Mario Orellana

U

Head of it & vessel it

Ultranav

Jan 2020 - Current (5 years 8 months)

- Supervisar las operaciones de TI y supervisar los sistemas y el personal de TI, así como coordinar proyectos e iniciativas de grupo en las empresas relacionadas. - Desarrollar la estrategia en lo que respecta a la infraestructura de TI de la organización (sistemas informáticos y de información, seguridad, sistemas de comunicación). - Desarrollar, administrar y realizar un seguimiento del presupuesto anual del área de operaciones de TI. - Consultar a las partes interesadas de alto nivel en toda la organización para identificar las necesidades tecnológicas y optimizar el uso de la tecnología de la información - Asegurar la entrega y operación sin problemas de los servicios de TI mediante el monitoreo del desempeño de los sistemas.

B

Sub gerente de TI

BUILDTEK S.A

Nov 2017 - Mar 2020 (2 years 5 months)

- Dirigir el desarrollo de sistemas internos y/o con proveedores externos de acuerdo con las necesidades del negocio. - Asegurar de que los estándares, políticas y procedimientos de TI se cumplan en todo momento. - Desarrollar y entregar soluciones de acuerdo con el programa de trabajos aprobado con cumplimiento de los parámetros de tiempo, costo, regulación y calidad. - Apoyo a la reestructuración de procesos y flujos de información, planes de recuperación de desastres, evaluación de proyectos de sistemas, comunicaciones e infraestructura. - Soportar mejoras y soluciones en SAP que contribuyan a mejorar la calidad de los procesos internos.

Gerente de tecnología

Maersk Line

Jun 2014 - May 2017 (3 years)

- Gestionar los programas de transformación y cambio de TI - Garantizar que las soluciones empresariales sean adecuadas para el propósito requerido. - Diseñar e implementar estructuras de gestión de cartera para proyectos, aplicaciones y servicios de TI. - Asesorar a los clientes internos y diseñar soluciones a los requerimientos tecnológicos y de automatización de las unidades de negocio, desde un enfoque técnico y de análisis de inversión económica - Definir y dirigir la implementación de una estructura de Gobierno de TI utilizando los marcos y mecanismos adecuados, incluyendo marcos de valores y un cuadro de mando integral - Desarrollar y poner en práctica marcos para medir el valor de TI y determinar el valor de las inversiones en TI y

D

Director de soluciones y consultor de TI

Aug 2012 - Current (13 years 1 month)

- Dirigir el desarrollo de sistemas internos y/o con proveedores externos de acuerdo con las necesidades del negocio. - Asegurar de que los estándares, políticas y procedimientos de TI se cumplan en todo momento. - Desarrollar y entregar soluciones de acuerdo con el programa de trabajos aprobado con cumplimiento de los parámetros de tiempo, costo, regulación y calidad - Apoyo a la reestructuración de procesos y flujos de información, planes de recuperación de desastres, evaluación de proyectos de sistemas, comunicaciones e infraestructura

P

Gerente de desarrollo

Publicaciones Documentales Ltda

May 2011 - Jul 2012 (1 year 3 months)

- Aplicar las tecnologías dispuesta en el mundo al servicio del negocio - Garantizar que las soluciones empresariales desarrolladas sean adecuadas para el propósito. - Desarrollar y entregar soluciones de acuerdo con el programa de trabajos aprobado con cumplimiento de los parámetros de tiempo, costo, regulación y calidad.

J

Coordinador regional de ti

JARDEN CONSUMER SOLUTIONS

Aug 2010 - Dec 2010 (5 months)

- Rediseño de procesos contables, lo que simplificó las tareas que consumían exceso de tiempo y trabajo - Coordinar implementaciones de proyectos desde la casa matriz.

M

Gerente de tecnología

MAUI Club

Jun 2010 - Jun 2011 (1 year 1 month)

- Definición y desarrollo de un marco de gobierno de TI - Definir, e implementar la estrategia de desarrollo de software e integración de sistemas. - Liderar y coordinar las propuestas técnicas, coordinación del desarrollo y puesta en marcha de proyectos tecnológicos. - Gestionar programas de transformación y cambio de TI, en concordancia con la estrategia de desarrollo y crecimiento del negocio. - Logré mejorar el control de gestión de las tiendas, haciendo disponible información resumida en línea de todo el proceso de ventas y control de inventario, permitiendo automatizar algunos procesos claves del negocio

G

Gerente de administracion

GO Service Ltda

Sep 2009 - Oct 2010 (1 year 2 months)

- Rediseño del proceso administrativo. - Logré estabilizar los procesos de negocio, ordenar la contabilidad, mejorar la disponibilidad de información económica.

A

Gerente de tecnología

Alimentos Tecnicos SA / Provimi Group

Jan 2003 - Oct 2009 (6 years 10 months)

- Aplicar las tecnologías dispuesta en el mundo al servicio del negocio. - Trabajar con el director de TI del grupo controladores Europa para definir imperativos empresariales que impulsan la dirección y el gobierno de TI a nivel de grupo. - Planificar y ejecutar investigaciones y análisis de información que permitan generar conocimiento para impulsar el mejoramiento de la toma de decisiones del negocio. - Experiencia en integración de sistemas de plantas y sistemas de gestión

E

Gerente de tecnología

Editorial Gestión Ltda

Jan 2000 - Dec 2002 (3 years)

- Alineación, gobernabilidad y eficacia de TI - Soluciones y servicios de TI - Diseño organizacional y transformación de procesos - Guiar la evaluación del paisaje de TI existente en las empresas y de otros activos de TI para evaluar las lagunas y áreas de mejora. - Logré implementación y puesta en marcha de un Sistema de Administración de Contenidos para multimedios para el periódico financiero de la empresa, así como un proyecto de CRM.

B

Consultor independiente BPM/IT

BUCYRUS CHILE

Dec 1998 - Dec 1999 (1 year 1 month)

- Responsable de extender la vida útil de los sistemas con un mínimo impacto e incremento en la carga de trabajo en los usuarios - Encargado de rediseño y mejora del control interno para los equipos fuera de garantía, mejorando el sistema de control de inventario, incrementando la capacitación del personal - Colaborar en la determinación de las necesidades de arquitectura de datos e infraestructura - Logré simplificar los procesos de negocio, generando ahorros de tiempo y costo de reposición de repuestos

P

Consultor AI/BPM/IT

PROAMAR

Dec 1998 - Nov 2002 (4 years)

- Colaborar en la arquitectura de solución para las necesidades de infraestructura, liderando el análisis de las pruebas de recolección de datos, y coordinando los ciclos de prueba con el equipo de soporte de la empresa. - Colabore con otros consultores en el desarrollo e implementación de un Plan de Recuperación de Desastres para la empresa. - Logré estabilizar los procesos masivos y/o automáticos, con mayor eficacia y rapidez

I

Consultor independiente BPM/IT

Infoland

Jan 1996 - Dec 1998 (3 years)

- Asesorar en la arquitectura de solución para las necesidades de infraestructura, liderando el análisis de las pruebas de recolección de datos, y coordinando los ciclos de prueba con el equipo de soporte de la empresa - Colaborar con otros consultores en el desarrollo e implementación de un plan de recuperación de desastres para la empresa. - Logré desarrollar aplicaciones de control remoto de infraestructura, así como desarrollar un plan de continuidad operacional para los sistemas críticos de clientes mineros.

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