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Diego Fernando Lara Rodriguez

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líder de innovación y procesos tecnológicos
Bogota D.C., Colombia
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Résumé

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  • inbiotech
    Director de TI
    inbiotech
    Oct 2022 - Current (3 years 9 months)
    Como Director de TI, diseñé y ejecuté la estrategia tecnológica de la empresa, alineándola con los objetivos de negocio y potenciando la transformación digital. Lideré la implementación de inteligencia artificial en el servicio al cliente, reduciendo tiempos de respuesta y mejorando la experiencia del usuario mediante automatización inteligente. Mejoré la plataforma Shopify, habilitando nuevas capacidades para el equipo de marketing, lo que permitió la ejecución de estrategias digitales más efectivas y un incremento en la conversión de clientes. Fortalecí la ciberseguridad de la empresa, implementando protocolos avanzados de seguridad que redujeron riesgos y garantizaron la integridad de los datos corporativos. Además, colaboré en el desarr
  • codesa
    Director de innovación y Proyectos
    codesa
    Jul 2021 - Oct 2022 (1 year 4 months)
    Líder de la estrategia de innovación de la empresa y del grupo empresarial, como también la coordinación de la ejecución de los proyectos de transformación digital. Responsable de la implementación y administración del sistema de gestión de la innovación NTC 5800 de la entidad. Definir el RoadMap de innovación para la entidad, teniendo en cuenta la mejor estrategia de innovación incremental, radical y transformacional para el grupo empresarial. Gestionar el programa de transformación cultural de la innovación en la entidad, creando iniciativas orientadas a cambiar el mindset de los colaboradores a una cultura de co-creación, centrado al usuario, equipos colaborativos y altamente eficientes. Garantizar la ejecución correcta de los proyectos
  • C
    Líder de innovación y proceso tecnológicos
    Componente Digital
    Feb 2019 - Nov 2020 (1 year 10 months)
    Como Líder de innovación y proceso tecnológicos, fui responsable del liderazgo en consultorías de Transformación Digital, desarrollando proyectos de innovación y creando estrategias operativas para Laboratorios Digitales. Implementé la automatización de procesos mediante RPA, asegurando una mayor eficiencia operativa, y fui el encargado de la articulación y negociación con los clientes. Además, generaba y revisaba propuestas comerciales, administrando y controlando el presupuesto de los proyectos asignados. Realizaba workshops y conferencias sobre diversos temas de innovación y agilidad. Aunque la gestión de riesgos y la gestión de productos financieros no eran el enfoque principal de mis responsabilidades, mi experiencia en el componente d
  • Banco Popular Colombia
    Director de la Gestión de la Demanda
    Banco Popular Colombia
    Mar 2017 - Feb 2019 (2 years)
    Como Director de la Gestión de la Demanda, lideré la estrategia de gestión de la demanda, garantizando la entrega ágil e integral de soluciones a los requerimientos del negocio, alineadas con la estrategia organizacional y con un enfoque de costo-beneficio óptimo. Diseñé y optimicé procesos innovadores, ágiles y confiables para la gestión de requisitos del negocio, facilitando el desarrollo y lanzamiento de productos y servicios en el momento y canal adecuado. Prioricé estratégicamente la atención de solicitudes del negocio, asegurando alineación con los proyectos clave del Banco, optimizando la eficiencia operativa y mejorando la gestión del gasto. Participé en comités estratégicos (TI, Arquitectura, Mejoramiento y Control de Cambio), eval
  • Banco Popular Colombia
    Director de la Gestión de la Demanda
    Banco Popular Colombia
    Mar 2017 - Feb 2019 (2 years)
    Como Director de la Gestión de la Demanda, lideré y articulé equipos interdisciplinarios bajo un enfoque colaborativo, integrando tanto al cliente interno como a las áreas de TI. Fui responsable de la planeación, ejecución e implementación de proyectos que generaran valor a la organización, alineados con la estrategia empresarial. Además, lideré los procesos de evaluación y priorización de proyectos y requerimientos de TI, facilitando el desarrollo completo y exitoso de los mismos. Generé la estrategia táctica y operativa del área, mejorando el proceso de Gestión de la Demanda, lo que resultó en mejoras significativas en los tiempos de atención e implementación de requerimientos y proyectos. Mi experiencia previa como director de la demanda
  • F
    Gerente
    Foncep
    Feb 2016 - Mar 2017 (1 year 2 months)
    Liderazgo del equipo de la gerencia y del proceso de reconocimiento de solicitudes pensionales para todo el Distrito Capital, logrando impactar positivamente en los tiempos de atención gracias a las mejoras en procesos y digitalización de los mismos. Desarrollo de estrategias de depuración, selección, clasificación y priorización de solicitudes pensionales, como también la creación de procesos de calidad. Se logró implementar la Historia Laboral con la liquidación digital de pensiones en una herramienta tecnológica logrando acabar con errores humanos y disminuyendo los reprocesos y reclamaciones a la entidad.
