Ricardo Pérez Supply Chain Optimizer | Demand & Supply Planning | S&OP | IBP |

INVENTORY PLANNER LEAD

Halliburton

May 2024 - Apr 2025 (1 year)

Como INVENTORY PLANNER LEAD, lideré procesos de planificación, demanda, abastecimiento, inventario, CAPEX, Opex, servicios y proyectos, asegurando una gestión eficiente del portfolio y del presupuesto. Supervisé las redes de suministro y los contratos, mientras desarrollaba proveedores y facilitaba la integración tecnológica de SAP-IA para optimizar el Gross Inventory, DIO, Surplus, O.A y FBOI. Además, implementé estrategias de gestión de inventario que garantizaban la disponibilidad del producto adecuado en el momento oportuno y al costo correcto, lo que se alinea con las mejores prácticas de cumplimiento, incluyendo el conocimiento de Fulfillment by Amazon (Amazon FBA) para mejorar la eficiencia en la logística y la gestión de operaciones

GERENTE DE OPERACIONES LOGISTICAS

Crusardi

Feb 2022 - Current (4 years 9 months)

Como GERENTE DE OPERACIONES LOGISTICAS, dirijo y desarrollo estrategias, equipos de trabajo, proveedores y herramientas para un sistema de Planificación de la Demanda, Abastecimiento, Almacenamiento y Distribución altamente eficiente en LATAM. Lidero proyectos de optimización de Procesos, Capacidades, Portafolio, Inventario, Nivel de Servicio, Flujo de Caja, Costos y Presupuestos. Implemento heurísticos para análisis de demanda agregada y modelos de planificación por escenarios aplicando I.A, S&OP, IBP y tableros de control - Supply Chain Control Tower (E2E). Además, coordino procesos y áreas en las cadenas de suministro de extremo a extremo, lo que me permite integrar de manera efectiva la gestión de inventarios y operaciones logísticas, a

DIRECTOR DE CADENA DE ABASTECIMIENTO

Distribuciones Axa

Mar 2020 - Feb 2022 (2 years)

Liderar el diseño e implementación de un sistema de gestión de la Demanda, Abastecimiento, Inventario y SNP (Distribución) multi producto y canal en el consumo masivo. Desarrollando herramientas ofimáticas, proyectos y procesos integrados con Almacén, proveedores, clientes y stakeholders para el óptimo flujo de recursos e información en la red de suministro. Optimización de coberturas de inventario en 10 días 20-21 [24K SKU-6 CD]. Además, implementé herramientas de planificación de demanda y abastecimiento, coordinando las áreas de operaciones, compras y TI para optimizar los niveles de servicio e inventarios, lo que contribuyó a una gestión más eficiente de la cadena de suministro.

GERENTE DE FULL SERVICE – Proyectos, Demanda y Abastecimiento

SCALPI Cosmética

Jun 2018 - Nov 2019 (1 year 6 months)

Como GERENTE DE FULL SERVICE – Proyectos, Demanda y Abastecimiento, dirijo los planes estratégicos y de optimización costo-beneficio de la unidad de negocio encargada de la gestión de Proyectos (R&D), la Demanda y el Abastecimiento (Full Service). Implemento el S&OP, Forecast, ABC, MPS y MRP, asegurando la alineación de las operaciones con los objetivos comerciales. Soy responsable de las definiciones de portafolio, materiales y redes de suministro, así como de las negociaciones y contratos con proveedores y clientes, incluyendo Unilever, Genoma y Belcorp. Además, gestiono la rentabilidad de la unidad de negocio y el presupuesto, logrando optimizar el OTIF en un 7% y la cobertura de inventario en 20 días. Aunque la gestión de 'Fulfillment b

GERENTE DE FULL SERVICE

SCALPI Cosmética

Jun 2018 - Nov 2019 (1 year 6 months)

Como GERENTE DE FULL SERVICE, dirijo los planes estratégicos y de optimización costo-beneficio de la unidad de negocio encargada de la gestión de Proyectos (R&D), la Demanda y el Abastecimiento (Full Service). Implemento el S&OP, Forecast, ABC, MPS y MRP, asegurando la alineación de las operaciones con los objetivos comerciales. Soy responsable de las definiciones de portafolio, materiales y redes de suministro, así como de las negociaciones y contratos con proveedores y clientes, incluyendo empresas como Unilever, Genoma y Belcorp. Mi enfoque en la rentabilidad de la unidad de negocio y la gestión del presupuesto ha permitido optimizar el OTIF en un 7% y reducir la cobertura de inventario a 20 días. Además, mi experiencia en la gestión de

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JEFE DE PLANEACIÓN DE LA DEMANDA Y SUMINISTROS

Jun 2013 - Mar 2014 (10 months)

Como JEFE DE PLANEACIÓN DE LA DEMANDA Y SUMINISTROS en Johnson & Johnson de Colombia, lideré proyectos de integración entre la empresa y Synthes GMBH, implementando el sistema SNP para 15 regionales. Fui responsable de la implementación de SAP y del proceso S&OP, coordinando estrategias relacionadas con lanzamientos, Slob, portafolio, pronósticos, Business Plan (B.P), CAPEX y presupuestos. Mis KPI's incluyeron la gestión de inventarios, Slob, CAPEX y OTIF, logrando una optimización del inventario que resultó en un ahorro de USD$ 1 MM entre 2013 y 2018, abarcando 15,000 SKU en 15 centros de distribución. Además, apliqué conocimientos sobre Fulfillment by Amazon (Amazon FBA) para optimizar el nivel de servicio y la gestión de inventarios, ase

J

SUPPLY CHAIN PLANNER

JOHNSON Y JOHNSON DE COLOMBIA

Jun 2013 - May 2018 (5 years)

B

JEFE DE GESTIÓN DE LA DEMANDA

BELLEZA EXPRESS

Aug 2011 - Mar 2013 (1 year 8 months)

Como JEFE DE GESTIÓN DE LA DEMANDA, lideré el diseño e implementación del modelo de Planeación y Programación de la Producción (MPS) y el modelo de Planeación de Compras para el Producto Importado, incluyendo ABC, Rolling, Consensus y Replenishment Forecast para proveedores y Planta (S&OP). Fui responsable de la aprobación y seguimiento de órdenes de compra e importaciones de ME y PT, así como de liderar el proceso de optimización y control de inventarios, Slob y saldos asociados a eventos y temporadas. Logré una optimización del nivel de servicio en un 7% para accesorios y un 4.4% para el producto fabricado (2.011 vs 2.012). Además, apliqué conocimientos sobre Fulfillment by Amazon (Amazon FBA) para mejorar la optimización del nivel de ser

CONSULTOR – SUPPLY CHAIN

IMA

Feb 2007 - Aug 2011 (4 years 7 months)

Diseño e implementación de sistemas de trabajo para la optimización de procesos y la capitalización de los recursos disponibles en la Logística de Abastecimiento. Los logros más destacados los relaciono a continuación:

C

ASISTENTE DE COMPRAS Y SUMINISTROS

CONTINENTAL DRILLING

Apr 2005 - Jul 2006 (1 year 4 months)

Negociación y cotización con proveedores y administrar el flujo de documentos e información para un proceso de compra, legalización y transporte de mercancía eficiente.

Ricardo Pérez

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