Paula Andrea Cardona Master Transformación Digital y Desarrollo de Negocios

C

Cuidamos

May 2023 - Current (3 years 6 months)

Jefe de Proyectos PMO & BI

Talma Servicios Aeroportuarios

Jan 2019 - Current (7 years 10 months)

- Implementación de proyectos estratégicos como Reconocimiento Facial, códigos QR, Service order, dispositivos inteligentes de lectura bag tag, entre otros con mejoras en productividad del 30%, optimización de costos del 15% y mejora del flujo de caja.
- Implementación del proyecto de datalake incluyendo el modelo de gobierno de datos para mejorar el flujo de información y centralizar datos en un 30%.
- Participación activa en el desarrollo de proyectos con inteligencia artificial y machine learning.
Generar e implementar estrategias para lograr eficiencias en la operación mediante el uso de herramientas de business intelligence y metodologías ágiles.

U

Cali Directora Competitividad

UNIMETRO SAS

Aug 2018 - Dec 2018 (5 months)

- Implementar modelo de predictivo para accidentes por KM y tipología de vehiculo con mejoras del 20% en la línea base.
- Generar plan operativo para incremento gradual de flota de 200 autobuses.
- Generar estrategias para optimización de costos operativos

L

Consultor de mejora de procesos

LSS-Tigo Une

May 2018 - Dec 2018 (8 months)

- Reducir truck roll (visitas de técnicos) y daños masivos logrando una disminución del 20% en las visitas técnicas y en el costo del servicio.
- Diseñar e implementar modelo de predicción de daños masivos en nodos para la optimización de las variables y la reducción en costos de mantenimiento.

Director de optimización

ARUS Tecnología + Información + Conocimiento

Sep 2014 - Sep 2017 (3 years 1 month)

- Generar eficiencias para reducción de costos
- Garantizar costo razonable para clientes
- Mantener niveles de productividad
Liderar proyectos de mejoramiento con metodología 6 sigma y Lean Sigm

COE Leader -Andean Markets

Baxter International Inc

Apr 2014 - Jun 2014 (3 months)

- Liderar implementación de EMS (Enterprise Management System) para Colombia, Ecuador y Perú.
- Desarrollar proyectos de valor agregado mediante Supply Chain Economics.
- Realizar y ejecutar plan estrategico para Centro de Excelencia cluster latinoamerica.
Liderar implementación de 6S para área Supply Chain Baxter como parte del programa de mejoramiento .

Jefe proyectos colaborativos clientes

Baxter International Inc

Mar 2012 - Jun 2014 (2 years 4 months)

- Generar planteamiento estratégico para implementar proyectos SCECON (Supply Chain Economics) con los clientes estratégicos de Baxter.
- Gestionar rotación y vencimiento de productos en consignación con un mejoramiento de rotación de productos de consignación del 33% al 73% en 7 meses.
- Liderar implementación de herramientas EDI para el manejo y gestión de ordenes de compra en Baxter.
Liderar proyectos de mejoramiento con los clientes estratégicos de Baxter, generando ahorros para clientes como :
o Audifarma reducción en valor de inventario mensual del 23%, disminución de días de inventarios en 78%, errores de dispensación del 100% y tiempo de alistamiento de 75%
o Hospital San Ignacio en reducción de días de inve

Jefe PMO y Calidad

ORGANIZACION CORONA

Jan 2010 - Mar 2012 (2 years 3 months)

- Gestionar prioridades y mejor utilización de recursos, asistir a líderes de proyectos en tareas, de acuerdo al rol de PMO, logrando en el pool de proyectos estratégicos un avance real de 48,86% de cumplimiento en avance real contra un avance esperado
- Gestionar el sistema de Quejas & Reclamos de Logística & Transporte, logrando tiempo de respuesta a quejas en 2,07 días en promedio a junio 2011 y seguimiento a efectividad de acciones del 99%.
- Brindar asesoría a todos los líderes para la formulación y el seguimiento de proyectos bajo el modelo GPAAC en las áreas de integración, alcance, tiempo, costo, calidad, talento humano incluido gestión del cambio, comunicación, gestión de riesgo
Optimizar la gestión de los proyectos,

Coach value stream mapping / Facilitador GPAAC

ORGANIZACION CORONA

Apr 2006 - Dec 2009 (3 years 9 months)

- Disminuir horas promedio de ejecución de trabajos de auditoria en un 19% con un ahorro para el año 2007 de 95 millones de pesos en horas de auditoria.
- Optimización en el proceso de outsourcing para el negocio GF & CC logrando una reducción del lead time en: Línea Lavaplatos de 6 a 2,2 horas, Línea Accesorios de 56 horas a 39 y una disminución en inventario en proceso de 472 mio a 153,8 mio por mes.
- Mejorar Cumplimiento en la oferta de despacho sin error para el cliente Complementos Decorativos desde el Centro Logístico Medellín logrando en 8 meses aumentar el indicador de 82,70% a 99,90%
Reducción del Lead time en Centro de Distribución de Organización Corona Cali en 50% mediante uso de herramientas Lean Sigma.
•Au

Senior Auditoria

ORGANIZACION CORONA

Jul 2005 - Aug 2008 (3 years 2 months)

- Realizar auditoria de procesos y financieras en empresas de la organización corona en colombia y estados unidos

D

Directora Logística

Oct 2002 - Jan 2004 (1 year 4 months)

Diseñar, implementar y realizar seguimiento a indicadores de gestión del área logística, con tiempo promedio de atención a clientes y proveedores de 38 minutos. Lograr certificación ISO 9001, versión 2000 para el proceso de Almacenamiento y distribución de la sucursal Bogotá

C

Coordinadora Logística

Oct 2000 - Sep 2002 (2 years)

Coordinar actividades de recepción, despacho y almacenamiento para la DIAN en Alpopular S.A. Facturar servicios de almacenamiento y transporte a la DIAN. Gestionar requerimientos de funcionarios y usuarios de la DIAN. Supervisar y controlar las inconsistencias generadas durante la recepción o despacho de elementos. Diseñar sistema de archivo en access para seguimiento y control de las mercancías en abandono y/o aprehensión.

A

Asistente Planeación y Desarrollo

Apr 2000 - Sep 2000 (6 months)

Desarrollar e implementar indicadores de gestión para las áreas administrativa y operativa. Analizar y actualizar planes estratégicos por áreas y por sucursales. Realización y presentación de reporte de utilidades mediante P y G estructurado por actividades.

A

Analista Organización y Métodos

Oct 1999 - Mar 2000 (6 months)

- Análisis de procesos para su mejora mediante estudios de tiempos y movimientos documentando actividades.
- Investigación y colaboración en la elaboración de propuestas para la venta de servicios.

A

Director operativo proyecto colombia telecomunicaciones

Alpopular SAS

Oct 1999 - Jun 2005 (5 years 9 months)

- Procesar órdenes para distribución nacional de elementos y carga de colombia telecomunicaciones, logrando entrega del 84% de las órdenes en 48 horas.
- Planear y supervisar operaciones de distribución a nivel nacional. costeo, control y facturación de fletes, servicio de montacargas y personal a nivel nacional.
- Administrar, manejar y controlar 32 almacenistas a nivel nacional.

T

Talma

Paula Andrea Cardona

About

Detail

Timeline

Résumé

Paula Andrea Cardona

About

Detail

Behavioral traits