Sergio Armando Bonilla Salinas

Director Regional de Operaciones

Coordinadora Mercantil SAS

Jun 2023 - Current (2 years 11 months)

• Planificar y coordinar, en colaboración con equipos multidisciplinarios a nivel regional, el proceso operativo de movimiento mercancías y mensajería, garantizando la disponibilidad de recursos humanos, físicos y materiales para maximizar la eficiencia, efectividad y productividad en línea con los estándares de calidad y rentabilidad establecidos, siempre bajo un enfoque de mejora continua y cumplimiento de normativas internas y externas. • Implementé estrategias para maximizar recursos y reducir costos. • Lideré equipos para optimizar operaciones y mejorar la productividad. • Aseguré el cumplimiento de estándares de calidad y eficiencia operacional. • Supervisé la disponibilidad de recursos para una operación fluida.

Jefe de Producción

Coordinadora Mercantil SAS

Jan 2022 - May 2023 (1 year 5 months)

• Planificar y coordinar, en colaboración con equipos multidisciplinarios a nivel del eje cafetero (Caldas, Quindio y Risaralda), el proceso operativo de movimiento mercancías y mensajería, garantizando la disponibilidad de recursos humanos, físicos y materiales para maximizar la eficiencia, efectividad y productividad en línea con los estándares de calidad y rentabilidad establecidos, siempre bajo un enfoque de mejora continua y cumplimiento de normativas internas y externas. • Implementé estrategias para maximizar recursos y reducir costos. • Lideré equipos para optimizar operaciones y mejorar la productividad. • Aseguré el cumplimiento de estándares de calidad y eficiencia operacional. • Supervisé la disponibilidad de recursos para

Jefe de Operaciones

Coordinadora Mercantil SAS

Jan 2019 - Dec 2021 (3 years)

• Planificar, coordinar, verificar y controlar la ejecución eficiente del proceso de recogida para despacho nacional y reparto regional, asegurando la disponibilidad de recursos humanos, técnicos y operativos necesarios para cumplir con la promesa de servicio al cliente, siempre bajo estándares de oportunidad, confiabilidad y seguridad, en conformidad con normas y procedimientos internos y legales establecidos. • Coordinación eficiente de equipos para maximizar la productividad operativa.

Interventor - Técnico Integral III

Aci Proyectos

Mar 2014 - May 2016 (2 years 3 months)

• Control riguroso del proceso de entrega de mercancías, paquetes y documentos. • Implementación de recursos técnicos para mejorar la experiencia del cliente. • Resultados tangibles: mejora en tiempos de entrega y satisfacción del cliente, logrados también a través de la negociación con proveedores de transporte para optimizar costos y tiempos de entrega.

T

Director de Desarrollo y Transporte

TRANSPORTE MULTIMODAL DE CARGA MULTICARGO S.A.

Jan 2013 - Jan 2014 (1 year 1 month)

• Identificar oportunidades y proponer e implementar estrategias innovadoras para proyectos logísticos; programación eficiente de la operación para movilizaciones de taladros petroleros, coordinando vehículos desde la base hasta los pozos según los requerimientos del cliente. - Detectar proyectos de ahorro logístico y liderar su implementación, garantizando el nivel de servicio acordado con el cliente. - Supervisar personal, administrar costos de movilizaciones, controlar combustibles y gestionar el aprovisionamiento del personal, incluyendo alimentación e hidratación; establecer relaciones sólidas con proveedores, supervisar compras e inventarios, y llevar a cabo licitaciones y negociaciones con el cliente. - Gestionar caja menor, realiza

T

Jefe de Transporte

TRANSPORTE MULTIMODAL DE CARGA MULTICARGO S.A.

Feb 2012 - Feb 2014 (2 years 1 month)

• Supervisión efectiva del equipo de coordinadores de operaciones y transporte, asegurando una gestión ágil y optimizada. • Coordinación integral de la operación de conductores y vehículos, garantizando la eficiencia en los recorridos a nivel nacional. • Colaboración proactiva con el equipo comercial para satisfacer los requerimientos de los clientes y gestionar las asignaciones de carga. • Control riguroso de costos operativos de los vehículos, incluyendo combustibles, anticipos, llantas, repuestos y mantenimientos. • Análisis periódico de ingresos y costos, elaborando informes detallados sobre tiempos de demora en cargue, descargue y tiempos de espera.

Sergio Armando Bonilla Salinas

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