Yendry Meza

G

Socia-Facilitadora

Gente Smart Corp.,

Jan 2020 - Dec 2021 (2 years)

• Diseñé y facilité el foro de Bienestar Organizacional basados en cuatro pilares: propósito, valores, fortalezas y compasión. El objetivo fue sensibilizar a las empresas sobre la importancia de integrar estos elementos en su gestión del talento humano para construir culturas organizacionales más saludables y sostenibles. • Diseñé e implementé el foro ‘Analítica de Datos para Gestores de Talento Humano’ con el objetivo de sensibilizar a la región sobre el valor y uso estratégico de la analítica en Recursos Humanos, fomentando una cultura de toma de decisiones basada en datos. • Facilité los módulos de Autoconocimiento y Competencias específicamente para equipos remotos, en respuesta a la transición al trabajo virtual durante la pandemia.

A

Consultora Recursos Humanos

Autónoma,

Jun 2017 - Current (9 years 1 month)

• Diseño e implementación departamento de Gestión Humana para micro y pequeñas empresas. A través de un programa de inducción para todo el personal, logramos mejorar la comunicación interna y detectar necesidades clave. El resultado ha sido un aumento en la satisfacción de los colaboradores y una cultura organizacional más sólida y alineada. • Una empresa de tecnología pensaba que sus colaboradores renunciaban por cambios en sus funciones. Analizamos entrevistas de salida desde un enfoque cuantitativo y cualitativo, y descubrimos que el verdadero motivo era la falta de un proceso de onboarding estructurado. Implementamos un onboarding por etapas para colaboradores nuevos y existentes, lo que mejoró la experiencia de ingreso y redujo la inc

H

Gerente Capacitación y Reclutamiento

Hotel Las Américas Golden Tower,

Jun 2016 - May 2017 (1 year)

• Durante la apertura de un hotel, identificamos junto a cada área los KPIs con mayor impacto en el negocio. A partir de ello, diseñamos pizarras de accountability por departamento, actualizadas semanalmente. Esta práctica mantuvo a los equipos enfocados en sus objetivos y alineados con la estrategia operativa en los meses siguientes. • Diseñé una plantilla en Excel con tablas dinámicas para analizar y monitorear la planilla nacional e internacional. Esta herramienta permitió al área de RRHH enviar reportes actualizados a Gerencia General y anticipar cuándo se acercaba el límite legal de contratación extranjera, evitando así posibles multas del Ministerio de Trabajo y facilitando una planificación responsable del talento. • Implementé el

C

Asistente Unidad de Proyectos

Colegio Miravalle,

Mar 2010 - Mar 2013 (3 years 1 month)

• Diseñar e implementar y ejecutar del plan de comunicación interna (colaboradores) y externa (clientes). • Diseñar e implementar de la evaluación de desempeño para el personal docente. • Ejecutar el manejo y capacitación de la plataforma de pago electrónica para padres de familia logrando en el primer año el 80% de pago de las mensualidades en plataforma electrónica.

S

Contadora Regional

Stewart Tittle,

Aug 2004 - Feb 2009 (4 years 7 months)

• Realizar todo el ciclo contable para la compañía matriz y brindar soporte para las compañías de la región Caribe, México y Costa Rica. • Confeccionar la planilla de Latinoamérica para revisión de la Dirección Financiera.

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