Alberto Navarro Marroquín

K

Mentor de Abastecimiento

Karibik

Jan 2023 - Aug 2023 (8 months)

Liderar la cadena de abastecimiento, teniendo a cargo las células de compras, producción, calidad y de proyectos. Responsable del relacionamiento y desarrollo de los maquiladores, negociaciones y contratos, optimización del cronograma de la cadena de abastecimiento desde diseño hasta distribución. Implemente el proceso de importaciones directas de materias primas de China y Brasil, reduciendo en 50 días el ciclo productivo, creación del laboratorio de calidad, política textil y políticas de calidad de la compañía, definición de la política de compras, negociaciones VMI, calificación de proveedores.

Profesional Sénior Secretaria Alianza Logística Regional de Bogotá y Cundinamarca

Cámara de comercio de Bogotá

May 2022 - Dec 2022 (8 months)

Responsabilidades: Ejercer la Secretaria Técnica de la Alianza Logística Regional de Bogotá Cundinamarca y apoyar las actividades del clúster de logística y transporte. Coordinar actividades entre el sector público, privado y academia para generar acciones de mejora en la competitividad y eficiencia logística de la Región Metropolitana, coordinar las tres mesas técnicas de la ALR. Participar en el proyecto de redefinición del clúster, además de la elaboración y/o coordinación de documentos técnicos de logística para publicaciones o de política pública.

E

Gerente general

Elox Logística SAS

Jun 2021 - Jun 2023 (2 years 1 month)

Desarrollo comercial de proyectos de consultoría, venta, arriendo de vehículos electro asistidos y su mantenimiento. Hacer consultoría de dimensionamiento y desarrollo para distribución de última milla con cero emisiones, e implementación de micro hubs. Garantizar el cumplimiento de las promesas de servicio y órdenes de compra. Liderar el funcionamiento administrativo de la empresa. Coordinar los recursos y aliados para la ejecución de servicios. Enseñar a las empresas sobre logística de última milla de cero emisiones y apoyar a la Secretaría de Movilidad en la búsqueda de apoyo institucional en la reglamentación de este tipo de vehículos. Socio fundador.

P

Supply Chain Consultant

PENDIENTE

Feb 2018 - Current (7 years 7 months)

de Movilidad y el POT Plan de Ordenamiento Territorial 2022-2035, he presentado y ganado proyectos con Smart Cities (ONU Habita), ICLEI (Alemania) y Proyecto UE (Financiamiento de la Unión Europea).

P

Consultor Independiente Supply Chain and Logistics

Profesional independiente

Feb 2018 - Current (7 years 7 months)

* Gloria Colombia S.A, diseño e Implementación Go To Market, red de distribución, lideré proyecto de optimización y estandarización de unidades de embalaje. * PwC, evaluación de capacidad técnico operacional de Vendor Due Diligence del Puerto de B/quilla para multinacional de Qatar. * HADA Colombia, evaluación de madurez de la cadena de abastecimiento. * Secretaria Distrital de Movilidad de Bogotá, lideré la Visión logística 2050 área Metropolitana, los proyectos de E-commerce, Bicicarga, participé en la redacción del componente de Transporte de carga y logística en el CONPES 4034, PMM Plan Maestro de Movilidad y el POT Plan de Ordenamiento Territorial 2022-2035. * Fábricas de Productividad del Min. Comercio y las Cámaras de Comercio de

Supply Chain Manager

PWC PriceWaterhouseCoopers

Jan 2017 - Feb 2018 (1 year 2 months)

Actividad: consultoría, auditoria y revisoría fiscal. Responsabilidades: liderar la práctica de consultoría en cadena de abastecimiento, desarrollando proyectos como el rediseño de todos los procesos y estructura de la cadena de abastecimiento de Alpina (10 gerencias impactadas), diseño de la estructura Corporativa de INSA, diseño de la estrategia Go To Market e implementación del modelo S&OP de planeación para el Grupo Gloria, diagnóstico de la cadena de Abastecimiento de Olímpica, rediseño de procesos Zonas Francas Apolo, certificación OEA para Abbvie, entre otros.

