Cristhian Yamid Matuk Moncada Chief financial officer at Cruz Roja Colombiana

C

Cfo

Cruz Roja Bogotá

May 2022 - Current (4 years)

Responsable de la Administración de los recursos físicos y económicos, buscando garantizar la continuidad de la operación, seguimiento presupuestal, desarrollar negocios acompañando la fuerza comercial con sustento financiero. Logros: 1. Creación de comité comercial que permitan comprender la estrategia de las ventas y el cumplimiento de estas (se interviene una unidad con pérdidas y a los 3 meses genero resultados positivos $100 millones mes.) 2. Reestructurar le pasivo y generar estrategias para generar liquidez por medio de Leaseback. 3. Ordenar el proceso y flujo del segundo contrato más importante de la compañía, para garantizar un margen objetivo de 10%.

Chief financial officer

Cruz Roja Colombiana

Apr 2022 - Current (4 years 1 month)

- Maximize the company's financial resources efficiently by properly projecting cash flow to ensure the company's operations, as well as leading strategic planning in the area to pursue new objectives.

P

Operations manager

PERI SUCURSAL COLOMBIA

Mar 2020 - May 2021 (1 year 3 months)

- Responsible for material management, customer service, supply chain, and logistic processes, with a team of 46 individuals, including managers, leaders, and collaborators. Additionally, responsible for the development of customer service strategies.

Technical business consultant

Financiera de Desarrollo Nacional SA

Jul 2019 - Dec 2019 (6 months)

- Provide technical support and consultancy in the cross-sectional diagnosis of the four business units of the bank, to generate a gap analysis of the strategic planning.

T

Director of business unit for strategy and data analytics

TALENT ADVISOR CONSULTING.

Feb 2019 - Aug 2019 (7 months)

- To ensure product segmentation for the market, structure business unit processes, and manage, analyze, and monitor the Profit and Loss (P&L) statement.

Financial and administrative manager

Laboratorio Clinico Colcan

Jan 2019 - May 2022 (3 years 5 months)

- From structuring financial models for investment project viability, developing benchmark analytical models with competitors, and coordinating financial statement analyses, I am responsible for ensuring the development and improvement of back-office. - I´m in charge of managing a budget of $16 billion COP, overseeing 7 Department Directors and 900 indirect collaborators. I also prepare management reports for cash flow decision-making and implement financial ratio analysis dashboards using Power BI. - Through management efforts with competent authorities, we achieved a 2 x 1000 discount, resulting in an annual cost savings of $157 million COP within the first month of taking on the role.

L

Gerente financiero

LABORATORIOS COLCAN SAS

Jan 2019 - May 2022 (3 years 5 months)

Gerente Financiero. LABORATORIO COLCAN SAS. Bogotá, D.C. [Enero 2019 a la fecha] A partir de la estructuración de modelos financieros para la viabilidad de proyectos de inversión, desarrollo de modelos analíticos de benchmark con la competencia y coordinación de los análisis de estados financieros, estoy a cargo de garantizar el desarrollo y mejoramiento de los procesos Back. De la misma manera, soy responsable por la administración de un presupuesto de $16 mil millones COP, 7 Directores de Área y 900 colaboradores indirectos. También hago informes gerenciales para la toma de decisiones del flujo de caja e implemento tableros de análisis de ratios financieros con Power BI. * A través de la gestión ante las entidades competentes logramos e

Vice president of business

Estilo Ingeniería

Jun 2018 - Jan 2019 (8 months)

- Ensure the restructuring of the Business Units in Colombia, Panama, and Costa Rica, promoting process improvement in the management and control of operations.

P

Operations manager

PERI SUCURSAL COLOMBIA

Dec 2016 - May 2021 (4 years 6 months)

- Ensure the study of local and regional market demand and international negotiation between subsidiaries for the sale, rental, operation, logistics, distribution, and delivery of products such as formwork and scaffolding to the end customer.

C

Finance manager

Corporación Mi IPS

Apr 2016 - Jan 2019 (2 years 10 months)

Gerente Financiero. CORPORACIÓN IPS NACIONALES. Bogotá, D.C. [Abril 2016 – Diciembre 2018] Durante este periodo llevé a cabo la exitosa operación de las IPS a nivel nacional, maximizando el flujo de caja y su eficiente proyección para el pago de nómina y proveedores, hice buenas relaciones bancarias, me encargué de los análisis de los estados financieros, administré un presupuesto de $34 mil millones COP, supervisé 9 Directores de Área y un staff multidisciplinario de 4000 personas. Ahorramos USD 289.877 en el 2016, a través de la gestión de fuentes alternas de financiamiento y negociación efectiva en la compra de seguros.

C

Gerente financiero

Corporación mi ips, Bogotá

Apr 2016 - Dec 2018 (2 years 9 months)

Gerente Financiero. CORPORACIÓN IPS NACIONALES. Bogotá, D.C. [Abril 2016 – Diciembre 2018] Durante este periodo llevé a cabo la exitosa operación de las IPS a nivel nacional, maximizando el flujo de caja y su eficiente proyección para el pago de nómina y proveedores, hice buenas relaciones bancarias, me encargué de los análisis de los estados financieros, administré un presupuesto de $34 mil millones COP, supervisé 9 Directores de Área y un staff multidisciplinario de 4000 personas. * Ahorramos USD 289.877 en el 2016, a través de la gestión de fuentes alternas de financiamiento y negociación efectiva en la compra de seguros.

