Erwing Ramón Gutiérrez Figueroa

Vicepresidente de Finanzas

Grupo Silaba

Apr 2018 - Current (8 years 3 months)

Responsable de liderar y motivar departamentos de cajas/recepción, cobros, contabilidad, asesoría legal, seguridad, calidad y auditoría, apoyando la estrategia empresarial en 3 aspectos clave: auditoría financiera, de gestión/operacional y sistemas. Creación y administración de Sociedad de Inversión Inmobiliaria (emisión pública de Acciones Tipo B por $10mm y activos totales $100mm) incluyendo escisión de activos y disolución de subsidiarias. Aprobación, administración y colocación de programa rotativo de bonos corporativos de sociedad financiera afiliada del Grupo aprobado por $40mm, incluyendo calificación de riesgo de la emisión de forma periódica. Desarrollo de enfoque de gestión integral con base en normas ISO 9001:2015, 14001:2015, 45

C

Gerente Administrativo Financiero

CENTRO INDUSTRIAL, S.A.

Apr 2017 - Mar 2018 (1 year)

} Apoyo directo al cumplimiento de la estrategia del negocio, liderando departamentos de tecnología, contabilidad, compras, calidad, seguridad y servicios generales. } Responsable del diseño, desarrollo e implementación del Sistema de Gestión de Calidad con base en estándar ISO 9000:2015 para levantamiento y control de procesos de la empresa. } Establecimiento de métodos y herramientas de control para el monitoreo de proyectos, incluyendo preparación de información de uso gerencial, aumentando la capacidad de la empresa de generar información relevante para el proceso de toma de decisiones y/o negociación con partes interesadas.

B

Contralor General

Breslau Capital

Mar 2009 - Mar 2017 (8 years 1 month)

Responsable de planificar, coordinar y controlar la gestión financiera (tesorería y sistema de pagos – aproximadamente 100 cuentas bancarias monitoreadas, 53 informes semanales de disponibilidad por año) y la gestión contable (elaboración de Estados Financieros de 27 empresas, evaluación presupuestaria, entre otros aspectos) de las empresas del Grupo. Gestión de control relativa a pago de impuestos (inmueble de aproximadamente 800 fincas, tasa única de 171 sociedades, impuesto sobre la renta, impuesto estimado, declaración mensual de ITBMS e informe de compras de sociedades operativas). Asesoría e implementación de estrategia fiscal, administración de activos y portafolio de inversiones (corto y largo plazo), procurando optimización de los

M

Gerente de Auditoria

Multitek Pacífico, S.A.

Apr 2008 - Mar 2009 (1 year)

Apoyo a la estrategia empresarial en tres grandes aspectos: auditoría financiera, auditoría de gestión/operacional (enfoque con base en Norma ISO 9001:2000), y auditoría de sistemas. Presentación de solicitud de No Aplicación del Cálculo Alternativo al Impuesto sobre la Renta (CAIR), misma que fue aprobada; se elaboraron Estados Financieros interinos de 17 empresas, incluyendo el pago en tiempo y forma de los impuestos respectivos. Se atendieron requerimientos de firmas de auditoría externa en los casos pertinentes. Desarrollo del trabajo con enfoque basado en la Cadena de Valor de la Empresa, incluyendo implementación de tablero de objetivos e impulsores a efectos de evaluar el desempeño del personal a cargo; supervisión de equipo de traba

I

Gerente Administrativo – Financiero

Inmuebles Nicaragüenses, S.A. – INNICSA

Jul 2003 - Mar 2008 (4 years 9 months)

} Responsable de todas las actividades financieras, administrativas, presupuestarias, contables e informáticas, apoyando estrategia y plan de negocios de la empresa. Elaboración, análisis e interpretación de Estados Financieros. Administración y control de Cuentas por Cobrar y por Pagar, entre otros aspectos. Supervisión de equipo de trabajo de 12 colaboradores. } Miembro del Consejo de Dirección y del Comité de Calidad (órgano responsable de implementación del Sistema de Gestión de Calidad basado en Norma ISO 9000:2000). } Administración y control de Cartera de Proyectos (Viviendas, Turísticos y Edificios de Uso Mixto), en diseño y ejecución (11 proyectos – aproximadamente US$40 millones). Elaboración y seguimiento de flujo de caja; admini

D

Consultor

Deloitte & Touche, C.A., S.A. asociados con Donkin & Argüello – Auditores y Consultores

Sep 2001 - Mar 2003 (1 year 7 months)

Certificación de Control Interno del Instituto Nicaragüense de Fomento Municipal (INIFOM) efectuada a 43 alcaldías municipales en el territorio nacional. Encargado del diseño, desarrollo e implementación del Sistema de Gestión de Calidad ISO 9000:2000 para alcanzar certificación de calidad por parte de Distribuidora Nicaragüense de Petróleos (PETRONIC). Además, gestioné clientes utilizando un sistema ERP, lo que mejoró la eficiencia en la administración de recursos y facilitó la integración de procesos, contribuyendo a una mejor toma de decisiones en la gestión de proyectos.

Consultor

PricewaterhouseCoopers

Jun 2000 - Oct 2000 (5 months)

Rediseño de procesos de auditoria interna, cartera de crédito, políticas de recuperación y cobro, bienes adjudicados, planificación y presupuesto, como parte del programa de fortalecimiento institucional. Elaboración de manuales y procedimientos administrativos e implantación de un sistema de contabilidad. Fondo de Desarrollo Local (FDL).

B

Oficial de Tesorería

Banco Mercantil, S.A.

Jul 1998 - Jun 2000 (2 years)

Manejo y administración del portafolio de inversiones de corto y largo plazo (aprox. US$20 millones). Colocación de fondos excedentes de Encaje Legal a través de préstamos interbancarios, descuento de letras de cambio, inversión en Títulos Valores varios (CENI's, CBT's, BPI's, BOMEX's), Operaciones Reporto y/u Opciones a través de la Bolsa de Valores de Nicaragua, entre otros. Monitoreo y cumplimiento de requerimientos de la Superintendencia de Bancos y del Banco Central de Nicaragua en cuanto al Encaje Legal (Moneda Nacional y Extranjera). Aplicación y seguimiento de Normas Prudenciales relativas a la Gestión de Tesorería. Análisis y seguimiento de informes elaborados por la Dirección de Estudios Económicos en materia de Encaje Legal, Posi

Erwing Ramón Gutiérrez Figueroa

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