Supply Chain Manager

Pwc Colombia

Jan 2017 - Feb 2018 (1 year 2 months)

liderar la práctica de consultoría en cadena de abastecimiento, desarrollando proyectos: * Rediseño y optimización de los procesos y estructura de la cadena de abastecimiento de Alpina (10 gerencias impactadas, equipo de 72 profesionales). * Diseño de la estructura Corporativa de INSA. * Diseño de la estrategia Go To Market e implementación del modelo S&OP de planeación para el Grupo Gloria. * Diagnóstico de la cadena de Abastecimiento de Olímpica. * Rediseño de procesos de Zonas Francas Apolo para dar cumplimiento a cambios en normatividades. * Certificación OEA para Abbvie y evaluación de cumplimiento para Bavaria

O

Jefe de Logística - TROPICS - DOLE. Cierre Planta

Optimizar rutas de transportes

May 2016 - Sep 2016 (5 months)

proyecto US$28 Millones Actividad: producción de alimentos y restaurantes. Responsabilidades: planear los procesos logísticos, control de cadena de frio y reabastecimiento de inventarios de producto terminado, Optimizar rutas de transportes, negociación con operadores logísticos, recibo pedidos vía EDI y a comerciales, facturación, alistamiento y despacho, crear KPI's de operaciones y servicio, hacer análisis de costos de productos y parte del comité de revisión del plan estratégico, recuperación de productos, clasificación y disposición de materiales. Planeación de abastecimiento de banano desde el corte en fincas hasta clientes mayoristas y retail. Asesorar en Cadena de abastecimiento a Fruticola (empresa del grupo). Se logró en tr

Jefe de Logística

Hamburguesas El Corral

Mar 2015 - May 2016 (1 year 3 months)

Beer Station, Taco Bell, New Brands. Actividad: producción de alimentos y restaurantes. Responsabilidades: definir y administrar la cadena de almacenamiento y distribución para el Grupo VA (seco, refrigeración y congelación), diseñé e implementé dos CEDIS (seco y congelación), desarrollé proyecto de diseño, negociación, compra y puesta en marcha de nueva flota de carros multitemperatura, optimicé las rutas reduciendo un 25% los costos logísticos, planeación de recursos y de los inventarios de carnes para Hamburguesas el Corral, análisis de costos, KPI's, dar respuesta a las necesidades y novedades de los más de 300 puntos de Venta, negociar con operadores logísticos y proveedores diversos, implementé proceso de disposición de product

Jefe de logística

Nutresa

Mar 2015 - May 2016 (1 year 3 months)

GRUPO VA División Alimentos Grupo Nutresa: Hamburguesas el Corral, Krispy Kreme, Papa Johns, Leños & Carbon, Beer Station, Taco Bell, New Brands. Responsabilidades: diseñar, implementar y liderar la cadena de almacenamiento y distribución para el Grupo VA (seco, refrigerado y congelado), diseñé e implementé dos CEDIS (seco y congelación), definí la política, controles y proceso de abastecimiento de más de 300 restaurantes, desarrollé proyecto de diseño, negociación, compra y puesta en marcha de nueva flota de carros multitemperatura, implemente torre de control de transportes con tecnología GPS, optimicé las rutas reduciendo un 25% los costos logísticos, planeación de recursos y de los inventarios de carnes para Hamburguesas el Corral, aná

M

Gerente de operaciones

Marathon Distribuciones Ltda

Apr 2013 - Jan 2015 (1 year 10 months)

Estandarizar las negociaciones de transportes a nivel nacional y procedimientos para 5 CEDIS, costear las operaciones actuales y nuevas, negociar tarifas con clientes para garantizar la rentabilidad de cada cuenta, implementar metodología S&OP de planeación de abastecimiento, negociar con proveedores, logré incremento en 40% de las ventas promedio de TaT, reduje 30% los inventarios incrementando 10% el nivel de servicio, Incremente 30% la cuenta de mercaderistas, reduje un 50% las incidencias en servicio de suscripciones a El Tiempo. Clientes: ADN, El Tiempo, Televisa, Coca Cola, otros. Más de 600 personas en mi equipo.

Gerente de Operaciones

Marathon Distribuciones

Apr 2013 - Feb 2015 (1 year 11 months)

Actividad: Distribución, comercialización, servicios logísticos, de activaciones y mercadeo. Responsabilidades: estandarizar las negociaciones de transportes a nivel nacional y procedimientos para 5 CEDIS, costear las operaciones actuales y nuevas y renegociar tarifas con clientes para garantizar la rentabilidad de cada cuenta, implementar metodología S&OP de planeación para compras nacionales e importaciones de las unidades de negocio, negociar compras, logré el incremente en 40% de las ventas promedio de TaT, reduje 30% los inventarios incrementando 10% el nivel de servicio. Incremente 30% la cuenta de mercaderistas, reduje un 50% las incidencias en servicio de suscripciones a El Tiempo. Clientes: ADN, El Tiempo, Televisa, Coca Cola

G

Gerente de logística

GRUPO IGA

Feb 2012 - Apr 2013 (1 year 3 months)

