Tatiana Pava Bañol
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Consultora para Latinoamérica, responsable de desarrollar proyectos estratégicos, operativos y tecnológicos (PMO, Scrum, Kanban, Lean Manufacturing, Six Sigma)
Asunción, Paraguay

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Résumé

Jobs verified_user 0% verified
  • London Consulting Group
    Consultora
    London Consulting Group
    Jan 2021 - Current (4 years 5 months)
  • f
    Freelance Business Consultant
    freelance
    Nov 2018 - Current (6 years 7 months)
  • London Consulting Group
    Consultor Senior
    London Consulting Group
    Sep 2017 - Current (7 years 9 months)
    - Sobre cumplimiento de meta al 120% frente al objetivo establecido. - Desarrollo de proyectos en empresas líderes del mercado latinoamericano. Enfoque en reingeniería de procesos, productividad, eficiencia, reducción de costos, seguimiento y control. - Impacto positivo en los estados financieros y clima organizacional. Aplicación de estándares de PMI y metodologías como Lean Manufacturing, Six Sigma y Scrum.
  • S
    Socio Empresario
    Seguros Bolívar S.A
    Nov 2016 - Jul 2017 (9 months)
    - Cierre de ventas de pólizas de seguros - Aliado estratégico para el desarrollo de nuevo proyecto empresarial, responsable del posicionamiento de producto en el mercado y la apertura en segmento de clientes específicos.
  • Fresenius Medical Care Colombia S.A
    Practicante de Planeación
    Fresenius Medical Care Colombia S.A
    Dec 2014 - Jun 2015 (7 months)
    - Implementación de proyectos en clínicas ERC. - Desarrollo de proyecto para la reestructuración del modelo de objetivos estratégicos e indicadores de la dirección comercial. - Seguimiento al cumplimiento del presupuesto y objetivos establecidos por la casa matriz. Reestructuración de los objetivos e indicadores estratégicos de la dirección comercial. Rediseño, estandarización, implementación y seguimiento del sistema comercial y proyectos internos. Viabilidad en la apertura de nuevas oficinas, evaluación y control de la ejecución de proyectos internos.
  • Universidad Externado de Colombia
    Promotor Universitario
    Universidad Externado de Colombia
    Mar 2013 - Dec 2014 (1 year 10 months)
Education verified_user 0% verified
  • Universidad Piloto de Colombia
    Diplomado Power BI
    Universidad Piloto de Colombia
    Oct 2021 - Mar 2022 (6 months)
  • London Consulting Group
    Project Mangement - Gestión de Proyectos PMI
    London Consulting Group
    Jan 2018 - Dec 2018 (1 year)
  • Universidad Externado de Colombia
    Finanzas y Relaciones Internacionales
    Universidad Externado de Colombia
    Jun 2010 - Jul 2015 (5 years 2 months)
    - Logré graduarme con promedio general de la carrera de 4.01 Enfoque en finanzas corporativas.
  • Colegio Franciscano San Luis Rey
    Bachiller académico
    Colegio Franciscano San Luis Rey
    Jan 1998 - Dec 2009 (12 years)
Projects verified_user 0% verified
  • London Consulting Group
    Distrimotor - Sector: Comercio Retail Agencias de Repuestos (Paraguay)
    London Consulting Group
    Oct 2022 - Current (2 years 8 months)
    - Diseño e implementación de indicadores de toda la empresa. Definición y Fortalecimiento del modelo comercial y canales de ventas.
  • London Consulting Group
    Banco Atlas - Sector: Financiero (Paraguay)
    London Consulting Group
    Apr 2021 - Oct 2022 (1 year 7 months)
    - Mejora de procesos operativos, comerciales e implementación de Scrum en proyectos tecnológicos. Crecimiento en colocación de productos, disminución de las cancelaciones y KPIs de gestión y de resultados. - Incremento en desembolsos sobre créditos preaprobados de 8.9% a 16.3%. Disminución de los días de entrega de tarjeta de crédito físicas en un 55%, y de tarjeta de debido en un 45%. Beneficio 2 millones de dólares.
  • Plexus Consultores
    Mansuera - Sector: Comercio Retail Agencias de Repuestos (Ecuador)
    Plexus Consultores
    Sep 2019 - Mar 2020 (7 months)
    - Implementación del PASER y pasos de ventas con el personal comercial. - Crecimiento en ventas en ventas promedio de 10% y en margen de un 11% en comparación al periodo base, teniendo enfoque dos tipos de clientes (taller y final). - Incremento en número de clientes final en un 6%. - Aumento del ticket promedio del 13% en cliente taller y del 24% en cliente final. - El proyecto generó un beneficio anualizado en margen de 221 mil USD, equivalente a un ROI de 1.15. - Fortalecimiento del canal comercial agencias (enfocado en dos tipos de clientes), modelo de atención y gestión comercial.
