Alfredo Ugalde Maldonado

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Project Manager, Gerente General, Director de Proyectos y Operaciones
Mexico City, Mexico

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Starting at COP12M/month ~USD3.18k/month
Flexible work
Starting at COP75k/hour ~USD19.9/hour

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Jobs verified_user 0% verified
  • BSG Institute
    Experto en Dirección de proyectos, PMP Trainer public Remote experience
    BSG Institute
    Feb 2021 - Current (5 years 4 months)
  • Z
    Director y Fundador
    ZENTUM SERVICIOS
    Feb 2018 - Aug 2021 (3 years 7 months)
    Responsable de materializar la idea de negocio, Planes, Estrategia de ventas, realización de entrenamientos y consultoría. De forma simultánea Consultor asociado en Strategy Colombia para empresas de energía, y Vicepresidente para México, Colombia y Latinoamérica para ALITPO - America Latina India Trade Promotion Organization / Desarrollo de negocios. Principales logros ✓ Crecimiento de 35% en ingresos mediante estrategias de Marketing digital y entrenamiento a más de 200 personas. ✓ Optimización del manejo de más de 350 proyectos en 12 programas estratégicos, mejor control del CAPEX y la gestión de nuevos activos al haber diseñado la estructura y procesos para implementar una PMO en una empresa de energía. ✓ Identificación de 5 cuent
  • C
    Gerente General, Business Development, Representante Legal
    Consultoría, Tecnología e ingeniería
    Mar 2008 - Nov 2016 (8 years 9 months)
    MAR-2008 - NOV-2016 Reportando a Presidencia del Grupo en Colombia y Vicepresidencia en Houston. Más de 50 personas a cargo, 5 reportes gerenciales directos: consultoría, administración, comercial, proyectos y servicios. Responsable de la gestión de la unidad de negocio en aspectos de rentabilidad P&G, crecimiento y eficiencia organizacional; direccionamiento de acciones de desarrollo de negocios y comerciales, gestión de iniciativas internas; definición e implementación del modelo operacional y de gestión. Principales logros ✓ Incremento del 129% el índice de facturación de consultores y del EBITDA desde un 30% hasta siete veces de forma anual, a través del aseguramiento de la rentabilidad de los servicios y la programación idónea y
  • Everis
    Senior Consultant - Business
    Everis
    Oct 2007 - Feb 2008 (5 months)
    Reportando al Director de Business Consulting. 1 persona a cargo. Responsable del diseño del Modelo de riesgo de crédito en el Instituto FONACOT (sector financiero en México)
  • Everis
    Senior Consultant - Business
    Everis
    Oct 2007 - Feb 2008 (5 months)
    Reportando al Director de Business Consulting. 1 persona a cargo. Responsable del diseño del Modelo de riesgo de crédito en el Instituto FONACOT (sector financiero en México)
  • Indra
    Consultor | Líder de Proyectos | Coordinador de Calidad
    Indra
    Feb 1999 - Sep 2007 (8 years 8 months)
    en México y Colombia | Consultoría y Tecnología FEB-1999 - SEP-2007 Consultor | Líder de Proyectos | Coordinador de Calidad área México, Centroamérica, Caribe y Colombia Reportando al Director de Línea de negocio y Gerente de la región Latinoamérica Norte. De una hasta 10 personas a cargo. Responsable de diseñar e implementar estrategias, mejorar procesos/reingeniería, cambio organizacional, modelos operacionales, desarrollar nuevos productos y coordinar el proceso de certificación regional de calidad. Principales logros ✓ Eficiencias y ahorros impactando en los resultados financieros de un 5% a 30% mediante el análisis de procesos ✓ Desarrollé tres nuevos productos para el sector utilities, y comercialización en Latam, capitalizan
  • Indra
    Consultor | Líder de Proyectos | Coordinador de Calidad
    Indra
    Feb 1999 - Sep 2007 (8 years 8 months)
    en México y Colombia | Consultoría y Tecnología FEB-1999 - SEP-2007 Consultor | Líder de Proyectos | Coordinador de Calidad área México, Centroamérica, Caribe y Colombia Reportando al Director de Línea de negocio y Gerente de la región Latinoamérica Norte. De una hasta 10 personas a cargo. Responsable de diseñar e implementar estrategias, mejorar procesos/reingeniería, cambio organizacional, modelos operacionales, desarrollar nuevos productos y coordinar el proceso de certificación regional de calidad. Principales logros ✓ Eficiencias y ahorros impactando en los resultados financieros de un 5% a 30% mediante el análisis de procesos ✓ Desarrollé tres nuevos productos para el sector utilities, y comercialización en Latam, capitalizan
  • BBVA
    Analista de indexación documental
    BBVA
    Aug 1997 - Apr 1998 (9 months)
    EXPERIENCIA EN DOCENCIA (Profesor Asociado y de cátedra) Amplia experiencia como docente a nivel Maestría, Posgrados y Licenciatura en Universidades de Estados Unidos, México, Colombia y Perú. Información detallada y áreas de conocimiento en https://linktr.ee/alfredo.ugalde.
Education verified_user 0% verified
  • ENEB - Escuela de Negocios Europea de Barcelona
    Coaching, PNL, Human Resources Development
    ENEB - Escuela de Negocios Europea de Barcelona
    Jan 2017 - Jan 2018 (1 year 1 month)
  • Instituto Europeo de Posgrado – IEP
    Virtual Enviroments Education
    Instituto Europeo de Posgrado – IEP
    Jan 2016 - Jan 2017 (1 year 1 month)
  • Universidad Camilo José Cela - España
    MBA Dirección de empresas
    Universidad Camilo José Cela - España
    Jan 2011 - Jan 2013 (2 years 1 month)
  • Universidad Camilo José Cela - España
    Diploma, Finanzas Corporativas
    Universidad Camilo José Cela - España
    Jan 1999 - Jan 2000 (1 year 1 month)
  • Universidad Nacional Autónoma de México
    Licenciado en Administrador de Empresas
    Universidad Nacional Autónoma de México
    Jan 1993 - Jan 1998 (5 years 1 month)
Projects (professional or personal) verified_user 0% verified
  • AMS Group
    Universidad Nacional de Colombia - Mejora Laboratorios
    AMS Group
    Aug 2015 - Dec 2015 (5 months)
  • Everis
    Modelo de Riesgos (crédito y operacional) en instituto Fonacot Mexico
    Everis
    Oct 2007 - Feb 2008 (5 months)
  • Indra
    Proyecto de Mejora a la Gestión
    Indra
    Aug 2001 - Nov 2004 (3 years 4 months)
Awards verified_user 0% verified
  • O
    Optimización del manejo de más de 350 proyectos en 12 programas estratégicos, mejor control del CAPEX y la gestión de nu
  • O
    Optimización del manejo de más de 350 proyectos en 12 programas estratégicos, mejor control del CAPEX y la gestión de nu