  • F
    Gerente de pensiones
    FONCEP Fondo de Prestaciones Económicas Cesantías y Pensiones
    Feb 2016 - Mar 2017 (1 year 2 months)
    Liderazgo del equipo de la gerencia y del proceso de reconocimiento de solicitudes pensionales para todo el Distrito Capital, logrando impactar positivamente en los tiempos de atención gracias a las mejoras en procesos y digitalización de los mismos. Desarrollo de estrategias de depuración, selección, clasificación y priorización de solicitudes pensionales, como también la creación de procesos de calidad. Se logró implementar la Historia Laboral con la liquidación digital de pensiones en una herramienta tecnológica logrando acabar con errores humanos y disminuyendo los reprocesos y reclamaciones a la entidad.
  • Colpensiones
    Profesional de la Vicepresidencia de Operaciones y Tecnología
    Colpensiones
    Sep 2012 - Jan 2016 (3 years 5 months)
    Líder técnico, analista de requerimientos, analista de pruebas de calidad y soporte de la aplicación CORE del negocio de Reconocimiento de solicitudes pensionales de Colpensiones. Adcionalmente, lideré las mejoras al aplicativo tanto en software como en infraestructura TI logrando estabilizar el sistema. Lideré el proyecto de la generación de solicitudes de reconocimiento automáticas, depuración de Historias Laborales y mejoras y optimización en el proceso BPM-Bizagi de reconocimiento.
  • Grupo Lanka
    Consultor Junior
    Grupo Lanka
    Feb 2012 - Aug 2012 (7 months)
    Desarrollador .net y analista de requerimientos. Lideré el desarrollo e implementación del modulo de riesgos y siniestros de seguros del sistema PIVOTALpara Madfre.
  • C
    Ingeniero de Sistemas
    CORPORACIÓN CLÍNICA UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
    Feb 2009 - Sep 2011 (2 years 8 months)
    Lideré el proceso de soporte (Hardware y Software) de toda la clínica, mejoramiento y automatización de los procesos asistenciales, administración de la red, telecomunicaciones, seguridad, Base de datos y aplicaciones. Implementación del ERP asistencial CNT pacientes (Facturación, Inventario, Activos, Cartera, Tesorería, Contabilidad, Farmacia, Urgencias, citas Externas, Cirugía, Hospitalización, Imagenología y Laboratorio Clínico).
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  • Universidad EAN
    Especialización en Gerencia Estratégica del Diseño, Diseño industrial y de productos
    Universidad EAN
    Jan 2019 - Dec 2020 (2 years)
  • Universidad EAN
    Maestría en Innovación, Administración y gestión de empresas, general
    Universidad EAN
    Jan 2018 - Dec 2021 (4 years)
    Liderar compañías desde un direccionamiento estratégico, con visión inteligente y coherente con la estructura y la cultura local. Gestionar los recursos de manera óptima y competitiva, con el fin de generar mayor rentabilidad. Generar cambios innovadores que aseguren condiciones de éxito en la organización, gracias a la interpretación dinámica del entorno. Fomentar la cultura organizacional, con el fin de cumplir logros estratégicos dentro de un ambiente laboral que favorezca el desarrollo del ser humano. Llevar a cabo proyectos que tengan en cuenta la responsabilidad social frente a diferentes realidades culturales, económicas y políticas
  • Universidad EAN
    Gerente de Proyectos, Project Management
    Universidad EAN
    Jan 2011 - Dec 2012 (2 years)
  • Universidad de los Llanos
    Ingeniero de Sistemas, Information Technology
    Universidad de los Llanos
    Jan 2003 - Dec 2008 (6 years)
Projects (professional or personal) verified_user 0% verified
  • M
    Modelos de Reporteria del Banco
    May 2017 - Sep 2017 (5 months)
    Gerenciar el proyecto de Reporteria que el Banco contrato con EY. Se logró implementar el modelo propuesto con las mejores prácticas.
  • M
    Mejoramiento en la oportunidad de atención
    Feb 2016 - May 2016 (4 months)
    Reducción de los tiempos promedios de atención de aproximadamente 50 días a 8.5 días
  • A
    Automatización de 5 procesos de Pension
    Jan 2013 - Jan 2014 (1 year 1 month)
    El proyecto consta de varias partes: 1. Modificación del Proceso de Pensiones para los 5 tipos de pensiones, en varias etapas para poder generar la automatización 2. Coordinar e Implementar el Desarrollo de Software para poder generar la Automatización de las Pensiones seleccionadas. Este proyecto es muy interesante por su impacto en la producción de Pensiones y por el grupo de ciudadanos que se benefician por eso. En pocas palabras lo que hace este proyecto es que cuando se radica una pensión, el BPM valida unas reglas y lo envía al BackOffice el cual valida otras reglas y es el BPM que decide si es una pensión Automática, este lo envía al Liquidador de Pensiones el cual analiza la solicitud y empieza a procesarla con los insumos para est
  • I
    Implementanción de la Historia Clínica Digital
    Jun 2009 - Dec 2009 (7 months)
    El proyecto consta de dos partes principalmente: 1. Coordinación de la parte de infraestructura Tecnológica 2. Implementación, Estabilización y Soporte del sistema de Historia Laboral Digital. Este proyecto genero un gran esfuerzo porque tenia un impacto en la cultura en el personal medico y asistencial el cual solo muy pocos conocían un sistema de información para Historia Laboral. Hago claridad que la Historia Laboral Digital es un sistema complejo que maneja Inventario Medico (medicamentos e insumos), aplicación de los mismos, procedimientos médicos y asistenciales, signos vitales, y otros procesos médicos y asistenciales mas, como también se conectaba con facturación.