  • Plexus Consultores
    Superdeporte Marathon - Sector: Comercio Retail Tiendas Deportivas (Ecuador)
    Plexus Consultores
    Apr 2019 - Sep 2019 (6 months)
    - Control de costos y gastos operacionales y no operacionales para la rentabilización de la compañía. - Implementación de sistemas de trabajo PASER con la finalidad de establecer parámetros y controles gasto. - Implementación del tablero de control, con el propósito analizar y controlar el comportamiento mensual de las cuentas frente a los objetivos establecidos. - Implementación del comité 3G con la finalidad de generar oportunidades de reducción del gasto y dar seguimiento a las iniciativas aprobadas. - El proyecto generó un beneficio aproximado de 1.252 mil dólares, es decir, una reducción del 6% del gasto anualizado de las cuentas abordadas. - Gestión comercial, gestión de gastos, modelo de operación Lean.
  • Plexus Consultores
    Grupo Venado - Sector: Producción y Comercialización de Alimentos (Bolivia)
    Plexus Consultores
    Oct 2018 - Apr 2019 (7 months)
    - Implementación del Sistema PASER y el comité 3G semanal, el cual busca dar seguimiento a la optimización de gastos en las iniciativas implementadas y generar nuevas oportunidades con beneficio económico para la organización. - Implementación el tablero de control de cuentas contables del gasto, el cual permite analizar el comportamiento mensual y conocer el cumplimiento de los objetivos planteados en el frente. - Cumplimiento en un 29% adicional al objetivo del frente, de 480 mil USD, llegando a obtener un benefiicio 620 mil dólares, con ROI de 2.7. - Aplicación del PASER en el sistema de trabajo de la compañía a nivel de costos y gastos, así como para 16 iniciativas de optimización implementadas en el cliente. - Generación de un nuevo mo
  • Plexus Consultores
    Autec - Sector Automotriz (Ecuador)
    Plexus Consultores
    Sep 2018 - Oct 2018 (2 months)
    - Evaluación de las diferentes áreas de la organización en búsqueda de oportunidades y procesos a mejorar.
  • Plexus Consultores
    Corporación La Cumbre - Sector: Retail Alimentos (Honduras)
    Plexus Consultores
    Feb 2018
    - Auditoría del sistema comercial, y compras, rediseño de procesos y reducción de gastos de la empresa.
  • Plexus Consultores
    Banco AV Villas - Sector: Financiero (Colombia)
    Plexus Consultores
    Feb 2018 - Sep 2018 (8 months)
    - Fortalecimiento del sistema comercial para el segmento de clientes Pymes y corporaciones. - Reducción en tiempos de estudio y aprobación de créditos. - Desembolso de créditos para 17.5% de los clientes abordados, obteniendo un beneficio de 162 mil dólares para la compañía. - Optimización de los gastos de la compañía, mediante la implementación del sistema de trabajo PASER y el comité 3G. - Diseño, seguimiento y retroalimentación a la ejecución del gasto mediante la herramienta tablero de control. - La implementación de la metodología obtuvo un beneficio de 1.051 mil dólares anualizados. Generando un ROI del proyecto 5.6. - Incremento de colocación de créditos, reestructuración organizacional y consecución de ahorros por reducción de costo
  • Plexus Consultores
    Grupo Luminotecnia - Sector Fabricación, Distribución, Comercialización de artículos de electricidad y construcción (Par
    Plexus Consultores
    Jan 2018 - Feb 2018 (2 months)
    - Evaluación de las diferentes áreas de la organización en búsqueda de oportunidades y procesos a mejorar.
  • Plexus Consultores
    Walmart - Sector: Comercio Retail (México)
    Plexus Consultores
    Nov 2017 - Dec 2017 (2 months)
    - Evaluación de las diferentes áreas de la organización en búsqueda de oportunidades y procesos a mejorar.
  • Plexus Consultores
    Cadeca - Sector: Producción y Comercialización de Alimentos (Honduras)
    Plexus Consultores
    Oct 2017
    - Revisión y valoración formal al cumplimiento de los procesos y objetivos de la dirección con el fin de identificar los riesgos y mejoras existentes.
  • Plexus Consultores
    Prosud - Sector: Distribución y Comercialización de Alimentos (Chile)
    Plexus Consultores
    Oct 2017 - Nov 2017 (2 months)
    - Evaluación de las diferentes áreas de la organización en búsqueda de oportunidades y procesos a mejorar.
  • Plexus Consultores
    Seal - Sector: Distribución Electricidad (Perú)
    Plexus Consultores
    Sep 2017 - Oct 2017 (2 months)
    - Evaluación de las diferentes áreas de la organización en búsqueda de oportunidades y procesos a mejorar.