Project Manager en La Gallera | Torre

Project Manager

Emma destaca
La IA de Emma escribió esto. Habla con Emma para editarlo.
Tiempo completo

Tipo de contrato: Empleado

Compensación base
COP2.5M - 3M/mes
~USD785 - 942/mes

+ Comisiones (~ COP200k /mes)

Negociable
location_on
Híbrido (Carrera 15 #97-46, Bogotá, Colombia)
Publicado hace alrededor de 1 año

Responsabilidades


Responsabilidades y Tareas Clave: ¿Cuál será tu canto en el día a día? 1. Gestión de Proyectos de Alto Vuelo: * Planificación y Ejecución: Liderar el ciclo de vida completo de los proyectos (campañas, BTL, branding, digital), desde la definición del alcance y la creación de cronogramas hasta la entrega final. * Control y Seguimiento: Garantizar el cumplimiento de cronogramas y la finalización de tareas a tiempo. Serás el guardián de nuestra plataforma de gestión (COR), manteniendo el 100% de los proyectos actualizados diariamente. * Gestión de Recursos y Presupuesto: Supervisar las horas presupuestadas vs. las horas registradas en COR y asegurar que la desviación del presupuesto en tus proyectos sea inferior al 5%. * Gestión de Riesgos: Identificar, prever y comunicar proactivamente cualquier riesgo, problema o cambio que pueda surgir en el proyecto, buscando soluciones efectivas. 2. Relacionamiento Ejecutivo con el Cliente: * Socio Estratégico: Ser el punto de contacto principal y un aliado clave para el cliente, entendiendo a profundidad su negocio, sus necesidades y sus objetivos. * Comunicación Impecable: Atender requerimientos de clientes a través de reuniones, correos o llamadas, manteniendo siempre un tiempo de respuesta ágil. Preparar y presentar informes de estado (status reports) claros y concisos. * Gestión de Expectativas: Asegurar una comunicación transparente durante todo el proceso, diligenciando actas de reunión y garantizando que todos los stakeholders estén alineados. * Aseguramiento de la Satisfacción: Trabajar para alcanzar una calificación de satisfacción del cliente excepcional, contribuyendo directamente a nuestro objetivo de NPS global. 3. Coordinación y Liderazgo Interno: * Puente entre Equipos: Organizar y asignar tareas a los integrantes del equipo (creativos, diseñadores, productores) en base a sus funciones y habilidades, asegurando una comunicación fluida. * Facilitador de Procesos: Liderar reuniones de seguimiento, revisar tareas y asegurar que el feedback fluya de manera constructiva para evitar errores o pérdidas de tiempo. * Gestión Administrativa del Proyecto: Responsabilizarte de la facturación a tiempo de tus clientes y dar seguimiento al cobro. Requisitos: ¿Qué buscamos en nuestro gallo/gallina líder de proyectos? * Formación Académica: Profesional en Publicidad, Comunicación Social, Mercadeo, Administración de Empresas o carreras afines. * Experiencia Comprobada: Mínimo 2-3 años de experiencia como Project Manager, Ejecutivo de Cuentas Senior o un rol similar en agencias de publicidad, BTL o estudios creativos, manejando clientes de gran tamaño o multinacionales. * Dominio de Herramientas: Experiencia indispensable en el manejo de plataformas de gestión de proyectos (se valorará positivamente el conocimiento en COR u otras como Asana, Monday, etc.). Manejo avanzado de Microsoft Office / Google Workspace. * Habilidades de Cliente: Demostrada capacidad para construir y mantener relaciones sólidas con clientes, con un enfoque en el servicio y la visión de negocio. * Perfil Estructurado y Organizado: Alta capacidad para gestionar múltiples proyectos simultáneamente con precisión, atención al detalle y eficacia. * Habilidades de Comunicación: Excelentes habilidades de comunicación verbal y escrita, tanto en español como en inglés (nivel intermedio-avanzado es un plus). Expectativas y Métricas de Éxito (OKR's y KPI's): En La Gallera, la transparencia es clave. Tu éxito será medido por tu capacidad para alcanzar los siguientes resultados: * Objetivo Clave: Lograr una ejecución de proyectos impecable y 100% transparente. * KR 1: Mantener el 100% de los proyectos actualizados diariamente en la plataforma de gestión (COR). * KR 2: Reducir la desviación del presupuesto en los proyectos gestionados a menos del 5%. * KR 3: Lograr que el 95% de las entregas de proyectos se realicen en la fecha pactada con el cliente. Indicadores Clave de Desempeño (KPI's): * % de cumplimiento de cronogramas. * Horas registradas en COR vs. horas presupuestadas. * Tasa de finalización de tareas a tiempo. * Tiempo de respuesta a solicitudes del cliente.