Camilo Andrés Vivi Moreno Gerente General, Country Manager, Planeación

G

Gerente Comercial

Jul 2025 - Current (10 months)

Prospección de clientes en Estados Unidos a través de llamadas telefónicas

R

Country Manager

RICOH COLOMBIA S. A

Apr 2019 - Apr 2023 (4 years 1 month)

Como Country Manager, fui responsable del liderazgo de la operación en Colombia y de sus 260 colaboradores, estableciendo y alcanzando los objetivos de ingresos y rentabilidad del negocio, así como controlando y comprendiendo el presupuesto, forecast y P&L. Garantizando la correcta gestión de la planeación estratégica, financiera, presupuestal y comercial de la subsidiaria, reestructuré las estrategias comerciales y de pricing, consolidando un flujo de caja positivo que resultó en la cancelación total de los pasivos con la casa matriz, lo que permitió colocaciones financieras de este excedente a otras compañías de la operación. Desarrollé el equipo gerencial de alto potencial local a mi cargo, promoviendo su crecimiento hacia posiciones reg

G

Gerente Financiero

Apr 2015 - Apr 2019 (4 years 1 month)

Responsable del diseño y ejecución de la estrategia financiera del país. Liderando las áreas funcionales de facturación, presupuesto, calidad, contratos y representación legal asegurando y garantizando el cumplimiento de las normativas financieras, tributarias y legales de la subsidiaria. • Logré la recuperación de USD 360k en facturación atrasada, rediseñado los procesos de facturación, gestión de los contratos, fijación y análisis de precio y productos de la subsidiaria. • Establecí un proceso para la recuperación de la rentabilidad en los contratos de arrendamiento y mantenimiento de impresión, alcanzando una utilidad adicional de USD 600k al año para la subsidiara. • Impulsé un plan de reducción gastos en las sucursales de Medellín,

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Emprendedor

Thearion Artisan bread

Feb 2015 - Feb 2020 (5 years 1 month)

Thearion artisan bread , funde una panadería Artesanal, financiada a través del concurso fondo emprender , en el cual participe como presentador junto con mi esposa , ambos llevamos adelante la presentación del proyecto y resultamos favorecidos con los fondos para aperturar nuestra startup.

C

Gerente Administrativo y Financiero

CELISTICS COLOMBIA S. A

Jul 2013 - Apr 2015 (1 year 10 months)

Responsable del control financiero, presupuestal y la facturación del negocio garantizando el cumplimiento de las normativas financieras, tributarias y legales en Colombia. • Concilié los estados financieros en mi primer año de gestión, pasando de 20 a 0 puntos de auditoría. • Lideré conversaciones y negociaciones por las mejora de las tarifas y cambio de condiciones de los principales servicios con nuestros clientes logrando un incremento del 5%, mejorando la rentabilidad de los servicios prestados localmente. • Generé una rebaja de nuestras tarifas de transporte generando políticas claras sobre los incrementos de precios y impactando el costo de transporte con un ahorro de USD 240K anuales. • Optimicé el proceso de control presupuesta

C

Controller de Operaciones

Jul 2012 - Jul 2013 (1 year 1 month)

Lideré el control de los inventarios y Kpi´s financieros de la operación logística. Responsable por el reporte de los P&L de cada línea de negocio y de la generación de acciones para mejorar la rentabilidad del negocio y optimación los costos de la operación. • Incrementé las tasas de cumplimiento en un 25% mediante estrategias de auditoría de contratos. • Establecí un proceso de negociación de tarifas con proveedores de transporte, generando un ahorro de USD20K al mes. • Reduje las multas por inventarios faltantes en más de USD100K anuales. • Logré evitar multas y cierres debido al incumplimiento en la operación. • Negocié contratos de transporte asegurando el cumplimiento del SLA.

C

Coordinador de Cuentas para Latam

CELISTICS HOLDING ARGENTINA

Feb 2011 - Jul 2012 (1 year 6 months)

Responsable de liderar al equipo de cuentas por cobrar y cuentas por pagar corporativo. Dirigí la creación y puesta en marcha del departamento e implementación del sistema SAP, como área funcional del holding para 7 países de Latam, España y E.E.UU. • Implementé y migré la información y datos de la empresa matriz al sistema SAP, manejando un portafolio de alrededor de USD450MM, sin impacto en la operación. • Negocié las de crédito por comisión otorgadas por nuestros principales proveedores, logrando un impacto positivo en el flujo de efectivo de más de USD10MM al año para el holding.

E

Especialista de Planificación Financiera

EMPRESAS POLAR VENEZUELA

May 2007 - Mar 2010 (2 years 11 months)

Responsable de la construcción y generación de los reportes estimados y reales del flujo de caja y P&L del negocio de cerveza superior a USD 700 MM anuales. Para la toma de decisiones de la gerencia de planificación financiera y de inversiones de la gerencia de tesorería corporativa. • Reestructuré la planificación financiera del 100% de los costos de transporte logístico nacional para los negocios de cerveza, malta y vino. • Sincronicé las áreas de cuentas por pagar, compras, crédito y cobranza, tesorería corporativa e inversiones, logrando la precisión y consolidación de las cifras reales versus las planeadas, con una desviación del 2%. • Creé e implementé un modelo financiero para determinar el impacto económico producido por cambios

A

Analista senior de manufactura

Dec 2005 - May 2007 (1 year 6 months)

Como Analista Senior de Manufactura, fui responsable del análisis y creación de reportes de inventarios, activos fijos e inversiones en la planta de cerveza. • Creé un sistema de control de inversión para la planta de cerveza. • Efectué el inventario de activos fijos de la planta de cerveza y malta, logrando la recuperación del 90% de los activos en desuso. • Limpié los inventarios obsoletos de piezas de repuesto y suministros de almacén, logrando una reducción del 100% en la provisión por obsolescencia. • Ejecuté el análisis para las causas raíz de los problemas de la planta de cerveza e identifiqué soluciones adecuadas para el diagnóstico ejecutado. Además, como analista de costos, revisé no solo los costos de producción, sino que también

A

Analista Junior de Costos

Apr 2001 - Dec 2005 (4 years 9 months)

Responsable del análisis y control de los costos estándar de los productos en proceso y terminados de la planta de helados. • Gestioné con éxito el 100% de los inventarios de activos fijos, encontrando fraudes a través del análisis y construcción de procesos, realizando las correcciones necesarias. • Construí e implementé un modelo estándar de desviación de costos de control que llevó a una mejora del 35% en la producción. • Diseñé un esquema de asignación automática en centros de beneficio, asegurando la precisión de la información contable para la gestión de control. • Concilié el 100% del sistema de inventario con las sucursales en todo el país. • Recomendé soluciones financieras a analistas senior basándome en informes detallados.

Camilo Andrés Vivi Moreno

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