descartar con criterio y sin rodeos a quienes no podemos ayudar. Un negocio mal admitido nos cuesta a los dos.
Documentar los motivos de descarte para afinar nuestro perfil de cliente ideal.
Gestión del Pipeline
Muchos negocios necesitan el trabajo pero no pueden empezar hoy. Mantienes esos casos vivos, planificas re ofertas que le permitan avanzar o los acompañas en seguimiento hasta que estén listos
Llevas tu cartera de casos ordenada. Ninguno se cae por falta de seguimiento.
Aportar al sistema
Feedback estructurado a marketing y al equipo de prospección: qué perfiles llegan, cuáles califican, qué objeciones se repiten, qué ángulos atraen al dueño correcto.
Cómo se mide
De cada cuatro diagnósticos que haces, al menos uno debería terminar con ese negocio iniciando el proceso con nosotros.
Tendrás entre 40 y 80 sesiones de asesoría y diagnóstico al mes con dueños de negocio que están evaluando cuál es el siguiente paso adecuado para crecer.
Como tu responsabilidad será entender su situación, identificar qué está frenando su crecimiento y recomendarles el programa o camino que tenga más sentido para el punto en el que se encuentran… Esperamos que aproximadamente un 25% de los diagnósticos realizados se conviertan en nuevos clientes, lo que normalmente representa entre 10 y 20 inscripciones al mes en base a las sesiones que tendrás.
Este porcentaje nos sirve como un indicador de la efectividad del proceso de diagnóstico: nos ayuda a evaluar si estamos entendiendo correctamente las necesidades del dueño de negocio, si la solución propuesta encaja con ellas y si estamos recibiendo los perfiles adecuados para nuestros programas.
Lo que necesitas saber
No se aprende en el puesto. Necesitas llegar con esto:
Marketing de respuesta directa y publicidad pagada. Embudos, oferta, CPL, CPA, ROAS, ciclo de venta. Suficiente para diagnosticar dónde se rompe la adquisición y discutir de igual a igual con el equipo de marketing del cliente.
Escalado de negocios. Pricing, capacidad operativa, márgenes, estructura de equipo. Entiendes por qué los negocios se quiebran: problemas de volumen, pricing, capacidad operativa, modelo de negocio, CAC, costos operativos…
Conversación consultiva con dueños de negocio. Has trabajado con decisores, no con consumidores finales, en decisiones de [rango de ticket, entre 5,500$ a 30,000$++]. Sabes sostener una conversación difícil sin perder la sala.
Criterio para elegir, no para improvisar. Acá no vas a inventar metodología: vas a trabajar con estrategias ya probadas. Lo difícil es leer el negocio que tienes enfrente y saber cuál corresponde. Si te frustra trabajar sobre un marco existente, este no es tu puesto.
Orden. CRM, registro, seguimiento. Tu cartera de casos se entiende sin que tengas que explicarla.
Suma mucho: haber sido dueño de negocio, haber trabajado dentro de una agencia o consultora, experiencia en negocios de coaching, consultoría o formación online, haber cerrado ventas high ticket
El perfil que funciona acá
Te interesan los negocios de verdad. Lees libros frecuentemente sobre distintas áreas de los negocios, sigues casos, tienes opiniones sobre por qué unos crecen y otros no.
Preguntas mejor de lo que argumentas.
Sostienes tu criterio frente a un dueño que no quiere escucharlo.
Te incomoda proponer algo que no va a funcionar, aunque el cliente esté dispuesto a pagarlo.
Quieres construir carrera en consultoría de negocios, no rotar entre proyectos.
Hacia dónde va este rol
Empiezas en la puerta de entrada: el diagnóstico. Es el puesto que más negocios ve. Mientras un consultor de implementación trabaja a fondo con 15 clientes nuevos al mes, tú vas a leer al menos 40 negocios distintos: sus números, sus decisiones, sus errores. Ningún otro rol te da ese volumen de repeticiones, y el criterio se construye con repeticiones.
Desde ahí, el camino natural es consultor senior de implementación: tomar los casos completos y los llevas hasta el resultado.
O Liderar el equipo de Consultores de entrada (como estos)
Lo que ofrecemos
Cargo a base de comisiones sujetas a resultados que pueden ir desde 3,500$ usd/mes a 10,000$ usd/mes
Consultor Jr: 42,000$ - 50,000$ usd/año
Consultor Promedio: 60,000$ usd/año
Consultor Tipo A: 80,000 - 100,000$ usd/año
Agenda con dueños de negocio ya calificados por nuestro equipo. No haces prospección en frío.
Acceso a nuestra metodología, casos internos y formación / mentoría
Acceso a el mejor Mastermind en habla hispana, un evento año
Autonomía real: puedes decir "no podemos ayudarte" sin tener que justificarlo ante nadie.
Horarios: 9:00 am a 18:00 pm (Hora Santiago de Chile)
