Leonardo Daniel Cuevas Huerta
Download
Recommend
Messages
Share
Leonardo Daniel Cuevas Huerta

Leonardo Daniel Cuevas Huerta

About

Detail

Gerente de Calidad
San Juan del Río, Querétaro, Mexico
Contact Leonardo regarding: 
work
Full-time jobs
Starting at MXN40K/month ~USD2.12K/month
Flexible work
Starting at MXN450/hour ~USD23.8/hour

Timeline

work
Job

Résumé

Jobs verified_user 0% verified
  • T
    Gerente de Calidad
    TECNORAMPA
    Jun 2024 - Current (1 year 3 months)
    Gerente de Calidad Regional reportando al Gerente de planta responsable de (SGC, Auditorias internas, externas, Inspección de Materia prima, Calidad de Planta, Instalaciones), Levantamiento de condiciones actuales, realización de plan a corto, mediano y largo plazo, establecimiento de procedimiento, reforzamiento en inspecciones, SGC y normativas internas, establecimiento de nuevo metodo de trabajo, generación de Road Map para la implementación y desarrollo de Aseguramiento de Calidad, Calidad Total, Analisis de Causa Raiz y Toma de decisiones basadas en datos y procesos. Establecimiento de nuevos KPI´s 2024-2025, Gestión de equipos de trabajo de alto desempeño y lean manufacturing.
  • A
    Gerente de mantenimiento Regional
    Arteche
    Dec 2022 - Jan 2024 (1 year 2 months)
    Responsable Regional de Mantenimiento General: Disponibilidad mecánica, Tiempo Medio entre fallas, Tiempo Medio de Reparación, Correctivos Vs Preventivos, Activos de la organización. Planificación de los programas de Mantenimiento Preventivos menores/mayores, Correctivos y requerimientos diarios. Análisis e identificación de problemas crónicos. Recorrido de Seguridad en las diferentes instalaciones de NA, implementar actividades de resolución de riesgos potenciales. Gestionar pedidos y solicitudes de ordenes de servicio y/o materiales con proveedores homologados. Reestructuración del área de mantenimiento generando las bases para el control de inventarios, herramientas y TPM.
  • A
    Director de Calidad Regional
    Arteche
    Sep 2020 - Dec 2022 (2 years 4 months)
    Responsable de los departamentos (SGC, SGA, Calidad de Proveedores, Planta, LFQ, Customer Service, Calibraciones). Seguimiento a indicadores (Defectos y Rechazos, Reclamaciones, Acciones Preventivas, Correctivas y de mejora en planta, permisos, tramites y cumplimientos legales de aspectos e impactos ambientales, cualificación de proveedores para homologación y aprobación de los mismos, seguimiento a auditorías internas/externas por instancias particulares, gubernamentales y clientes, seguimiento al sistema de gestión integral, considerando acciones en planta y de Sistema intranet. Responsable de los comités regionales de Excelencia, así como comités de atención a clientes principalmente USA
  • A
    Jefe de Excelencia Operacional Regional
    Arteche
    Aug 2018 - Sep 2020 (2 years 2 months)
    Creación del área de mejora continua para la región de NA, reportando al corporativo en Bilbao España, realización de procedimientos e implementación para mejora continua, seguimiento herramientas lean-six sigma, PHVA enfocados a proyectos estratégicos para la disminución de Dere´s, Costes de No calidad, Seguimiento de indicadores de plantas productivas con SAP e Intranet corporativo Logros: A) Promoción a Dirección de Excelencia Regional. B) Inauguración Exitosa de planta de MT con presencia del Gobernador, CEO de Arteche. C) Implementación Exitoso del protocolo COVID-19 en las plantas NA. D) Principal precursor de filosofía lean regional en las diferentes plantas de NA.
  • A
    Supervisor de Producción
    Arteche
    Apr 2016 - Aug 2018 (2 years 5 months)
    Manejo de personal sindicalizado inicialmente 30 personas y finalizando con 84 a cargo por aumentos de eficiencia y producción. Gestión de procesos y mejora continua en la fabricación de transformadores de potencia, planificación, desarrollo e implementación de proyectos, seguimiento a KPI´s (Producción, Tiempo de entrega, Eficiencia, Consumos), reportando a la gerencia de operaciones con reportaría de SAP. Logros: A) Promoción a Jefatura Regional de BEU, B) Incremento de 28% eficiencia y 35% producción anualizada con herramientas lean. C) Principal precursor de la metodología Lean en la operación de las plantas
  • SCM
    Coordinador de Operaciones
    SCM
    Oct 2012 - Oct 2015 (3 years 1 month)
    Manejo de personal Sindicalizado 250 personas. Elaboración, implementación y control de Proyectos y aumentos de eficiencia. Disminución de costos con herramientas de Mejora Continua. Gestión de KPI´S. Seguimiento a Auditorías Externas e Internas Incremento en los NS de 4 días a 2. Ahorro anual de $1,000,000 anual
  • C
    Supervisor de Producción
    CUPRUM
    Dec 2011 - Nov 2012 (1 year)
    Supervisión de personal Sindicalizado PVAH de la Producción. Manejó de KPI´s. Implementación de 5’s. Manejo del sistema de Trabajo en Equipo. Mejora del Departamento. Crecimiento de Inspector de Calidad a Supervisor Reducción de Desperdicios de un 20%. Capacitación del Personal en herramientas Lean Básicas.
  • D
    Auditor de Calidad Automotriz
    Danaus
    Dec 2010 - Dec 2011 (1 year 1 month)
    Auditor en piso de los procesos productivos. Paro de linea por desviaciones encontradas. Implementación de graficas de control. Realización de estudios RyR Analisis de resultados diarios en las operaciones de CP y CPk. Realización e implementación de AMEFP. Realización de PPAP. Realización de PSW.
Education verified_user 0% verified
  • I
    ISO 9001 2015
    Sistema de la Gestión de la Calidad
  • I
    ISO 27000 2022
    Seguridad de la Información
  • I
    ISO 19011 2018
    Directrices para la auditoría de los sistemas de gestión
  • I
    ISO 14001:2015
    Sistema de Gestión Ambiental
  • I
    ISO 45001:2018
    Sistemas de Gestión de la Seguridad
  • B
    BSC
    Balanced Scorecard
  • L
    Lean Thinking /Mejora Continua
    Kaizen TPM VSM PHVA 5s VSM SIPOC Mura/Muri/Muda
  • P
    Planeación tactica y estratégica
    Técnica de análisis, que, al ser aplicada, permite estructurar y coordinar conjuntos de tareas y recursos cuya finalidad será alcanzar objetivos particulares
  • N
    NOM-035-STPS-2018
    Establecer los elementos para identificar, analizar y prevenir los factores de riesgo psicosocial.
  • C
    CQI-23
    Mejora de procesos de moldeo
  • H
    Herramientas de solución de Problemas Lean Sigma
    8D´s 5 Why´s SCRA Poka Yoke
  • I
    ISO 31000:2018
    Gestión del Riesgo