Luis Gerardo Ortiz Baratto Gerente de Desarrollo

C

Consultor Especializado Programa Fábricas de Productividad y Sostenibilidad

Cámara de Comercio de Bogotá,

Jan 2024 - Current (2 years 5 months)

Como Consultor Especializado en el Programa Fábricas de Productividad y Sostenibilidad, mi responsabilidad está centrada en elaborar un Plan de Trabajo de intervención, basado en el diagnóstico empresarial realizado por la CCB, que asegure mejoras cuantificadas de al menos un 8% reflejando el progreso logrado como resultado de la consultoría. En este contexto, la empresa objeto de consultoría logró una disminución del 30% en el tiempo de no valor agregado y una reducción del 16% en el valor de residuos generados, entre otros logros significativos. Para priorizar los alcances de la intervención, evalué la situación financiera de la compañía, analizando la disponibilidad de capital de trabajo, su posición y el acceso a recursos financieros, l

C

Director Técnico de Proyecto

Cámara de Comercio de Bogotá,

Jan 2022 - Jan 2023 (1 year 1 month)

Como Director Técnico del "Programa Creciendo con su Negocio", derivado del APR celebrado entre la CCB y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo – PNUD, realicé funciones relacionadas con la definición y dirección de los planes de acción orientados a cumplir con las etapas metodológicas establecidas para la intervención de 120 empresas participantes en el proyecto. Aseguré el logro de los objetivos, metas e indicadores, así como la ejecución, seguimiento y control del presupuesto y de la contratación, garantizando el adecuado manejo de los recursos. Además, ejecuté las actividades definidas y entregué la propuesta de valor ofrecida a las empresas intervenidas, revisando y analizando la información del proyecto. Presenté inform

N

Gerente de Desarrollo

Nuevos Horizontes de Información. S.A.S.

Jan 2020 - Current (6 years 5 months)

Soy responsable de materializar la idea de innovación del cliente estructurando y formulando proyectos de innovación soportados en modelos de negocio sostenibles gracias al análisis de viabilidad comercial, técnica y financiera, adoptando indicadores (KPI´s) que evidencian el valor y evolución de la innovación.

C

Director Técnico de Proyecto

Cámara de Comercio de Bogotá,

Jan 2015 - Jan 2016 (1 year 1 month)

Como Director Técnico de Proyecto, lideré el proyecto "Mejoramiento productivo y de calidad para 25 Pymes del clúster de cuero, calzado y marroquinería de Bogotá", alcanzando metas significativas, como la reducción del 50% en los indicadores de no calidad, un aumento del 10% en los niveles de eficacia y una mejora del 20% en el ciclo de producción. Implementé estrategias de gestión de proyectos y optimización de recursos, asegurando la estandarización de procesos y la gestión de rentabilidad. Además, elaboré informes detallados y gestioné el presupuesto del proyecto, lo que permitió un análisis financiero efectivo y el seguimiento de los KPI (Indicadores clave de rendimiento). A través de alianzas estratégicas, también trabajé en la gestión

I

Contratista

Instituto de Hidrología, Meteorología y Estudios Ambientales – IDEAM,

Jan 2014 - Jan 2021 (7 years 1 month)

Como Contratista, fui responsable por la gestión administrativa, financiera y seguimiento contractual, enfocada principalmente en la programación, cálculo, proyección y manejo presupuestal de ingresos, costos y gastos, asociados específicamente con el proceso de Acreditación y/o Autorización que realiza el Grupo de Acreditación de la Subdirección de Estudios Ambientales. Además, las proyecciones financieras que desarrollé no solo optimizaron la prestación eficiente del servicio, sino que también proporcionaron información clave para diseñar la estrategia de fortalecimiento del Grupo de Acreditación, asegurando así una alineación efectiva con los objetivos organizacionales.

U

Asesor Técnico

Universidad Externado de Colombia,

Jan 2013 - Jan 2014 (1 year 1 month)

Fui responsable de prestar el apoyo técnico requerido para sustentar la elaboración de los actos administrativos necesarios para el saneamiento jurídico de los expedientes ambientales permisivos y sancionatorios, iniciados en la Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca – CAR entre los años 1994 y 1999, en el marco del Contrato 988 de 2013 suscrito entre la Universidad Externado de Colombia y la Corporación. Además, realicé un diagnóstico y propuse mejoras en el manejo de las variables técnicas y operativas del proyecto, lo que sustentó recomendaciones orientadas a la productividad, alineando así la estrategia corporativa con los objetivos del servicio y mejorando la eficiencia en la gestión de los expedientes ambientales.

