Para impulsar esta visión y la del Grupo Económico, Meyer & Seagel Holding S.A.C. es la empresa encargada de reclutar la posición descrita línea abajo, la cual se considera clave en la estructura corporativa.
Buscamos un Director de Transformación Digital e IA que asuma la responsabilidad de liderar, orquestar y gobernar la transformación integral del negocio, asegurando que la visión estratégica (TO-BE) se traduzca en:
* Procesos digitales rediseñados.
* Automatizaciones reales.
* Uso efectivo de IA.
* Adopción operativa por el personal.
Su misión es convertir la estrategia en operación, eliminando fricción, duplicidades y dependencia de estructuras tradicionales.
Este rol no es tecnológico puro ni operativo diario; es un rol estratégico–operativo de alto impacto.
Como líder de la transformación corporativa, serás responsable de traducir los objetivos estratégicos en programas de acción, rediseñando procesos con un enfoque IA-first, priorizando automatizaciones y asegurando la adopción organizacional.
ALCANCE DEL ROL
* Liderar la transformación digital corporativa.
* Traducir TO-BE estratégicos en programas de transformación.
* Rediseñar procesos con enfoque IA-first.
* Priorizar automatizaciones.
* Asegurar adopción organizacional.
* Coordinar a todos los actores del cambio.
RESPONSABILIDADES
1. Gobierno de la Transformación Digital
* Liderar el programa corporativo de transformación digital e IA.
* Definir el alcance, prioridades y profundidad de la transformación por áreas.
* Garantizar la alineación total entre la ejecución del programa y la visión de los Fundadores/Directorio.
2. Traducción de la Estrategia (Del TO-BE a la Realidad)
* Recibir los objetivos estratégicos (TO-BE) y convertirlos en roadmaps de transformación claros, iniciativas priorizadas y fases de implementación.
* Asegurar la coherencia entre la visión macro y la ejecución operativa.
3. Rediseño de Procesos (IA-First)
* Liderar el rediseño de procesos en áreas críticas: Administrativa, Comercial, Atención al Cliente, Postventa y Back Office Legal.
* Definir qué se automatiza, qué se simplifica y qué se elimina.
* Integrar la Inteligencia Artificial como un habilitador operativo real, no como un elemento decorativo.
4. Orquestación de Roles Clave
Actuar como el "Director de Orquesta" de la transformación, coordinando a todos los actores del cambio.
Coordina directamente con:
* Director de Datos: Para asegurar viabilidad y gobierno de la información.
* Director de Experiencia del Usuario e IA: Para maximizar el impacto en el cliente.
* Director Legal de Tecnología: Para validaciones normativas.
5. Gestión del Cambio y Adopción
* Garantizar que el personal entienda los nuevos procesos, utilice los sistemas y adopte la IA como herramienta diaria.
* Colaborar con RRHH para liderar la capacitación, gestión del cambio y definición de nuevos perfiles digitales.
FORMACIÓN ACADÉMICA
Ingeniería, Sistemas, Administración, Negocios o carreras afines.
Deseable: Especialización en Transformación Digital, Innovación o Inteligencia Artificial.
EXPERIENCIA (10 a 12 años)
* Trayectoria sólida liderando procesos de transformación digital, rediseño de procesos y automatización.
* Experiencia gestionando el cambio en áreas múltiples y complejas.
* Capacidad probada para llevar una visión estratégica hasta su implementación real.
COMPETENCIAS CLAVE
Estratégicas:
* Visión sistémica del negocio.
* Diseño organizacional.
* Alta capacidad de priorización.
Técnicas:
* Dominio conceptual de transformación digital, automatización, modelos operativos digitales y fundamentos de IA aplicada al negocio.
Blandas:
* Liderazgo transversal.
* Comunicación ejecutiva.
* Gestión del cambio.
* Capacidad de influir sin necesidad de jerarquía directa.
Interacción directa con: Director de Datos (CDO), Director de Experiencia del Usuario e IA, y Director Legal de Tecnología.
CONDICIONES Y PROPUESTA DE VALOR
Modalidad de Contratación: Planilla general. Posición ideal para liderar fases de diseño organizacional, transformación y gobierno del cambio.
Modalidad de Trabajo: Híbrida / Remota. Presencia física requerida para mesas estratégicas y workshops de rediseño.
Estilo de Gestión: Orientada a resultados medibles (roadmaps, hitos de adopción, eficiencia operativa).
“El Director de Transformación Digital no implementa tecnología: transforma la forma en que la organización opera.”
