John Jairo Román Gómez Gerente Supply Chain

S

Senior Consultant: Engineering & Strategic Procurement

Spazios S.A.S

Sep 2023 - Current (2 years 9 months)

En Spazios, actúo como socio estratégico integrando la consultoría de procesos con la ejecución táctica de procurement e ingeniería. Mi rol se centra en elevar la madurez de la cadena de suministro mediante: • Consultoría de Transformación: Asesoría especializada en el rediseño y optimización de procesos de compra y logística, convirtiendo áreas operativas en centros de valor estratégico. • Estrategia de Abastecimiento Industrial: Liderazgo del ciclo completo de sourcing para infraestructura, gestionando contratos técnicos complejos y redes de proveedores de alta confiabilidad. • Gerencia Técnica con Visión Financiera: Dirección de proyectos de infraestructura y mantenimiento (Facilities), asegurando el equilibrio entre los estándares EHS,

S

Partner & Business Architecture Lead

Supplycorp sas

Mar 2021 - Sep 2023 (2 years 7 months)

En Supplycorp, lideré la transformación de modelos de abastecimiento tradicionales hacia ecosistemas digitales colaborativos, actuando como arquitecto de soluciones B2B para optimizar la cadena de suministro. • Innovación en Sourcing: Diseño de una plataforma digital para la gestión de compras y licitaciones, mejorando la transparencia y la productividad logística mediante herramientas tecnológicas de vanguardia. • Colaboración Estratégica: Estructuración de redes de colaboración basadas en principios de SRM, creando un ecosistema de servicios mutuos que genera valor agregado tanto para clientes como para proveedores. • Gobernanza de Procesos: Implementación de modelos de gestión y evaluación de proveedores en entornos digitales, asegurando

Gerente

Riopaila Castilla

Mar 2013 - Jan 2021 (7 years 11 months)

• Lideré la dirección integral de la cadena de suministro, transformando la función de abastecimiento en un motor de rentabilidad y eficiencia para el grupo. Mi gestión se centró en la creación de valor mediante: • Ecosistemas de Valor (SRM): Diseñé un modelo de Supplier Relationship Management colaborativo, integrando alianzas con la banca privada e iNNpulsa para el desarrollo y financiación de la red de proveedores. • Excelencia Operativa: Integración de procesos S&OP y MRP, logrando una alineación entre la demanda y la producción que maximizó el indicador de servicio (OTIF) y la productividad logística. • Liderazgo en Infraestructura: Gerenciamiento estratégico del abastecimiento para proyectos de expansión industrial a gran escala, aseg

Director de Compras

Riopaila Castilla

Nov 2012 - Mar 2013 (5 months)

Colombia Responsable de liderar las estrategias de abastecimiento de materiales para Riopaila Castilla, liderando la estructuración y aseguramiento del proceso de centralización de la compra de servicios; responsable por la preparación y ejecución del presupuesto de compras, el análisis de mercado y la gestión sobre las condiciones del mercado para superar el entorno financiero y generar los ahorros esperados, asegurando la continuidad y confiabilidad del suministro. Liderar la implementación de herramientas SRM como una estrategia empresarial, rediseñar y estructurar los procesos y equipo de Compras, y la interacción con los stakeholders para asegurar la ejecución impecable de las estrategias. Diseño de Estrategias de abastecimiento

Gerente de Compras Indirectas Cono Norte Cross Sector

Johnson & Johnson

Mar 2007 - Oct 2012 (5 years 8 months)

• Lideré la transformación del modelo de Procurement para el clúster Caribe y Andino, actuando como socio estratégico para el C-Level en la adopción de políticas globales y la optimización de economías de escala. • Liderazgo Transaccional a Estratégico: Consolidé el modelo Cross-Sector, maximizando sinergias entre las unidades de negocio y profesionalizando la gestión del gasto indirecto, logística y servicios de ingeniería (Facilities). • Excelencia Operativa (Equipo SWAT): Miembro estratégico del equipo élite para el Caribe, liderando la reingeniería de procesos de distribución y almacenamiento para aumentar la agilidad de la red logística regional. • Resiliencia en Entornos Volátiles: Gestión directa de crisis regionales y volatilidad ec

J

Jefe de Compras Indirectas (Procurement Head

Mar 2006 - Mar 2007 (1 year 1 month)

