Sandra Acosta

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ingeniera comercial
Pichincha, Ecuador
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Résumé

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  • MG Business Partners
    COUNTRY MANAGER
    MG Business Partners
    Oct 2018 - Jan 2020 (1 year 4 months)
    Ejecutiva senior con experiencia especializada en la implementación de proyectos estratégicos,
    procesos, planificación, calidad y desarrollo de Talento Humano en organizaciones Nacionales e
    Internacionales. Los logros alcanzados en cada una de las gestiones, se apoyan fundamentalmente en las competencias de orientación a resultados, comunicación, liderazgo, capacidad de análisis y desarrollo de equipos de trabajo.

    MG HEAD HUNTING ECUADOR OCTUBRE 2018 - ACTUALMENTE
    COUNTRY MANAGER
    • Desarrollar los proyectos estratégicos de la empresa en ECUADOR
    • Liderar los proyectos que se realicen con los diferentes clientes de MG HEAD HUNTING Y EL GRUPO
    MG enfocados en mejoramiento organizacional y desarrollo del
  • SIGMAPLAST
    GERENTE TALENTO HUMANO
    SIGMAPLAST
    Oct 2016 - Oct 2017 (1 year 1 month)
    Responsable del desarrollo, implementación, control y evaluación de la gestión de Talento
    Humano, soporte estratégico, y mejoramiento de procesos relacionados.

    • Soporte en proyectos de mejoramiento y productividad empresarial
    • Implementación de los subsistemas de Talento Humano
    • Implementación de programas de cultura organizacional
  • Strategic Talent Ecuador
    DIRECTORA DE PROYECTOS TALENTO HUMANO Y MEJORA CONTINUA
    Strategic Talent Ecuador
    Jan 2016 - Current (10 years 10 months)
    • Diseñar, implementar, evaluar los subsistemas de Talento Humano
    o Clima y Cultura
    o Evaluación de desempeño
    o Capacitación y desarrollo
    o Reclutamiento y Selección
    • Desarrollar proyectos para mejoramiento organizacional:
    o Aplicación metodologías lean
    o Gestión por procesos
    o Sistemas de calidad
    • Planeación Estratégica
    • Desarrollar programas de reinserción y emprendimiento.

    PRINCIPALES LOGROS:
    • Implementación de proyectos de mejoramiento de productividad y servicio en empresas de seguros,
    consumo, servicios, mediante asesoramiento en temas de productividad, talento humano, y estrategia.

    SIGMAPLAST S.A - GRUPO SIGMAPLAST
    Grupo industrial líder en la
  • Hospital Metropolitano
    DIRECTOR CALIDAD Y PROCESOS
    Hospital Metropolitano
    Jun 2013 - Nov 2015 (2 years 6 months)
    Responsable de implementar gestión por procesos para mejorar la productividad y el servicio. Liderar las acreditaciones y certificaciones nacionales e internacionales como
    Representante de la Gerencia, realizar el seguimiento a la planificación estratégica.

    LOGROS PRINCIPALES:
    • Fortalecimiento de la imagen del Hospital como el mejor del país, con estándares de calidad y seguridad internacionales avalados mediante la reacreditación JCI.
    • Incremento de la productividad en un porcentaje significativo (30% promedio) en los procesos de impacto enfocados en servicio y calidad.
    • Incremento de los niveles de calidad y seguridad de manera muy relevante (10% promedio anual)
    al implementar los estándares de calid
  • P
    Liberty Seguros
    GERENTE TALENTO HUMANO, SSO
    Panamericana del Ecuador, Liberty Seguros
    Jul 2011 - Mar 2013 (1 year 9 months)
  • P
    GERENTE PLANEACION Y DESARROLLO HUMANO
    Panamericana del Ecuador
    Apr 2006 - Jun 2011 (5 years 3 months)
  • P
    DIRECTORA PLANEACION Y DESARROLLO HUMANO
    Panamericana del Ecuador
    Dec 2005 - Mar 2006 (4 months)
    Responsable del desarrollo, implementación, control y evaluación de los subsistemas de
    talento humano, proceso, proyectos, y planeación estratégica. De igual forma, lideró y
    representó a la Organización en certificaciones de procesos y el sistema de Seguridad y Salud de Trabajo.

    PRINCIPALES LOGROS:
    • Implementación de la estructura organizacional con niveles de decisión efectivos, eliminando líneas
    de reporte y niveles jerárquicos innecesarios, y un sistema salarial y de evaluación enfocados en el impacto del cargo y la equidad organizacional.
    • Implementación del sistema de seguridad y salud organizacional enfocado en la aplicación de estándares para el bienestar y seguridad de los colaboradores, cumplie
  • Valor Agregado
    SOCIO CONSULTOR / DIRECTOR ESTRATEGICO
    Valor Agregado
    Jun 2002 - Nov 2005 (3 years 6 months)
    Desarrollar programas de capacitación y consultoría en temas de Talento Humano, Planeación
    Estratégica, Balanced Scorecard, Proyectos, Procesos y, Administración por directrices.
    • Planificar estrategias de negocio con los clientes, manejar Clientes y cuentas
    • Realizar la edición y codirección de la Revista Universitaria, y Revista de Seguros.

    PRINCIPALES LOGROS:
    • Elaboración y publicación de la revista "OPORTUNIDAD" que llegó a 40.000 estudiantes de la ciudad
    de Quito, con información relevante sobre las universidades y carreras existentes.
    • Elaboración y publicación de la revista "SEGURIDAD, SALUD Y SERVICIO": alcance de 12.000
    familias de la ciudad de Quito, con información de tipos de seg
  • U
    Gerencia de Recursos Humanos / Administración de recursos humanos / Desarrollo Organizacional
    Universidad de las Américas
    Mar 2002 - Sep 2018 (16 years 7 months)
    2002-ACTUALMENTE
    UNIVERSIDAD DE LAS AMERICAS/ UNIVERSIDAD DE LOS HEMISFERIOS / UNIVERSIDAD
    INTERNACIONAL / UNIVERSIDAD SANTO TOMAS / UNIVERSIDAD ISRAEL

    MATERIAS IMPARTIDAS EN PREGRADO Y POSGRADO
    • Gerencia estratégica de salud
    • Planificación Estratégica / Estrategia de Negocios
    • Gerencia de Recursos Humanos / Administración de recursos humanos / Desarrollo Organizacional
    • Desarrollo habilidades: Liderazgo, Trabajo en equipo / Creatividad
    • Administración de procesos / Desarrollo de Proyectos
  • Banco Pichincha
    OFICIAL DE PROYECTOS/COORDINADOR PROCESOS
    Banco Pichincha
    Dec 1999 - Jun 2001 (1 year 7 months)
  • Banco Pichincha
    ANALISTA DE PROCESOS
    Banco Pichincha
    Apr 1998 - Jan 1999 (10 months)
    soporte en la implementación de la cultura
    organizacional, e implementación de procesos diseñados con el equipo. Formación de equipos de alto
    desempeño.

    PRINCIPALES LOGROS:
    • Cambios evidentes en la cultura tornándose más eficiente, productiva y dirigida al servicio.
    • Logramos mejorar los niveles de pertenencia e identidad corporativa y la formación de equipos de alto desempeño a nivel nacional.
    • Incrementamos la productividad en un 10% al participar directamente en la implementación de nuevos procesos y proyectos de mejora.
  • Banco Pichincha
    OFICIAL DE PROYECTOS
    Banco Pichincha
    Dec 1993 - Mar 1998 (4 years 4 months)
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  • F
    Fortalecimiento de la imagen del Hospital como el mejor del país, con estándares de calidad y