Antes HOLDING CONBOCA - AVESCO (Kokoriko), Mimos, Cervecería Colon, Palos de Moguer, Avinco y Arka. Gerente de Producción – Avesco Responsabilidades: garantizar la operación productiva y rentable de la planta de Kokoriko, implementar procesos de mejoramiento continuo, mantenimiento, laboratorio, industrialización de desarrollos, planeación de planta. Gerente de Logística - HOLDING CONBOCA - AVESCO (Kokoriko), Mimos, Cervecería Colon, Palos de Moguer, Avinco y Arka. Actividad: producción y comercialización de alimentos. Responsabilidades: establecer políticas, controles y procesos de toda la logística de materias primas, producto terminado con manejo de seco, refrigeración y congelación, diseñe la red de distribución nacional. Logrando la

A

Gerente de Producción

AVESCO

Feb 2012 - Apr 2013 (1 year 3 months)

Responsabilidades: liderar el proceso de fabricación de la planta de Kokoriko, implementar procesos de mejoramiento continuo, mantenimiento, laboratorio, industrialización de desarrollos, planeación de planta. Gerente de Logística - HOLDING CONBOCA - AVESCO (Kokoriko), Mimos, Cervecería Colon, Palos de Moguer, Avinco y Arka. Actividad: producción y comercialización de alimentos. Responsabilidades: toda la logística de materias primas, producto terminado con manejo de seco, refrigeración y congelación. Logrando la tercerización del 100% del transporte de 5 de las compañías, la reducción de los costos logísticos un 20%, la implementación del CEDI propio de materias primas, reducir los productos corta fecha 89%, implementar sistema de

Director de operaciones

Grupo Suppla

Aug 2009 - Jan 2012 (2 years 6 months)

Director de Operaciones NOVARTIS. Actividad: Operador logístico, farmacéutica Responsabilidades: diseño del nuevo centro de distribución, redefinición de procesos logísticos, implementación de WMS, manejo de cadena de frio, trazabilidad, acondicionamiento de productos, administración de la operación de distribución a nivel nacional, logística de reversa, clasificación y disposición de materiales, inventarios, un inventario de US$30 MM. Equipo de 33 personas. Director de Operaciones TELEFONICA. Actividad: Operador logístico, Comunicaciones. Responsabilidades: administración de la operación de distribución a nivel nacional en 7 bodegas, transportes, inventarios, rotación de 4.5 de un inventario de US$30 MM y 4500 SKU´S. Equipo de 115 persona

O

Director

Operaciones NOVARTIS -SUPPLA. Actividad

Aug 2009 - Jan 2012 (2 years 6 months)

Operador logístico, farmacéutica Responsabilidades: diseño del nuevo centro de distribución, redefinición de procesos logísticos, implementación de WMS, manejo de cadena de frio, trazabilidad, acondicionamiento de productos, administración de la operación de distribución a nivel nacional, logística de reversa, clasificación y disposición de materiales, inventarios, un inventario de US$30 MM. Equipo de 33 personas. Director de Operaciones TELEFONICA -SUPPLA. Actividad: Operador logístico, Comunicaciones. Responsabilidades: administración de la operación de distribución a nivel nacional en 7 bodegas, transportes, inventarios, rotación de 4.5 de un inventario de US$30 MM y 4500 SKU'S. Equipo de 115 persona, Director de Operacione

P

Docente Universitario Posgrados

Profesional independiente

Jun 2009 - Current (16 years 3 months)

• U. Militar Nueva Granada: Esp. Gerencia en Logística Integral, asignaturas "Gerencia Moderna" y "Logística Estratégica". (2009 -2012) • Sergio Arboleda: programa MBA, asignatura "Abastecimiento y Compras". (2009 - 2010) • U. Sabana FORUM: Esp. Gerencia Logística, asignatura "Estrategias de Aprovisionamiento". (2010 - 2013) • U. Jorge Tadeo Lozano: Esp. Logística Comercial Nacional e Internacional Bogotá y C/gena, asignaturas "Cadena de Abastecimiento", "Gerencia Logística", "Gestión de Compras" y "aprovisionamiento e Inventarios". (2009 -2014) • U. Jorge Tadeo Lozano: Esp. Gerencia de Mercadeo en Bogotá, V/dupar, Pasto, Santa Marta, asignaturas "Estrategia de Logística y Distribución". (2013 -2016) • ANDI – SENA: Programa de formación en

Gestión de Compras, aprovisionamiento

Utadeo

2009 - 2014 (5 years 1 month)

Lozano Comercial Nacional e • Gerencia Logística Internacional Bogotá y • Gestión de Compras, aprovisionamiento C/ gena e Inventarios

G

Militar Nueva

Gerencia Moderna

2008 - 2012 (4 years 1 month)

Logística Integral • Logística Estratégica

P

Intermedio laboral por estudios fuera del país

Politécnica de Catalunya y EAE Escuela de Administración

Jan 2007 - May 2009 (2 years 5 months)

Politécnica de Catalunya y EAE Escuela de Administración de Empresas.

