Jose Daniel Quijano Andrade
About
Detail
| Gerente Área de mantenimiento - proyectos | MBA | Administración y Dirección de Empresas | Ingeniero Mecánico
Barranquilla, Atlántico, Colombia
Timeline
work
Job
school
Education
Résumé
Jobs
verified_user
20% verified
Líder proyectos verified_user Verified experienceCemexMar 2022 - Sep 2024 (2 years 7 months)Objetivo: Estructurar y ejecutar proyectos para el incremento de rentabilidad de la compañía, asegurando condiciones de seguridad, calidad y gestión ambiental que garanticen la eficiencia. Contribuyendo a la alineación de las necesidades de clientes externos e internos. Soportar negociaciones técnicas para la adquisición y montaje de nuevas unidades operativas en la producción de concreto y mortero, detallando en gran medida los alcances de la ingeniera básica y conceptual. Logros Destacados: - Estructuración, soporte técnico y montaje de planta para suministro de concreto en la operación de pilotes prefabricados, en el Metro de Bogotá Línea 1, inversión MUSD$2 producción 145.000m3. - Estructuración y soporte para montaje de 2 plantas p- Gerente mantenimientoConsorcio ExpressMar 2020 - Mar 2022 (2 years 1 month)Objetivo: Direccionar e implementar sistemas y mecanismos que permitan monitorear el desempeño de los activos, mediante el plan anual de mantenimiento preventivo y correctivo para la estructura de 2.287 buses pertenecientes al sistema integrado de transporte público, analizando y velando por el cumplimiento del presupuesto mensual y la gestión de activos. Responsable de mejorar el flujo de operación mediante la disponibilidad operativa de los equipos y optimización de tiempos de inactividad. Logros Destacados: - Generación y control de presupuesto anual de mantenimiento MUSD$56,2 - Cumplimiento presupuesto 2021 MCOP$194000 con asertividad 98,91% - Implementación y gestión de mantenimiento preventivo compuesto por 96 rutinas de mantenimient
- CCoordinador planeación mecánicaCementos tequendama, BogotáMay 2019 - Mar 2020 (11 months)Objetivo: Garantizar la adecuada planeación y coordinación de mantenimiento mecánico de los activos productivos de la compañía, mediante estrategias centradas en confiabilidad, de acuerdo con los procedimientos y rutinas de planta para mejorar y optimizar prácticas que aseguren la operatividad de los equipos en la fabricación de cemento. Logros Destacados: - Generación y control de presupuesto parada mayor Clinker 2019 MUSD$0.7 - Generación y control de presupuesto parada mayor Clinker 2020 MUSD$1, planeación parada mayor cemento 2020 MUSD$0,5 - Control y gestión de personal parada mayor 2019-12.600horas/hombre con cero incidentes incapacitantes. - Disminución en variación asertividad de costos del 35% al 6%. - Aumento disponibilidad premo
- CLíder de optimización, mantenimiento y proyectos verified_user Verified experienceCemex Colombia, BogotáJun 2015 - Oct 2018 (3 years 5 months)Objetivo: Contribuir al adecuado desarrollo de las operaciones de la empresa, partiendo de la administración y asignación de actividades tanto a jefes de mantenimiento a nivel nacional como a planeadores de mantenimiento con el fin de extender los tiempos medios entre fallas y reducir tiempos medios de reparación. Así mismo, soportar a nivel técnico, las negociaciones para la adquisición de flota por proyecto de renovación mixer a nivel nacional. Logros Destacados: - Gestión y control de Capex MUSD$11,5 anual para concretos logrando con ello aumentar disponibilidad de equipo móvil en 7% e Industrial 0,7%. - Incremento del 3% en disponibilidad mecánica vehicular; así como una reducción del gasto de mantenimiento vehicular en USD150.000 anual
- CPlaneador mantenimiento y automatismoCemex Colombia, BogotáDec 2013 - Jun 2015 (1 year 7 months)Objetivo: Generar las programaciones y automatización de plantas de concreto asignadas a la compañía, siendo responsable del soporte y asistencia a montajes de nuevas instalaciones estructurales de producción, desarrollar el presupuesto del área mantenimiento industrial y mantenimiento automotriz. Administrar el Capex para Colombia en linea industrial y automotriz. Logros Destacados: - Aumento del 10% en los niveles de producción, partiendo de la migración y automatización de 51 plantas de concreto a nivel nacional, además de su inclusión en el sistema centralizado SAP. - Gracias a la gestión de Capex por valor de por MUSD$1 anual, se logró incrementar la disponibilidad industrial en plantas zona occidente y Antioquia de 92 a 99%. - Soport