C

Conferencista Normativa Ambiental con visión gerencial

Cámara de Comercio de Bogotá,

Jan 2012 - Jan 2019 (7 years 1 month)

Como Conferencista del seminario Normativa Ambiental con visión gerencial, lideré el módulo de Derecho Ambiental, impartiendo clases en el módulo de Negocios y Medio Ambiente, así como en el módulo de Responsabilidad Social Empresarial (RSE). En estas sesiones, enfaticé en la importancia de integrar el componente ambiental en el proceso de Planeación Estratégica, analizando su incidencia en la gestión empresarial, el impacto ambiental y los límites asociados con el modelo de "desarrollo sostenible". Además, parte del contenido del seminario estuvo orientado a la inclusión de la variable ambiental como un factor determinante para consolidar la gestión comercial en las relaciones B2B, lo que resalta la interconexión entre la normativa ambient

C

Contratista

Corporación Autónoma Regional de Chivor- CORPOCHIVOR.,

Jan 2011 - Jan 2012 (1 year 1 month)

Como Contratista, realicé consultoría en la elaboración de una guía de planificación territorial, articulando la política ambiental urbana y seleccionando un municipio como caso piloto. Consolidé un documento que detalla los requisitos y procedimientos necesarios para incorporar las determinantes ambientales en los esquemas de ordenamiento territorial (EOT). Diseñé el Sistema de Gestión Ambiental Municipal (SIGAM), aplicable al municipio de Ramiriquí, y presenté un esquema de valoración económica de bienes y servicios ambientales de la microcuenca del río Juyasía, en el área de influencia de la laguna de La Calderona. Además, como parte de la consultoría, se identificaron factores críticos que deberían ser abordados en el Plan de Acción de

C

Asesor Externo de la Dirección General

CORPORACIÓN AUTÓNOMA REGIONAL DE LA ORINOQUIA

Jan 2010 - Jan 2011 (1 year 1 month)

Apoyé la gestión de la Dirección General en la atención y desarrollo de las agendas interinstitucionales del nivel central y con el Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, con el fin de asegurar el cumplimiento de las metas contenidas en el Plan de Acción de 2007 – 2011.

V

Consultor Asociado

Vejarano & Amaya Abogados Asociados,

Jan 2008 - Current (18 years 5 months)

Diseño conceptual y metodológico de modelos de cálculo para valorar económicamente los daños generados por incumplimiento contractual, en litigios como SEPPCA S.A. E.S.P.; Consorcio CICLOVÍAS DE B/MANGA: ISP INTERNACIONAL – QUÍMICOS ESPECIALIZADOS LTDA.., (AVA – COGNIS; Valores y Contratos S.A. – VALORCÓN y FIDUCIARIA BOGOTÁ S.A. Elaboro diagnósticos, evaluaciones integrales (administrativa, comercial, financiera y operativa) dictaminado concepto de viabilidad de empresas como: Empresa de Acueducto, Alcantarillado y Aseo del Espinal E.S.P. y Empresa de Acueducto y Obras Sanitarias del municipio de Leticia EMPOLETICIA E.S.P. Acompañamiento en la estructuración financiera, como componente técnico, en el proceso arbitral entre la Concesionaria

I

Consultor Gerencial

Industria Manufacturera de Calzado IMACAL Ltda. Calzado Caprino,

Jan 2007 - Dec 2007 (1 year)

Diseñé una nueva estructura organizacional y funcional para la implantación del nuevo Sistema de Gestión Gerencial para el canal "retail" de la Compañía. (Dieciocho puntos de venta a nivel nacional).

A

Consultor Asociado

Amaya Navas Consultores S.A.,

Jan 2006 - Jan 2009 (3 years 1 month)

Como Consultor Asociado, fui responsable de la elaboración de conceptos técnicos para diversas consultorías en instituciones públicas y privadas, enfocándome en el análisis de la gestión gerencial y ambiental. Entre mis proyectos destacados se incluyen: P&M Abogados, donde desarrollé un concepto técnico jurídico sobre requerimientos ambientales para la operación de plantas agroindustriales; Avesco, donde diseñé un concepto urbanístico y ambiental para un proyecto de ampliación industrial; y la Cámara de Comercio de Bogotá, donde diseñé el marco y la estrategia jurídica para implementar siete políticas ambientales sectoriales en el Distrito Capital. Además, construí un programa de incentivos para el sector comercio, revisé la política públic

M

Asesor Viceministro Ambiente.

Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial,

Jan 2005 - Jan 2006 (1 year 1 month)

Como Asesor del Viceministro de Ambiente, realicé el asesoramiento al Viceministro en los procesos de Planeación, Programación, Dirección y Evaluación de cada uno de los programas, proyectos y acciones derivados de la formulación de la política ambiental definida por el Viceministro. Integré y coordiné con las Direcciones y Grupos del Viceministerio, así como con las demás dependencias del Ministerio, para garantizar el cumplimiento de los planes, programas, objetivos y metas propuestos. Además, implementé estrategias de gestión de rentabilidad, asegurando que el uso de los recursos del Ministerio estuviera siempre vinculado a indicadores de rentabilidad, lo que permitió una optimización de recursos y una mejor gestión del presupuesto. Tamb

C

Consultor Gerencial

Compañía Colombiana de Envases Industriales S.A.

Jan 2004 - Jan 2005 (1 year 1 month)

Elaboré el Plan de Negocios con análisis de viabilidad, además del desarrollo e implantación del Sistema de Información Gerencial.

I

Consultor Gerencial

Industria Manufacturera de Calzado IMACAL Ltda.

Jan 2004 - Jan 2005 (1 year 1 month)

Como Consultor Gerencial, diseñé un sistema dinámico de control presupuestal que se convirtió en un elemento estructural del proceso de Planeación Estratégica. Fui responsable de la configuración de las fuentes de información y la actualización de índices de gestión, asegurando que los datos fueran precisos y relevantes para la toma de decisiones. Además, fortalecí la gestión financiera de Imacal, lo que mejoró nuestra posición en la negociación financiera, permitiendo el acceso a mejores tasas, períodos de gracia y plazos más favorables en los proyectos de inversión. Esto no solo optimizó la gestión presupuestal, sino que también contribuyó a la estandarización de procesos y al análisis financiero, garantizando una gestión de rentabilidad

U

Consultor

UniversidadJaveriana

Jan 2003 - Jan 2004 (1 year 1 month)

Conformé el equipo consultor que diseñó la ruta de sensibilización y acompañó a empresas en proceso de liquidación, para capitalizar las acreencias laborales como opción de preservación de las unidades productivas y los puestos de trabajo. Específicamente diseñé la metodología para ejecución del plan de acción, realicé el diagnóstico de cada área funcional, elaboré el Plan de Negocios, incluyendo dictamen de viabilidad y requerimientos de capacitación formal en media y alta gerencia.

C

Miembro de Junta Directiva

Centro Tecnológico para la Industria del Cuero Calzado y Afines. CEINNOVA,

Jan 2003 - Jan 2004 (1 year 1 month)

Responsable por el direccionamiento estratégico del Centro Tecnológico.

L

Gerente de Línea Hush Puppies – Reindeer Hombre

La Maravilla S.A.,

Jan 2001 - Jan 2002 (1 year 1 month)

Como Gerente de Línea Hush Puppies – Reindeer Hombre, fui responsable de la definición de políticas, objetivos, metas y estrategias, liderando el proceso administrativo para optimizar la gestión integral a escala nacional de las líneas masculinas Hush Puppies y Reindeer. Enfatizando en la planificación de la demanda, el concepto de producto, el posicionamiento de marca, y el desarrollo de canales de distribución y comercialización, dirigí el plan de importaciones y producción nacional, así como la definición de indicadores de gestión y análisis de rentabilidad. Lideré la ejecución del Plan de Mercadeo para cada marca, identificando al consumidor a través de la segmentación de la demanda por perfil de consumo y clasificación por categorías d

I

Subgerente

Industria Manufacturera de Calzado IMACAL Ltda. Calzado Caprino,

Jan 1989 - Jan 2001 (12 years 1 month)

Tuve a cargo la planeación, el diseño de la estructura de la organización, la dirección y la evaluación de todas las áreas funcionales de la empresa, enfatizando en producción, mercadeo, ventas y gestión financiera. Lideré la elaboración del Plan de Negocios corporativo con proyección decenal, logrando la implementación del plan estratégico que definió mercados potenciales y posicionamiento para las marcas Pierre Cardin, Caprino, Ferraro, Connie, Giovanni, tanto a nivel nacional como internacional, maximizando la rentabilidad, en función de la mezcla de producto demandada por canal, incluyendo la cadena de retail propia, así como el plan de manejo de materiales y recursos MRP para el programa producción, monitoreados a través del sistema de

J

Jefe de División de Crédito

Jan 1988 - Jan 1989 (1 year 1 month)

