Patrick Arciniega Piskulich

Patrick Arciniega Piskulich

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Subgerente Marketing
Peru

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Résumé


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  • B
    Profesor
    BCP
    Jan 2023
  • U
    Profesor de marketing
    UPC
    Sep 2016 - Jan 2023 (6 years 5 months)
    - Enseñanza a alumnos de Post Grado de la UPC, en la asignaturas de marketing estratégico, dirección de marketing, branding, plan de marketing y segmentación y posicionamiento
  • I
    Sub gerente de marketing y ventas
    Isopetrol Lubricants Del Peru S.A.C.
    Sep 2015 - Jan 2023 (7 years 5 months)
    - Gestión de Marketing y Ventas estratégicas de la marca GULF - Desarrollo de plan de marketing retail y plan de marketing industria - Implementación de Campañas B2C y B2B, imagen, social media, etc Funciones: - Estrategias de captación y fidelización de clientes - Captación, capacitación y desarrollo de la fuerza de ventas - Coordinación con las áreas respectivas
  • Sura Asset Management
    Jefe comercial
    Sura Asset Management
    Aug 2014 - Sep 2015 (1 year 2 months)
    - Jefe comercial de inversiones, a cargo de 12 asesores especialistas en fondos mutuos
  • Danper
    Jefe de marketing
    Danper
    Aug 2012 - Dec 2013 (1 year 5 months)
    - Desarrollo, implementación y dirección del área de marketing de la empresa DanPer, una de las principales empresas productoras de alimentos envasados del Perú - Diseño de la estrategia de comunicación y posicionamiento de las marcas y productos de la compañía - Identificación, análisis y presentación de las oportunidades/tendencias del mercado respecto de los productos a su cargo Funciones: • Diseño la estrategia de comercialización (Marketing Mix), teniendo en cuenta la experiencia del usuario y la propuesta de valor • Propuesta e implementación del rol para la Fuerza de Ventas Nacional y otros actores • Desarrollo de la imagen de la empresa a través de herramientas de comunicación como brochures, merchandising, eventos, etc • Planifica
  • Banco de Crédito del Perú
    Sub-gerente adjunto de banca de negocios
    Banco de Crédito del Perú
    Mar 2008 - Jun 2011 (3 years 4 months)
    - Gestión comercial, negociación y evaluación financiera, para la colocación de servicios bancarios a empresas de diversos giros de negocio con un rango de facturación anual entre US$2MM hasta US$10MM por empresa - Gestión de negocios activamente con las empresas que conforman la cartera y con clientes potenciales de la misma - Brindar los servicios que ofrece el banco en forma especializada Funciones: • Asesorar a las empresas clientes del Banco en asuntos especializados • Asumir la responsabilidad total de la gestión de negocios desde el inicio de la operación hasta su desembolso • Coordinar con la áreas respectivas sobre los servicios colaterales que puede ofrecer el Banco, generados a partir de la gestión de negocios interna
  • Banco de Crédito del Perú
    Especialista en comercio exterior
    Banco de Crédito del Perú
    Nov 2005 - Mar 2008 (2 years 5 months)
    - Responsabilidad del análisis y proceso de Cartas de Crédito emitidas por los bancos corresponsales del BCP en el Exterior, atendiendo a diferentes clientes exportadores del Banco
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  • Universidad Adolfo Ibáñez
    MBA International program
    Universidad Adolfo Ibáñez
    Jan 2022 - Dec 2022 (1 year)
  • Universidad San Ignacio del Loyola
    Master's degree, Dirección de Marketing y Gestión Comercial
    Universidad San Ignacio del Loyola
    Jan 2014 - Jan 2015 (1 year 1 month)
  • Universidad Adolfo Ibáñez
    Executive Master, Business Administration (MBA)
    Universidad Adolfo Ibáñez
    Jan 2011 - Jan 2012 (1 year 1 month)
  • Universidad Ricardo Palma
    Bachiller, Administración Empresarial
    Universidad Ricardo Palma
    Jan 1999 - Jan 2004 (5 years 1 month)
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  • Universidad Adolfo Ibáñez
    Consultoria Diseño de Estrategia de Marketing para producto de consumo masivo en el mercado Chileno, Nestlé, Santiago
    Universidad Adolfo Ibáñez
    Jan 2012 - Jul 2012 (7 months)
    Para Marzo del 2012, las ventas en Chile del nuevo producto de consumo masivo no se encontraban en el nivel esperado que Nestlé había proyectado al momento de tomar la decisión de importar desde el vecino país, en temporada baja solo se logró alcanzar un 62% del forecast, las ventas mostraban una marcada tendencia negativa con un 15% de caída mensual. Nestlé Chile, considera que el producto cuenta con potencial por sus atributos y posición dentro del portafolio, la reducción progresiva de las ventas no sólo afecta la rentabilidad, además, se generan quiebres de stock debido a la imposibilidad de identificar cual es la cantidad de toneladas que deben importar para poder atender de manera eficiente la demanda. En tal sentido se planteó una pr