Juan Fernando Dávila Cadavid Product Owner | Scrum Master | Agile Project

D

Digitl Project Manager

Jul 2025 - Current (10 months)

- Supervisar la planificación, ejecución y finalización de los proyectos de TI dentro de la empresa, asegurando que se cumplan los objetivos establecidos. - Coordinar con equipos multifuncionales para garantizar que los proyectos estén alineados con los objetivos del negocio y se implementen de manera efectiva. - Desarrollar planes de proyecto detallados, incluyendo el alcance, los cronogramas y la asignación de recursos, mientras se aplican metodologías ágiles como Scrum y SAFe para optimizar el proceso. - Monitorear el progreso y el desempeño del proyecto, garantizando el cumplimiento de los KPIs y los estándares de calidad, utilizando herramientas como Asana y Confluence para facilitar la gestión. - Identificar y mitigar riesgos o pr

S

Project Manager

Similtech S.A.S.

Oct 2023 - Current (2 years 7 months)

• Lideré la ejecución de más de 40 proyectos tecnológicos para más de 15 clientes simultáneos, asegurando la entrega oportuna y mejorando la satisfacción de los clientes en un 50%. • Gestioné equipos multidisciplinarios de desarrollo y QA, optimizando la colaboración y mejorando la eficiencia en la entrega de productos en un 50%. • Supervisé la documentación de requisitos y backlog, garantizando la alineación de expectativas entre clientes y equipos de desarrollo. • Desarrollé estrategias de gestión de riesgos, anticipando posibles bloqueos y minimizando impactos en el desarrollo de software. • Optimicé el uso de herramientas de gestión de proyectos (Jira, Trello, Azure DevOps), mejorando la trazabilidad y control de tareas. • Com

M

Product Owner | Scrum Master

Montechelo Inversiones S.A.S

May 2021 - Aug 2023 (2 years 4 months)

• Definí y prioricé el backlog de producto, asegurando la alineación con los objetivos de negocio y las necesidades del usuario, lo que permitió mejorar la eficiencia del desarrollo en un 30%. • Lideré la entrega de más de 30 proyectos en sectores como financieros, telecomunicaciones y SaaS, logrando un 90% de cumplimiento en tiempos de entrega. • Colaboré con equipos de desarrollo, UX/UI y negocio, optimizando la comunicación entre áreas y reduciendo en un 40% los reprocesos debido a cambios de requerimientos. • Analicé métricas clave (KPIs, NPS, tasas de conversión) para optimizar funcionalidades y mejorar la experiencia del usuario, aumentando la retención en un 25%. • Gestioné la relación con stakeholders internos y externos para de

Analista de datos

Américas BPS

Nov 2020 - May 2021 (7 months)

• Realizar diferentes informes de ventas e inventarios por medio de PowerBI, transformando los datos por medio de DAX y M. • Crear y optimizar macros en Excel para mejorar la eficiencia en la gestión de la información. • Ser el responsable de la creación, actualización y desactivación de usuarios en la plataforma de la compañía. • Utilizamos Kanban y otras herramientas de gestión para hacer seguimiento a las actividades del equipo de datos, lo que permitió una mejor organización del trabajo, una visualización clara del flujo de tareas y una rápida identificación de bloqueos o cuellos de botella. Además, empleé Git para asegurarme de que siempre trabajábamos con las versiones más actualizadas del proyecto, lo que facilitó la colaboraci

W

Consultor de proyectos

WebSaS

Mar 2019 - Feb 2020 (1 year)

• Lideré el levantamiento de requerimientos con clientes del sector retail, asegurando una correcta implementación del software POS y reduciendo en un 30% los ajustes posteriores a la puesta en marcha. • Brindé asesoría y capacitación a clientes, facilitando la adopción del software y mejorando la satisfacción del usuario en un 25%. • Monitoreé y gestioné actividades del área de desarrollo, garantizando el cumplimiento de los entregables y la correcta implementación de cambios solicitados por los clientes. • Coordiné la comunicación entre áreas clave (desarrollo, soporte y comercial), mejorando la eficiencia en la resolución de requerimientos en un 20%. • Como Consultor de Proyectos en WebSaaS, utilicé pensamiento de diseño para ide

W

Lider Consultor de proyectos

Websaas

Jun 2016 - Jan 2018 (1 year 8 months)

Como Líder Consultor de Proyectos, lideré el levantamiento de requerimientos con clientes del sector retail, asegurando una correcta implementación del software POS y reduciendo en un 30% los ajustes posteriores a la puesta en marcha. Brindé asesoría y capacitación a clientes, facilitando la adopción del software y mejorando la satisfacción del usuario en un 25%. Monitoreé y gestioné actividades del área de desarrollo, garantizando el cumplimiento de los entregables y la correcta implementación de cambios solicitados por los clientes. Coordiné la comunicación entre áreas clave (desarrollo, soporte y comercial), mejorando la eficiencia en la resolución de requerimientos en un 20%. Utilicé herramientas de gestión como Azure DevOps, Kanban y T

Scrum master

Softgic

Jun 2015 - Jun 2016 (1 year 1 month)

• Monitoreé tiempo, costos, alcance, riesgos y calidad en cada sprint, logrando un cumplimiento del 85% en los entregables dentro de los plazos establecidos. • Mantuve una comunicación constante con el Product Owner, asegurando la alineación de expectativas y una satisfacción superior al 90% en la entrega de funcionalidades clave. • Implementé estrategias de mitigación de riesgos, reduciendo en un 30% los bloqueos y mejorando la fluidez en el desarrollo de los proyectos. • Optimicé el backlog y la planificación de sprints, asegurando una mejor priorización y maximizando el valor entregado en cada iteración. • Como Scrum Master en Softgic, utilicé UX Research para optimizar la experiencia del usuario en los productos desarrollados. R

Analista oficina de proyectos

PersonalSoft S.A.S.

Mar 2014 - Jun 2015 (1 year 4 months)

Como Analista de Oficina de Proyectos, fui responsable de la planificación, ejecución y seguimiento de múltiples proyectos, asegurando que se cumplieran los plazos y los objetivos establecidos. Utilicé metodologías ágiles como Scrum y Kanban para optimizar el flujo de trabajo y mejorar la colaboración en equipo. Además, realicé análisis de datos para informar la toma de decisiones y facilitar la comunicación efectiva con los stakeholders. Aunque el desarrollo de software no era mi enfoque principal, apoyé a los gerentes de desarrollo de software en la implementación de mejores prácticas para la gestión de sus proyectos, lo que contribuyó a la eficiencia general del equipo. También utilicé herramientas como Jira y Microsoft Project para la g

Juan Fernando Dávila Cadavid

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