- PPlaneador mantenimiento industrialOct 2011 - Dec 2013 (2 years 3 months)Objetivo: Garantizar la disponibilidad de las plantas a nivel nacional, a través de la planificación y ejecución de mantenimientos de 52 plantas de concreto, incluyendo las actividades de control de presupuesto de gastos por plantas, la gestión de paradas mayores y la administración de Capex para Colombia. Logros Destacados: - Creación de 30 planes de mantenimiento preventivo en plantas industriales, lo que dio paso a negociaciones de abastecimiento y reducción en el gasto de mantenimiento USD$120.000. - Gracias a la adecuada gestión de un Capex anual por MUSD$1,5 se logró la compra de 10 unidades colectoras de polvo reduciendo emisiones en plantas 95% y ensamble de 50 tableros de automatismo por USD$0,5. - Gestión y optimización de presupu
- CPlaneador mantenimiento automotrizCemex Colombia, BogotáJan 2010 - Oct 2011 (1 year 10 months)Objetivo: Garantizar la disponibilidad de los vehículos a nivel nacional, a través del desarrollo de planes de mantenimiento para los vehículos móviles, control al presupuesto de gastos por vehículo y zona, planeación de proyectos de recuperación de imagen y renovación de flota; así como la efectiva administración de Capex Colombia. Logros Destacados: - Creación de 6 planes de mantenimiento preventivo en la flota de transporte propio revolvedor, lo que permitió la ejecución de correctivos inhouse, con una optimización en gasto del 4%. - Disminución de tiempos de paradas y reingresos al taller del 30%, a través de la gestión y control de plan de homologación de repuestos para el equipo móvil. - Recuperación y overhaul de 21 equipos mixer por
- CIngeniero mantenimiento correctivo móvilCemex Colombia, BogotáOct 2008 - Jan 2010 (1 year 4 months)Objetivo: Administrar y controlar presupuestos de bienes y servicios asignados al mantenimiento correctivo de la flota móvil zona centro. Además de garantizar la disponibilidad de la flota vehicular y manejo de proveedores de bienes y servicios. Gestionar repuestos para asegurar consumo en elementos de mayor rotación. Logros Destacados: - Despliegue de estrategias que permitieron una disponibilidad de la flota vehicular superior al 95%. - Generación de ahorros del 13%, gracias a la creación de 8 convenios mecánicos para negociación de mantenimiento automotriz. - Gestión de turno taller mantenimiento correctivo con capacidad de 45 equipos/día y 30 personas por turno sin incidentes incapacitantes.
- CIngeniero mantenimiento preventivo predictivo equipo móvilCemex Colombia, BogotáJan 2007 - Oct 2008 (1 year 10 months)Objetivo: Controlar el estado de la flota vehicular en relación con el desgaste de elementos, vida útil de aceite y contaminación externa de lubricante. Garantizar el aumento de la eficacia de los reingresos a taller, a través de la realización de extensiones de periodos de recambio e intervenciones de equipos. Implementación y seguimiento de mantenimiento basado en condición para sistemas en transmisiones, ollas premezcladoras y diferenciales. Logros Destacados: - Implementación de un plan predictivo de inspección ollas premezcladoras, lo que permitió la recuperación de 33 unidades por un valor equivalente a los MUSD$0,3. - Puesta en marcha de un plan predictivo de tribología en la flota logrando extensiones de vida lubricante 450hrs a 750
- CPracticante universitario mantenimientoCemex Colombia, BogotáJun 2006 - Dec 2006 (7 months)Objetivo: Administrar y controlar los puntos de mantenimiento industrial y automotriz; además estar a cargo del diseño de perfiles de ingenieros y el control del área de backoffice. Diagnostico asistido por computadora para equipos CAT, Mack y Cummins. Logros Destacados: - A través del análisis de tiempos y movimientos de cargue de la planta de concreto, se logró un aumento de utilización del 48%. - Control y administración de órdenes de trabajo para equipos móviles y plantas, mostrando una efectiva gestión de pendientes y el cierre de 2000 OTs.
Education
verified_user
0% verified
- Green belt lean six sigma.CemexJan 2017 - Dec 2017 (1 year)
- NDiplomado análisis de aceite - mla i-iiNoria SASJan 2012 - Dec 2012 (1 year)
- Cat wireless electronic technicianGECOLSAJan 2011 - Dec 2011 (1 year)
- Mba administración y dirección de empresasEscuela de Organización IndustrialJan 2010 - Dec 2011 (2 years)
- NDiplomado técnico lubricación maquinaria mlt i-iiNoria SASJan 2010 - Dec 2010 (1 year)
- Ingeniero mecánicoUniversidad de AméricaJan 2003 - Dec 2008 (6 years)