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Rebeca Reyes

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Nicaragua

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  • C
    Socia de Administración y Calidad
    CROWE NICARAGUA
    Jan 2023 - Current (3 years 6 months)
    Gestión Institucional y Calidad: Dirección integral de la eficiencia operativa y el control de calidad institucional, asegurando el cumplimiento de estándares globales de la red. Gobernanza Operativa: Liderazgo en contrataciones estratégicas, administración de contratos y supervisión del cumplimiento regulatorio ante entes gubernamentales (DGI, DGA). Estrategia de Cash Management: Dirección del flujo de efectivo y tesorería interna, optimizando la liquidez y la salud financiera de la oficina. Estandarización de Procesos: Implementación de políticas de control interno para la rendición de cuentas y transparencia en la gestión de servicios de consultoría y auditoría. Integración de herramientas tecnológicas: Implementación de sistemas ATS par
  • Concentrix
    Financial Point of Contact (POC) Regional
    Concentrix
    Jan 2023 - Jan 2024 (1 year 1 month)
    Gestión Regional de Inversiones (CAPEX y AF): Responsable de la supervisión, control y capitalización de inversiones de capital (CAPEX) y Activos Fijos para la región. Lideré el ciclo completo de activos, desde la aprobación de presupuestos hasta la depreciación y auditoría, asegurando la alineación con las políticas globales de la corporación. Enlace Estratégico Regional: Actué como el nodo crítico de comunicación financiera entre la operación de Nicaragua y las sedes regionales, garantizando la estandarización de procesos contables y el cumplimiento de los KPIs financieros corporativos bajo normativa IFRS. Gestión Regulatoria y Gubernamental: Representante directa de la compañía ante entes reguladores en Nicaragua (DGI, DGA, Alcaldías y C
  • P
    Gerente Financiero y Administrativo
    PLANTEL LOS ÁNGELES S.A.
    Jan 2021 - Jan 2023 (2 years 1 month)
    Gerente Financiero y Administrativo Control de Fondos de Inversión: Dirección financiera del proyecto de construcción de la segunda planta con una inversión administrada de $20 millones de USD. Estandarización de Procesos: Diseño e implementación de manuales de políticas contables y financieras, logrando una estructura operativa eficiente desde la etapa de construcción. Automatización y Sistemas: Liderazgo en la configuración del sistema contable para el control detallado de costos por proyecto, asegurando trazabilidad total del gasto. Gestión de Proyectos: Supervisión de los niveles de avance real frente al Plan Maestro, mitigando desviaciones financieras y optimizando el uso del flujo de caja semanal. Gestión del Talento Humano y Desarro
  • M
    Contralor Financiero
    MAKO MINING CORP.
    Jan 2019 - Jan 2020 (1 year 1 month)
    Contralor Financiero Gestión de Inversión Estratégica: Dirección financiera integral durante la etapa de construcción con una inversión administrada de $70 millones de USD. Optimización de Recursos y Cash Management: Implementación de un modelo de gestión operativa de flujo de caja que garantizó la disponibilidad de liquidez para las fases críticas de la obra. Ingeniería Fiscal e IVA: Liderazgo en la gestión y aprovechamiento de exoneraciones fiscales específicas para la industria, optimizando el flujo de caja mediante la recuperación eficiente y aplicación correcta de créditos de IVA en compras locales e importaciones. Transformación Digital: Automatización de la gestión de activos y existencias mediante un sistema de Tl integral, vinc
  • B
    Contralor Financiero / Gerente Financiero
    B2GOLD CORPORATION
    Jan 2009 - Jan 2019 (10 years 1 month)
    Contralor Financiero / Gerente Financiero Administración de Fondos de Gran Escala: Gestión financiera estratégica durante la fase de actualización y automatización de la Mina La Libertad, con fondos por $90 millones de USD. Maximización de Beneficios Fiscales: Ejecución de una planificación fiscal avanzada para el aprovechamiento de los incentivos de la Ley de Minas, logrando una optimización del 90% en la aplicación de exoneraciones de impuestos indirectos e IVA sobre insumos industriales y bienes de capital. Control de CAPEX y Procesos: Implementación de un control de costos minucioso por proyecto, supervisando el avance real frente al Plan Maestro y mitigando desviaciones en partidas presupuestarias. Estandarización y Reporte Internacio
  • K
    Acting Manager – Auditoría Financiera
    KPMG Nicaragua
    Dec 2004 - Dec 2008 (4 years 1 month)
    Gestión de Cartera Estratégica: Lideré auditorías externas para clientes de alto perfil en los sectores bancario, industrial y comercial, asegurando la razonabilidad de los estados financieros bajo estándares NIIF/IFRS y normativa local. Liderazgo de Equipos: Supervisé y coordiné equipos multidisciplinarios en el campo, actuando como el enlace técnico principal entre la firma y las direcciones financieras de los clientes. Planificación y Estrategia: Diseñé planes de auditoría basados en riesgos, ejecutando procedimientos analíticos complejos y evaluaciones de control interno para mitigar riesgos operativos y financieros. Gobernanza: responsable de la revisión final de papeles de trabajo y la emisión de cartas de gerencia con recomendaciones
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  • Florida International University
    Certificado en Lavado de Dinero
    Florida International University
    Jan 2019 - Dec 2022 (4 years)
  • R
    Curso Minería para no mineros
    RUNGE LATIN AMERICA CHILE
    Jan 2013 - Apr 2013 (4 months)
  • U
    Máster en Administración de Empresas – Énfasis en Finanzas
    UAM
    Jan 2009 - Dec 2012 (4 years)
  • U
    Licenciada en Contaduría Pública y Finanzas
    UNIMET
    Jan 2002 - Dec 2008 (7 years)
  • O
    Curso Project Manager
    ORYX SOLUCIONES
    Jan 2019 - Apr 2019 (4 months)