Financial advisor

MUNDIAL DE TORNILLOS S. A

Nov 2014 - Jun 2017 (2 years 8 months)

- Structuring investment and debt projects.

P

Consultant

Procesos y Gerencia de la Información

Sep 2014 - Jan 2016 (1 year 5 months)

- Assigned to the Exploration Data Model Project as support to the VP of Exploration, responsible for managing the information flows generated throughout the exploratory activity during the execution of operations, including technical data flow.

E

Gerente financiero

Eusalud sa, Bogotá

Jun 2014 - Apr 2016 (1 year 11 months)

Gerente Financiero. CLÍNICA EUSALUD S.A. Bogotá, D.C. [Junio 2014 – Abril 2016] Generé garantías en las cuentas por pagar al coordinar la proyección del flujo de caja y manejar la transición a NIIF con la creación de políticas y análisis de impacto por línea de negocio. Así mismo administré de manera eficiente los recursos financieros y mejoré la experiencia del cliente a través del mejoramiento continuo de los procesos con la finalidad de cumplir con los objetivos corporativos y comerciales de la empresa. Tuve a cargo un presupuesto estimado en $4000 mil millones COP, 4 Directores de Área y 350 colaboradores relacionados con Tesorería, Cartera, Contabilidad, Auditoría, Compras y logística. De acuerdo a esta gestión logré: Disminuir los ga

Teacher

Universidad Central (CO)

Mar 2014 - May 2018 (4 years 3 months)

- Experience in teaching undergraduate courses in corporate finance.

E

Process consultant

Exploración Offshore

Jan 2014 - Sep 2014 (9 months)

- Process consultant assigned to the vice presidency of exploration, responsible for the design, diagramming, documentation, and auditing of business processes (workflows and dataflows), automation of processes, business process management.

G

Quality management coordinator

G2 SEISMIC LTDA

Dec 2012 - May 2013 (6 months)

- Coordinator of the Quality Management area of the company, responsible for designing the quality management system and associated processes to reduce time-related non-conformities in the final product.

L

Director administrativo y financiero

LABORATORIOS FARMACEUTICOS OPHALAC S.A., Bogotá

Jan 2011 - May 2014 (3 years 5 months)

Director Administrativo y Financiero. LABORATORIOS FARMACEUTICOS OPHALAC S.A. Bogotá, D.C. [Enero 2011 – Junio 2014] Estuve a cargo de analizar cupos de crédito para su aprobación, hacer seguimiento a los indicadores financieros y a la cartera de difícil cobro para diseñar e implementar estrategias de recuperación de cartera con base en un asesoramiento externo jurídico y enfocado a la sostenibilidad de los recursos físicos y económicos. Con un plan de acción basado en la realidad del mercado con proyección al mediano plazo logré: * Maximizar 4 puntos porcentuales en la rentabilidad de los clientes en 8 meses. * Disminuir el 10,87% en los gastos financieros. * Mejorar el 5% en la liquidez y aumentar significativamente el EBITDA. *Crecer an

L

Jefe de cartera tesorería y facturación.

LABORATORIOS FARMACEUTICOS OPHALAC S.A., Bogotá

Jan 2009 - Jan 2011 (2 years 1 month)

Jefe de Cartera, Tesorería y Facturación. LABORATORIOS FARMACEUTICOS OPHALAC S.A. Bogotá, D.C. [Enero 2009 – Enero 2010] Lideré la planeación estratégica del área, brindando apoyo a la gerencia en la consecución de recursos, créditos de tesorería, cartas de crédito, giros financieros, junto con la respectiva proyección de estados financieros, flujos de caja libre, entre otros. * Debido al descuento financiero generado por las estrategias utilizadas para obtener descuentos con los proveedores y el incremento del 5% de las ventas anuales, logré el aumento del 15% en ventas.

S

Asistente contable

S a c seguridad automatizacion y control s a, Bogotá

Nov 2008 - Jan 2009 (3 months)

Analista Contable. [Octubre 2008 – Enero 2009] SEGURIDAD, AUTOMATIZACIÓN Y CONTROL – SAC S.A. Bogotá, D.C. Preparé la información Exógena para el año 2009, actualización de terceros, NIT, direcciones, Razón Social y consolidé impuestos de retención en la fuente e IVA para la depuración de cuentas contables, según los conceptos de cada uno de los formatos.

Teaching assistant

Universidad Simon Bolivar de Barranquilla

Feb 2007 - Nov 2008 (1 year 10 months)

I

Asistente contable

Informa colombia s.a., Bogotá

Jan 2007 - Oct 2008 (1 year 10 months)

Analista Contable. INFORMA COLOMBIA S.A. Bogotá, D.C. [Enero 2007 – Octubre 2008] Analicé, revisé y organicé la información contable, fiscal y financiera de la compañía, elaboré las programaciones de pago de proveedores y demás, en cheque, efectivo y por trasferencias electrónicas, previo análisis de saldos bancarios. * Disminuí un 98% en la generación de errores de servicios, gracias a la implementación y parametrización del sistema de nómina bajo el paquete SIIGO, lo que permitió generar fiabilidad en la información y en el proceso de pago de nómina.

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