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Sandra Carolina Lagos Salas

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Directora de Capacitación, Selección, Desarrollo Orgaanizacional
Cundinamarca, Colombia

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Jobs verified_user 0% verified
  • d
    de Formación, Desarrollo y Selección
    Jan 2018 - Jul 2023 (5 years 7 months)
    Funciones: • Desarrollar y ejecutar el plan de capacitación para compañías cliente. • Realizar Benchmarking salarial, con el propósito de identificar brechas y mejorar la identificación de candidatos. • Dirigir el proceso de Atracción y Selección, definiendo estrategias para los niveles operativos y tácticos; asesoraren ellevantamiento de perfiles, teniendo en cuenta colaborador exitoso versus no exitoso. Logros: • Reduje el 100% de las pérdidas económicas, asociadas a la recepción de billetes falsos en las tiendas mediantecapacitaciones y experiencias de compra. • Retuve el 100% de Personas Clave de nivel operativo en un año. • Disminuí el tiempo de cubrimiento de vacantes de 60 días a 10 día
  • B
    Directora de Capacitación
    Banco Colpatria del Grupo Scotiabank
    Oct 2013 - Dec 2017 (4 years 3 months)
    Funciones: • Desarrollar y ejecutar el plan de capacitación. • Poner en Marcha el plan de Onboarding a la organización y al puesto de trabajo. • Participar, estructurar y ejecutar el Convenio Sena. Logros: • Inicié la estructuración de la Universidad Corporativa: realicé el diagnóstico estratégico del modelo de entrenamiento, definí los principios, la metodología (ERPA) y las mallas formativas para los cargos de Retail y Operaciones, apalancando el plan carrera de los colaboradores. Todo lo anterior en un periodo de 12 meses. • Implementé el Modelo de Performance Consulting, el cual me permitió identificar necesidades de capacitación, diseño de soluciones de formación y monitoreo a la contribución de los entrenamientos en los resultad
  • D
    Directora de Atracción y Selección
    Aug 2012 - Sep 2013 (1 year 2 months)
    Funciones: • Liderar el proceso de Atracción y Selección, definiendo estrategias para los niveles operativos, tácticos yestratégicos delBanco. • Elaborar, administrar, recopilar y analizar el proceso de entrevistas de retiro & monitorear y analizar el indicadorde rotación por desempeño. • Centralizar y dar cumplimiento a la cuota Sena. Logros: • Reestructuré el proceso de Reclutamiento, logrando reducir los tiempos de respuesta de 49 a 19 días hábiles. • Logré el cubrimiento de vacantes críticas del área de Retail en tiempo 0, a partir de la implementación de unmodelo deformación cerrada con el Sena. • Incrementé de 10% al 40% el cubrimiento de vacantes con talentos internos.
  • G
    Directora de Atracción y Selección
    Grupo Colpatria – Mercantil Colpatria
    Nov 2009 - Aug 2012 (2 years 10 months)
    Funciones: • Liderar el proceso de Atracción y Selección, definiendo estrategias para los niveles operativos, tácticos y estratégicos, de lastres Unidades de Negocio del Grupo Mercantil Colpatria (Banco, Constructora y Unidad deInversión). • Elaborar, administrar, recopilar y analizar el proceso de entrevistas de retiro & monitorear y analizar el indicador de rotación por desempeño. • Centralizar y dar cumplimiento a la cuota Sena. Logros: • Reestructuré el proceso de Reclutamiento, logrando reducir los tiempos de respuesta de 96 a 49 días hábiles. • Definí las políticas y lineamientos del proceso de Reclutamiento y Selección para las tres Unidades de Negocio delGrupoMercantil Colpatria (Banco, Constructora y Unidad de Inversión).
  • La Cocreadora
    Talent Management Head
    La Cocreadora
    Funciones: • Planificar, organizar y ejecutar la estrategia de Atracción de Talento para el programa de migración de profesionales en enfermería hacia Alemania. • Implementar el modelo de evaluación por competencias. • Elaborar, administrar, recopilar y analizar el proceso de entrevistas de retiro. Logros: • Disminuí un 83.3% la deserción de candidatos después de la entrevista con en cliente en 2 meses. • Disminuí un 100% la deserción de candidatos después de la firma de EL en 2 meses. • Disminuí un 50% el número de candidatos descartados por el cliente en 2 meses. • Disminuí un 50% la deserción de candidatos, antes de entrevista con el cliente en 2 meses.
Education verified_user 0% verified
  • E
    -Programa Integral de Dirección (PID),
    EDIME
    Jan 2011 - Jan 2012 (1 year 1 month)
  • -
    -Ingles,
    Jan 2005 - Jan 2008 (3 years 1 month)
  • U
    -Psicología,
    Universidad El Bosque,
    Jan 1999 - Jan 2004 (5 years 1 month)
  • -
    -Diplomado Gerencia de Proyectos bajo metodología PMI, Alta Tecnología,
  • C
    -Change Management Practitioner (CMP)- Gestión de Cambio,
    Change Américas,