T

Tesorero General

Jan 1986 - Jan 1988 (2 years 1 month)

J

Jefe de Zona División de Fomento

Jan 1985 - Jan 1986 (1 year 1 month)

A

Asistente de Exportaciones

Jan 1984 - Jan 1985 (1 year 1 month)

R

Revisor I Auditoría Interna

Jan 1983 - Jan 1984 (1 year 1 month)

C

Asesor

Corporación Autónoma Regional de Chivor- CORPOCHIVOR,

Asesoré en la estructuración y formulación del Plan de Gestión Ambiental Regional – PGAR 2020-2031, abarcando los componentes social, económico y cultural. Mi labor incluyó la planificación estratégica de acciones que alinearan los objetivos del plan con la visión corporativa de la organización. Además, proporcioné asesoría experta en la evaluación de las distintas acciones necesarias para garantizar el cumplimiento de la visión propuesta, asegurando que cada componente cultural se integrara de manera efectiva en el desarrollo del plan.

C

Consultor

Cámara de Comercio de Bogotá,

Diseñé, estructuré y formulé un Proyecto Piloto que definió las directrices sobre las que se sustentó y promovió un modelo de encadenamiento productivo para empresarios vinculados con el sector de curtiembres en San Benito Bogotá, en el marco de las iniciativas clúster que lidera la CCB.

S

Asesor Externo

Sodimac Colombia S.A.,

Realicé asesoría para definir roles y concretar acciones institucionales que solucionaran el problema de inundación recurrente del Centro de Distribución –CEDI – de Sodimac Colombia S.A.

U

Asesor Técnico

Universidad Externado de Colombia,

Elaboré documento que plasmó las líneas doctrinales sobre las actuaciones de la Secretaría Distrital de Ambiente de Bogotá, en el marco del Convenio 0025 de 2008 suscrito entre la SDA- y la Universidad Externado de Colombia – UEC.

A

Gerente

Amaya Navas Consultores S.A.,

Como Gerente, fui responsable por el direccionamiento estratégico de la compañía, enfocado en el diseño de modelos gerenciales para empresas del sector público y privado del orden nacional, en las áreas de dirección, jurídica y técnica para fortalecer: la formulación y evaluación de proyectos; la adecuada gestión ambiental; y la implementación de medidas en materia de adaptación al cambio climático. Además, la gestión comercial B2B fue fundamental para el crecimiento de la empresa, ya que permitió establecer relaciones sólidas con otros negocios, lo que a su vez facilitó la identificación de oportunidades de colaboración y el desarrollo de proyectos más robustos y sostenibles. En este contexto, la tesorería también jugó un papel crucial, ya

U

Consultor

Universidad Externado de Colombia,

Evaluación externa a la propuesta académica de la Especialización en Derecho del Medio Ambiente de la Universidad Externado de Colombia, incorporando la problemática de cambio climático y calentamiento global al programa académico de la especialización.

U

Docente Postgrado Gerencia de Ventas.

Universidad Politécnica de Nicaragua,

Dicté el módulo "Implantación del Programa de Ventas". Definición del proceso de Planeación Estratégica en Marketing y desarrollo de criterios de Competitividad para lograr éxito en la adopción del Programa de Ventas.

A

Consultor Gerente del Proyecto: Marketing Estratégico a los Estados Unidos.

Asociación Colombiana de Industriales del Cuero, Calzado y sus Manufacturas. ACICAM,

Diseñé, estructuré y planteé fuentes de financiación de un proyecto asociativo que permitiese la identificación de nichos de mercado en los Estados Unidos, aprovechando las ventajas arancelarias otorgadas por ATPDEA y TLC.

M

Subgerente Financiero y Administrativo (E)

Ministerio de Desarrollo Económico. Artesanías de Colombia S.A.,

Bajo mi responsabilidad estuvo el proceso de planeación, dirección y control de la gestión gerencial en las áreas financiera, jurídica, sistemas, recursos humanos y servicios generales, consolidando la unificación de políticas y directrices para cada área funcional para agilizar la presentación y retroalimentación de los informes financieros, administrativos y contables. Organicé el Comité Financiero para estructurar la aprobación de acuerdos bimensuales de gastos y sustentar las partidas presupuestales adicionales ante el Ministerio de Desarrollo y el Departamento Nacional de Planeación, logrando la consolidación del programa de crédito con recursos BID (Banco Interamericano de Desarrollo) para financiar el capital de trabajo de unidades m

J

Jefe División de Compras

Luis Gerardo Ortiz Baratto

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