C

Jefe de Operaciones para Colombia. L'OREAL. Actividad

COSMETICA

Mar 2005 - Dec 2006 (1 year 10 months)

Responsabilidades: administración de Inventarios y operaciones desde origen hasta él cliente, manejo de maquilas y acondicionamiento de productos. Elaboración del presupuesto y control de costos. Líder implementación SAP Module Warehouse Management WMS. Logré recuperar más de $500 Millones de producto obsoleto, definir logística inversa, disposición de producto y cuidado de marca, hacer estudio que llevó a negociación con nuevo operador logístico. Equipo 25 personas. Retiro: proyecto de estudio en el exterior.

L

Jefe de operaciones

LOral

Mar 2005 - Dec 2006 (1 year 10 months)

Jefe de Operaciones. L´OREAL. Actividad: Cosmética, comercialización. Responsabilidades: administración de Inventarios y operaciones E2E, manejo de maquilas y acondicionamiento de productos. Elaboración del presupuesto y control de costos. Líder implementación SAP Modulo Warehouse Management WMS. Logré recuperar más de $500 Millones de producto obsoleto, definir logística inversa, disposición de producto y cuidado de marca. Equipo 25 personas.

Jefe de distribución y Servicio al Cliente

Nutresa

Feb 2003 - Feb 2005 (2 years 1 month)

Actividad: Alimentos Responsabilidades: rotación de inventarios, control de costos, facturación, planeación abastecimiento regional y de demanda de clientes clave, programa escuela de tenderos, duplicador programa COACHING y CRM "Customer Relationship Management". Logre tener la regional con mejores KPI's del país, acompañamiento acuerdos comerciales mayoristas y distribuidores, programa de donaciones al Banco de alimentos y de clasificación y disposición de materiales. Equipo 10 personas.

C

Jefe de distribución y Servicio al Cliente

Compañía de Galletas Noel SAS

Feb 2003 - Feb 2005 (2 years 1 month)

Responsabilidades: rotación de inventarios, control de costos, facturación, planeación abastecimiento regional y de demanda de clientes clave, instructor programa escuela de tenderos, duplicador programa COACHING y CRM "Customer Relationship Management". Logre tener la regional con mejores KPI´s del país, acompañamiento negociación de acuerdos comerciales con mayoristas y distribuidores, programa de donaciones al Banco de alimentos y de clasificación y disposición de materiales. Equipo 10 personas.

C

Coordinador Logístico Proyecto Blindados

Corporación de Ciencia y Tecnología para el Desarrollo de la Industria Naval, Marítima y Fluvial COTECMAR

Apr 2002 - Jan 2003 (10 months)

Responsabilidades: gestión de proyecto de repotenciación de 41 tanques de guerra, manejando RRHH, compras, control presupuestal, negociaciones, implementación de infraestructura, seguridad y administración de inventarios. Logre ejecutar en el plazo dado el proyecto con un ahorro de US$500 mil sobre el presupuesto que me entregaron de US$9 millones. Equipo de 65 personas.

C

Jefe de Producción

COLDIT LTDA

Oct 2000 - Jan 2002 (1 year 4 months)

Actividad: Metalmecánica, sector eléctrico. Responsabilidades: implementé herramientas de mejoramiento de la producción como 5S, Jidoka, lean manufacturing entre otras. Cumplir con los tiempos de entrega a clientes, hacer desarrollos y pruebas de materiales. Planeación de todos los materiales para producción, principales clientes SIEMENS, ABB, NEC, otros. Equipo de 35 personas. Retiro: renuncia por proyecto de estudio en el exterior.

g

Voluntario Cruz Roja Colombiana

grupo APH

2000 - Current (25 years 8 months)

2005

Jefe de Compras

SIEMENS

Jun 1997 - Sep 2000 (3 years 4 months)

Colombia. Actividad: Metalmecánica, sector eléctrico. Responsabilidades: negociación y compras nacionales e importaciones, implementé KANBAN y VMI Vendor Management Inventory como parte del modelo de planeación y reabastecimiento, hacia pruebas de materiales para desarrollos o mejoras. Asistente de Gerencia Planta Producción. Responsabilidades: realicé estudio de métodos y tiempos que resultó en toda la metodología de costeo y planeación de la producción, realicé mi tesis y se logró pasar en transformadores de distribución de 43 operarios generando horas extras y menos del 10% de nivel de servicio a 25 operarios con cero horas extras y 100% de nivel de servicio. Implementé programa de segmentación y venta del 100% de residuos de pr

Alberto Navarro Marroquín

About

Detail

Timeline

Résumé