Nataly Pérez Gestión Humana

Gerente financiero y administrativo

MoviFit

Oct 2021 - Current (4 years 9 months)

IMPORTADOR Y DISTRIBUIDOR DE EQUIPOS DE ACONDICIONAMIENTO Y REHABILITACION FISICA

D

Director Administrativo y Financiero

DESARROLLO QUIMICO FARMACEUTICO SAS

Aug 2019 - Mar 2023 (3 years 8 months)

Reorganización de la estructura corporativa, estructuración del área administrativa y financiera, reorientación y planeación de la estructura de costos, Planeación financiera de corto y largo plazo, todo orientado al desarrollo del objeto social de la compañía. Sustentación del plan de desarrollo ante la Junta Directiva y actualmente desarrollo y presentación del proyecto de crecimiento físico y comercial a nivel nación e internacional, con orientación al mercado de Centroamérica. Actualmente proyectando fuentes de financiación para las inversiones requeridas cercanas al 90% de lo requerido y con tasas acordes a la edad de la compañía.

G

Gerente financiero y administrativo

GABINETES Y TABLEROS ELECTRICOS SAS

Dec 2016 - Jul 2019 (2 years 8 months)

Orientación y planeación del desarrollo del objeto social de la compañía. Implementación de las herramientas para el direccionamiento y la administración de toda la compañía, logrando funcionamiento al 100%. Se implementó el manejo y control de datos, el desarrollo e implementación de las normatividades vigentes relacionadas con tributación, laboral, contable, y la con Gestión ambiental y seguridad industrial. Se ha logrado obtener fuentes de financiación para las inversiones requeridas cercanas al 90% de lo requerido y con tasas acordes a la edad de la compañía. Planeación financiera que permitió soportar crecimiento en ventas del 100% con respecto al año 2016, del 30% en el 2018 y del 35% actualmente, permitiendo mantener la generación

G

DIRECTOR ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO

GENMED SAS

Aug 2011 - Jun 2016 (4 years 11 months)

Diseño y Ejecución del plan de recuperación financiera, comercial y operativa de la empresa Alcanzando un Ebitda superior al 10% en los años 2014 y 2015 y una proyeccion del 13% para el 2016. Implementé durante los dos últimos años una nueva metodología de costeo para los servicios prestados realizando un ajuste a los precios al cliente que nos permitió no generar distorsiones en el mercado y mejorar nuestra competitividad.

Jefe administrativo y Jefe de Recursos Humanos

DISTRAGO QUIMICA S.A

Mar 2007 - Aug 2011 (4 years 6 months)

Como Jefe de Administrativo y de Ventas: Logre Planear, dirigir, supervisar, coordinar, controlar y optimizar el desarrollo de todos los proyectos, programas y actividades relacionadas con la administración de Recursos Humanos, financieros, contables, legales, los servicios administrativos, la tesorería y la seguridad integral (física e industrial), con el fin de garantizar el cumplimiento de las metas propuestas por la empresa. Negociación con los proveedores para la definición de términos de compra. Como Jefe de Recursos Humanos: Logre la implementación de Programa de gestión por competencias, Todos las actividades relacionadas con los procesos de Selección, contratación y capacitación de personal. Responsable de la elaboración y pago

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Director de calidad

G Y L INGENIEROS LTDA

Sep 2002 - Jan 2007 (4 years 5 months)

Director de Calidad: Implementación del proceso de Transición del SGC de la versión 98 a la 2000. Implementación del sistema de gestión de calidad ISO 9001 versión 2000 y establecimiento de metodología para la mejora continua (5S). Ingeniero Comercial: Acompañamiento en el diseño y desarrollo de proyectos a clientes. Soporte y asistencia técnica en la preparación de ofertas Implementación de herramientas y establecimiento de bases de datos permitiendo una rápida respuesta a las necesidades de los clientes, reduciendo el tiempo de respuesta y minimizando los errores internos. Se aumentó el grado de acierto en las ofertas.

G

Director de producción

G Y L INGENIEROS LTDA

Nov 1999 - Jul 2001 (1 year 9 months)

Director de Producción: Desarrollo e implementación de planeación y control de la producción. Implementación de sistemas de registro y manejo de la información de producción. Establecimiento de la metodología del proceso productivo y sus procedimientos. Mejoras en el proceso de diseño y desarrollo de productos. Implementación de políticas de control interno en áreas de producción, Reducción de costos de producción en 10% HH. Planeación e implementación del sistema de costeo de productos, establecimiento de costeo por Orden de Producción, Planeación del proceso productivo logrando establecer control y administración sobre los proyectos de inversión y la ejecución de la obras.

Nataly Pérez

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