Tatiana Pava Bañol Strategy & Operations Leader | Digital Transformation &

Distrimotor - Sector: Comercio Retail Agencias de Repuestos (Paraguay)

London Consulting Group

Oct 2022 - Current (3 years 8 months)

- Diseño e implementación de indicadores de toda la empresa. Definición y Fortalecimiento del modelo comercial y canales de ventas.

Banco Atlas - Sector: Financiero (Paraguay)

London Consulting Group

Apr 2021 - Oct 2022 (1 year 7 months)

- Mejora de procesos operativos, comerciales e implementación de Scrum en proyectos tecnológicos. Crecimiento en colocación de productos, disminución de las cancelaciones y KPIs de gestión y de resultados. - Incremento en desembolsos sobre créditos preaprobados de 8.9% a 16.3%. Disminución de los días de entrega de tarjeta de crédito físicas en un 55%, y de tarjeta de debido en un 45%. Beneficio 2 millones de dólares.

Mansuera - Sector: Comercio Retail Agencias de Repuestos (Ecuador)

Plexus Consultores

Sep 2019 - Mar 2020 (7 months)

- Implementación del PASER y pasos de ventas con el personal comercial. - Crecimiento en ventas en ventas promedio de 10% y en margen de un 11% en comparación al periodo base, teniendo enfoque dos tipos de clientes (taller y final). - Incremento en número de clientes final en un 6%. - Aumento del ticket promedio del 13% en cliente taller y del 24% en cliente final. - El proyecto generó un beneficio anualizado en margen de 221 mil USD, equivalente a un ROI de 1.15. - Fortalecimiento del canal comercial agencias (enfocado en dos tipos de clientes), modelo de atención y gestión comercial.

Superdeporte Marathon - Sector: Comercio Retail Tiendas Deportivas (Ecuador)

Plexus Consultores

Apr 2019 - Sep 2019 (6 months)

- Control de costos y gastos operacionales y no operacionales para la rentabilización de la compañía. - Implementación de sistemas de trabajo PASER con la finalidad de establecer parámetros y controles gasto. - Implementación del tablero de control, con el propósito analizar y controlar el comportamiento mensual de las cuentas frente a los objetivos establecidos. - Implementación del comité 3G con la finalidad de generar oportunidades de reducción del gasto y dar seguimiento a las iniciativas aprobadas. - El proyecto generó un beneficio aproximado de 1.252 mil dólares, es decir, una reducción del 6% del gasto anualizado de las cuentas abordadas. - Gestión comercial, gestión de gastos, modelo de operación Lean.

Grupo Venado - Sector: Producción y Comercialización de Alimentos (Bolivia)

Plexus Consultores

Oct 2018 - Apr 2019 (7 months)

- Implementación del Sistema PASER y el comité 3G semanal, el cual busca dar seguimiento a la optimización de gastos en las iniciativas implementadas y generar nuevas oportunidades con beneficio económico para la organización. - Implementación el tablero de control de cuentas contables del gasto, el cual permite analizar el comportamiento mensual y conocer el cumplimiento de los objetivos planteados en el frente. - Cumplimiento en un 29% adicional al objetivo del frente, de 480 mil USD, llegando a obtener un benefiicio 620 mil dólares, con ROI de 2.7. - Aplicación del PASER en el sistema de trabajo de la compañía a nivel de costos y gastos, así como para 16 iniciativas de optimización implementadas en el cliente. - Generación de un nuevo mo

Autec - Sector Automotriz (Ecuador)

Plexus Consultores

Sep 2018 - Oct 2018 (2 months)

- Evaluación de las diferentes áreas de la organización en búsqueda de oportunidades y procesos a mejorar.

Corporación La Cumbre - Sector: Retail Alimentos (Honduras)

Plexus Consultores

Feb 2018

- Auditoría del sistema comercial, y compras, rediseño de procesos y reducción de gastos de la empresa.

Banco AV Villas - Sector: Financiero (Colombia)

Plexus Consultores

Feb 2018 - Sep 2018 (8 months)

- Fortalecimiento del sistema comercial para el segmento de clientes Pymes y corporaciones. - Reducción en tiempos de estudio y aprobación de créditos. - Desembolso de créditos para 17.5% de los clientes abordados, obteniendo un beneficio de 162 mil dólares para la compañía. - Optimización de los gastos de la compañía, mediante la implementación del sistema de trabajo PASER y el comité 3G. - Diseño, seguimiento y retroalimentación a la ejecución del gasto mediante la herramienta tablero de control. - La implementación de la metodología obtuvo un beneficio de 1.051 mil dólares anualizados. Generando un ROI del proyecto 5.6. - Incremento de colocación de créditos, reestructuración organizacional y consecución de ahorros por reducción de costo

Grupo Luminotecnia - Sector Fabricación, Distribución, Comercialización de artículos de electricidad y construcción (Par

Plexus Consultores

Jan 2018 - Feb 2018 (2 months)

- Evaluación de las diferentes áreas de la organización en búsqueda de oportunidades y procesos a mejorar.

Walmart - Sector: Comercio Retail (México)

Plexus Consultores

Nov 2017 - Dec 2017 (2 months)

- Evaluación de las diferentes áreas de la organización en búsqueda de oportunidades y procesos a mejorar.

Cadeca - Sector: Producción y Comercialización de Alimentos (Honduras)

Plexus Consultores

Oct 2017

- Revisión y valoración formal al cumplimiento de los procesos y objetivos de la dirección con el fin de identificar los riesgos y mejoras existentes.

Prosud - Sector: Distribución y Comercialización de Alimentos (Chile)

Plexus Consultores

Oct 2017 - Nov 2017 (2 months)

- Evaluación de las diferentes áreas de la organización en búsqueda de oportunidades y procesos a mejorar.

Seal - Sector: Distribución Electricidad (Perú)

Plexus Consultores

Sep 2017 - Oct 2017 (2 months)

- Evaluación de las diferentes áreas de la organización en búsqueda de oportunidades y procesos a mejorar.

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