Víctor Orlando Delgado Morales

Asesoría en implementación

B&B Empresa De Desarrollo Y Consultoria Empresarial

Mar 2019 - Dec 2020 (1 year 10 months)

Marzo 2019 - diciembre 2020 ð Consultoría en movilidad eléctrica en el país y en la región. ð Asesoría en implementación de estrategias comerciales en segmento de clientes masivos. ð Asesoría en desarrollo de planes de comunicación en zonas emergentes. ð Consultoría en desarrollo de nuevos negocios y proyectos de innovación.

E

HEAD OF BUSINESS TO CONSUMER B2C - ENEL X

ENEL X PERÚ

Nov 2017 - Jan 2019 (1 year 3 months)

Responsabilidades: ð Desarrollar y gestionar servicios y productos de valor agregado (VAS) orientados al segmento B2C. ð Liderar proyectos estratégicos de nuevos negocios en coordinación con las líneas de negocio globales. Logros: ð Implementación de cuadros de mando y KPI's por línea de negocio en coordinación con gerencias regionales (Chile y Colombia) y globales (España e Italia). ð Desarrollo del proyecto Movilidad Eléctrica, en coordinación con las principales carteras del gobierno: Economía/Finanzas, Medio Ambiente, Transportes/Comunicaciones y la Municipalidad de Lima.

HEAD OF MARKET DEVELOPMENT AND INNOVATION - GERENCIA MARKET

Enel Codensa

May 2015 - Oct 2017 (2 years 6 months)

Responsabilidades: ð Desarrollar y gestionar productos y servicios de valor agregado en los segmentos B2C, B2B y B2G. ð Liderar el proyecto Innovación, promoviendo la cultura de innovación al interior de la organización. ð Desarrollar el Proyecto Movilidad Eléctrica para uso masivo en el Perú. ð Liderar proyectos regionales de desarrollo de nuevos negocios. Logros: ð Tercerización de la Unidad de Negocio Retail. El traspaso incluyó fuerza de ventas, proveedores, logística, productos y marketing. Repercutió en un menor gasto cercano a los US$ 2 millones anuales. ð Lanzamiento de programas de microseguros alternativos e innovadores con primas bajas y amplias coberturas. La utilidad generada por la línea microseguros ascendía a US$

ð Coordinación general e investigación

Edelnor

May 2013 - Apr 2015 (2 years)

de nuevos negocios no asociados al core de la empresa. ð Liderar proyectos de microfinanzas y microseguros orientados a clientes masivos. Logros: ð Licitación y venta de la cartera de microcréditos de clientes de EDELNOR por aprox. US$ 15 millones. ð Consolidación de alianzas estratégicas con las principales empresas de banca seguros del país.

RESPONSABLE I+D+i SECTOR DISTRIBUCIÓN DE ENERGÍA

Endesa

Jan 2011 - Apr 2015 (4 years 4 months)

Responsabilidades: ð Coordinación General del Área de Investigación, Desarrollo e Innovación del Sector Distribución. ð Coordinación de Proyectos de Eficiencia Energética e Innovación de Productos y Servicios. ð Liderar el Proyecto de la Movilidad Eléctrica en el Perú. Logros: ð Lanzamiento de programas de Innovación como el Proyecto "Eidos Market", el cual fomentó la participación de los trabajadores en proponer ideas innovadoras o eficiencias en los procesos. ð Implementación de plataformas informáticas BI como el Qlikview a fin de lograr eficiencias en los procesos de análisis y gestión. ð Traer al Perú, en coordinación con Mitsubishi, las 2 primeras unidades de vehículos 100% eléctricos.

JEFE UNIDAD DE NEGOCIO FINANCIERA

Edelnor

Oct 2007 - Apr 2013 (5 years 7 months)

Responsabilidades: ð Administración general de Cartera de Crédito de Clientes Residenciales de EDELNOR. ð Masificación del consumo de crédito en zonas emergentes y clientes no bancarizados (Lima Norte). ð Coordinación general del traslado de la cartera de crédito EDELNOR al Banco de Crédito del Perú. Logros: ð Lanzamiento de Programas "Crédito Fácil" y "Crédito Directo" orientados al segmento de clientes No Bancarizados de la zona de concesión de EDELNOR. Estos programas permitieron otorgar acceso crediticio para que los clientes puedan adquirir electrodomésticos de primera necesidad. ð Se llegó a contar con 189,000 tarjeta habientes, generando una utilidad anual de US$ 3 millones. ð Cartera de 200,000 clientes afiliados a micros

JEFE DE SECCIÓN DESARROLLO COMERCIAL

Edelnor

Nov 2002

setiembre 2007 Responsabilidades: ð Implementación de proyectos alternativos al core orientados a los segmentos C, D y E. ð Administración de nuevos negocios para nichos de consumo masivo. ð Evaluación de proyectos de inversión, control de presupuestos de gastos e ingresos. Logros: ð Lanzamiento del Proyecto MUNDOGAR, que incluía la cadena de tiendas de electrodomésticos en las oficinas comerciales, así como el programa EDELNOR Constructores para clientes inmobiliarios. ð Implementación del Proyecto MASEGUROS, primer programa de venta de microseguros a nivel nacional, con más de 200,000 clientes afiliados. EDELNOR S.A.A.

S

JEFE DE SECCIÓN GESTIÓN ADMINISTRACIÓN OPERACIONES COMERCIALES

SUB GERENCIA DISCIPLINA DE MERCADO

Nov 1999 - Oct 2002 (3 years)

Responsabilidades: ð Coordinación general de proyectos de Control de Pérdidas, Morosidad y Nuevas Conexiones. ð Administración de proyectos de inversión, presupuestos de gastos e ingresos. ð Reporte a Dirección LATAM de principales KPI's regionales. Logros: ð Implementación de sistema informático de balance de energía - cálculo de pérdidas de energía. ð Implementación de sistema de análisis de deuda (ANDEC) - gestión de morosidad. ð Elaboración de contratos outsourcing - tercerización de procesos. ð Puesta en marcha del programa de gestión de contratistas - control de seguridad.

JEFE SECCIÓN CONTROL DE LA MOROSIDAD

Edelnor

May 1997 - Oct 1999 (2 years 6 months)

Responsabilidades: ð Coordinación general del programa de reducción de cuentas por cobrar impagas de EDELNOR. ð Control del presupuesto de gastos y elaboración de proyectos de inversión. ð Reporte a Dirección LATAM de principales KPI's regionales. Logros: ð Cobrabilidad de cuentas por cobrar > 100% a nivel empresa. ð Implementación de programa de gestión de cartera morosa temprana y tardía. ð Implementación de sistema informático de gestión de deuda (GESDEC).

JEFE SECCIÓN CONTROL DE PÉRDIDAS DE ENERGÍA

Edelnor

Nov 1995 - Apr 1997 (1 year 6 months)

Responsabilidades: ð Implementación de estrategias orientadas a reducir las pérdidas de energía a nivel empresa. ð Coordinación general, elaboración y control de proyectos de inversión por US$ 4 millones/año. ð Reporte a Dirección LATAM de principales KPI's regionales. Logros: ð Reducción de indicador de pérdidas de energía no técnicas de 18% a 9,9% ð Reemplazo de 200,000 medidores (contadores de energía) por obsolescencia. ð Implementación de sistemas innovadores de medición de energía en media y baja tensión. ð Implementación de sistema informático de medición de pérdidas de energía.

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Víctor's likely patterns of behavior, thought, values, and emotion. Based on the HEXACO model, OCP instrument, and Torre’s own research.

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