En Pfizer, asumí el reto de profesionalizar la función de compras indirectas, migrando a un modelo de gestión basado en datos y en un cumplimiento normativo riguroso. • Transformación del Modelo: Evolución del área mediante la implementación de SAP MM, logrando una integración fluida entre la planificación de necesidades y el pago a proveedores. • Mitigación de Riesgos: Creación de marcos contractuales sólidos para servicios críticos, garantizando que la cadena de suministro de indirectos operara bajo los niveles de servicio (SLA) exigidos por el sector farmacéutico. • Socio Estratégico de Ingeniería: Colaboré estrechamente con las áreas técnicas para optimizar la contratación de infraestructura y servicios generales, aplicando principios d

Ingeniero de Proyectos y Mantenimiento

Colgate Palmolive

Jan 2005 - Mar 2006 (1 year 3 months)

Cali • Liderar y gerenciar proyectos de C & S para la planta Cuidado Oral (Cepillos, Making Crema, Llenado Crema, Tubos colapsibles) • Gerenciar presupuesto y gastos de la planta de Cuidado Oral • Optimización y mejoramiento continuo de las líneas de producción • Responsable de los programas JIT, STOP, TPM GMP • Garantizar que los activos de la compañía cumplieran con los estándares de producción, calidad y seguridad para los cuales fueron adquiridos, mediante la correcta asignación de los recursos destinados para la planeación y ejecución de los mantenimientos. • Asegurar la eficiencia mecánica de los equipos para dar cumplimiento a los planes de producción mediante el mantenimiento preventivo y correctivo. • Generar proyectos d

Ingeniero de Proyectos Servicios

Colgate Palmolive

Jan 2003 - Jan 2005 (2 years 1 month)

Cali • • Rediseñar e implementar cambios de distribución de planta de líquidos para consolidar la operación de blanqueo y soplado de botellas en la planta de Cali según estrategia Corporativa. con Presupuesto de usd $ 1,2 MM, obteniendo ahorros por usd $ 0,4 MM / año • Gestionar y coordinar la obra civil y proyectos de mejoramiento de edificación, mantenimiento de edificación y limpieza de áreas generales. Presupuestar USD $ 2,3 MM • Liderar el movimiento y la actualización de equipos excedentes de Brasil y Malasia para aumentar los servicios públicos y la capacidad de soplado de botellas para la planta de líquidos. Obteniendo ahorros por usd $ 1,2 MM • Rediseñar e implementar el producto del sistema de escaneo (sistema pig) para

Coordinador Compras Indirectas

Colgate Palmolive

Jan 2001 - Jan 2003 (2 years 1 month)

Cali • Desarrollar, Liderar e implementare el proceso de compras Indirectas para la Compañia. • Generar proyectos de ahorro en compras para maximizar las utilidades. • Diseño del programa de cotizaciones, licitaciones e-business en el área Materiales indirectos • Gerencia las relaciones de beneficio mutuo con los proveedores • Desarrollo de un sistema de evaluación y certificación de proveedores materiales indirectos. • Desarrollar nuevas alternativas de proveedores, que permita cumplir con los estándares de calidad, seguridad y políticas financieras de la empresa. • Negociación de términos de pago y precio para suministros, partes de maquinas, servicios, ingeniería, papelería, Sistemas de computo, hoteles, transporte de paquete

Local and Regional Expert

Colgate Palmolive

Dec 1999 - Jan 2001 (1 year 2 months)

Cali Garantizar la estandarización de los procesos y operación de los diferentes módulos de la aplicación en Latín América Diseño, formulación y manejo de base de datos, Implementación, y salida en vivo a tiempo de los módulos de Activos Fijos, Compras y Mantenimiento de planta. Identificar diferencias entre el Nuevo proceso de SAP y el antiguo sistema Legal, generando Escenarios del negocio para salvar estas diferencias en cada Pais. Líder del proceso de limpieza y verificación de los datos que se subieron al sistema SAP, garantizando la operatividad del proceso acorde a las necesidades de la subsidiaria.

Ingeniero de Mantenimiento Planta Detergentes

Colgate Palmolive

Feb 1997 - Jan 1999 (2 years)

Cali • Responsable de mantenimiento preventivo y correctivo de Planta • Implementación del sistema de mantenimiento "Main - Tracker" para Colgate Colombia • Control de presupuesto y gastos de la planta de detergentes Usd $ 1.5MM. • Responsable de los programas JIT, STOP, TPM GMP • Coordinador de los proyectos de mejoramiento continuo en la planta • Desarrollo en planta de las pruebas sugeridas por mercadeo • Desarrollo de los proyectos de productividad, aplicando los conceptos de reingeniería:

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