MARCOS DANIEL ORTEGA GONZALEZ Jefe de operaciones

Jefe operaciones

Essilor Luxotica

Apr 2021 - Feb 2025 (3 years 11 months)

Área de trabajo: Sin Definir Sector: Consumo masivo • Direccionar e implementar proyectos de eficiencia operativa a nivel País, mediante la identificación de oportunidades de manera digital u otros, aplicando diferentes metodologías (SCRUM / Lean Manufacturing / Six Sigma) a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos trazados. • Generar estrategias para mantener la rentabilidad de acuerdo al payroll y ROI de las tiendas de acuerdo a las variaciones de mercado y asignación de Head count. • Generar estrategias y lineamientos mediante el control y monitoreo para la operación a nivel nacional de los procesos en tiendas. • Implementar y estandarizar procesos operativos (Cartera / mediante el marco a nivel Latinoamérica para el país.

Ingeniero desarrollo organizacional

IBERPLAST S.A.S

Mar 2017 - May 2021 (4 years 3 months)

Área de trabajo: Sin Definir Sector: Productos de plástico • Rediseñé la estructura organizacional y optimicé el modelo de cargos, generando ahorros de costos laborales y mejoras en ROI. • Dirigí el análisis de cargas de trabajo, procesos y compensación, bajo una perspectiva estratégica y normativa. • Lideré la implementación de cambios organizacionales y desarrollo de cultura, impactando positivamente el clima y desempeño. Logros:  Optimización de procesos productivos mediante análisis de métodos de trabajo y aplicación de Lean Manufacturing, Six Sigma y Kaizen, logrando reducción de desperdicios y disminución de costos operativos.  Implementación de SMED en procesos de inyección de preformas, generando un ahorro estimado de $2.000 mill

Analista planta de personal

Almacenes Generales de Deposito Almaviva S.A

Feb 2016 - Jul 2016 (6 months)

Área de trabajo: Sin Definir Sector: Operadores, agentes y terminales Gestionar el recurso y las novedades con empresas temporales, así como la planta de personal directa de la organización, estableciendo, manteniendo y realizando el respectivo análisis de los indicadores de gestión de acuerdo a los objetivos definidos por la presidencia, así como para la Gerencia de Talento humano y otros procesos. - Validación y Control de la planta externa y del presupuesto asignado de acuerdo a las necesidades de selección del personal. - Análisis de las fluctuaciones de personal directo y temporal de la organización. - Implementación de indicadores así como su respectiva documentación, actualización y control del proceso de recursos humanos. - Desarrol

Lider planeación y control de planta

Cafesalud

Oct 2014 - Feb 2016 (1 year 5 months)

Área de trabajo: Sin Definir Sector: EPS Asesorar y liderar los procesos de control de planta y modelos de compensación salarial para la empresa Cafesalud de acuerdo a las necesidades de selección y vinculación de personal, manteniendo la estructura organizacional, teniendo en cuenta la normatividad legal y los lineamientos corporativos definidos dando respuesta oportuna y pertinente; valoración de cargos y control de la estructura organizacional de acuerdo a las plazas autorizadas; documentación de perfiles y manual de funciones, responsabilidad y autoridad de acuerdo al flujo del proceso involucrado; identificación de criticidad de cargos dentro de los procesos de la organización; estudio, análisis salarial y benchmarking de cargos así co

Consultor

HC Human Capital

Oct 2013 - Oct 2014 (1 year 1 month)

Área de trabajo: Sin Definir Sector: Firmas de consultoría empresarial Recolectar, analizar e interpretar datos de los estudios realizados en los diversos sectores de la economía del país, además de realizar la revisión de los descriptivos de cargos y la respectiva homologación, y valoración a través de la metodología de puntos por factor de las organizaciones que requieran un estudio salarial en su organización. - Identificación de oportunidades de negocio y necesidades de los clientes. - Socialización de resultados de estudios y proyectos realizados. - Recolección de información. - Identificación de criticidad de cargos dentro de los procesos de la organización. - Análisis de información salarial del mercado. - Homologación y valoración d

Gestión integral de procesos

Indupalma Ltda

Dec 2012 - Aug 2013 (9 months)

Área de trabajo: Operaciones y Procesos Sector: Palmero Diseño del sistema de gestión integrado bajo los lineamientos de las normas internacionales ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, OSHAS 18001:2007, en la planta extractora de Oro rojo en la ciudad de Sabana de torres y apoyo de mejoras en los procesos de Indupalma a través del departamento de gestión integral de procesos, Realización de auditorías internas al sistema integrado de gestión de la empresa Alrio Ltda. - Identificación de los procesos de la empresa de Oro rojo así como su respectiva caracterización y documentación. - Desarrollo y documentación del tablero de control. - Identificación de los riesgos laborales dentro de las instalaciones y procesos de la planta extractora. - Document

C

Ingeniero Residente Administrativo

CONSORCIO MR INGERNÍA,

Oct 2012 - Dec 2012 (3 months)

Área de trabajo: Calidad (aseguramiento, gestión y afines) Sector: Infraestructura vial Implementación del sistema de gestión de calidad para la obra de: La reconstrucción, Pavimentación y/o repavimentación de las vías incluidas dentro del programa de pavimentación de infraestructura vial de integración y desarrollo regional plan 2500 para la vía san gil-mogotes del km 25+500 al km 27+300 con una longitud de 1.8 km en el departamento de Santander. -Documentación de los procesos -Realización de diagramas de flujo -Documentación del plan de calidad -Capacitaciones y socialización del direccionamiento estratégico y sistema de gestión de calidad

H

Consultor

HG CONSTRUCTORA SA

May 2012 - Jun 2012 (2 months)

Área de trabajo: Recursos Humanos y Admón. de Sector: Infraestructura Personal Análisis de cargos y propuesta de modelo salarial y plan de remuneración flexible y beneficios de la organización. - Identificación y valoración de cargos. - Homologación de cargos. - Benchmarking salarial - Desarrollo del modelo salarial y plan de beneficios.

Ingeniero de mejoramiento de procesos productivos en pasantia

Filtros Partmo S.A.

Apr 2012 - Oct 2012 (7 months)

Jefe Directo: Luis Fernando Paez Área de trabajo: Producción Sector: Comercialización de partes y accesorios - Análisis de la capacidad de los procesos y líneas de producción de filtros, propuesta de desarrollo para el establecimiento de una celda de manufactura, mejoramiento de procesos bajo lineamientos "lean manufacturing" y "theory of constraints", utilizando herramientas como SMED, JIT, y programación de la producción con Heijunka y sistema DRB, en esta práctica se desarrolló el proyecto de grado. - Análisis de inventarios con el fin de identificar la rotación e importancia de referencias dentro de la demanda del mercado. - Documentación de las operaciones. - Identificación de los procesos y operaciones involucradas en el

Profesional de procesos y compensación en práctica

HGS

Sep 2011 - Mar 2012 (7 months)

Área de trabajo: Sin Definir Sector: Vivienda – Inmobiliaria Realización y actualización de la estructura organizacional de la constructora, y de los manuales de responsabilidades y perfiles bajo lineamientos de la ISO 9001:2008, propuesta de estructura y nivelación salarial mediante la metodología point raiting, para los cargos y roles de la organización, desarrollo de una metodología para la asignación salarial, planeación de las capacitaciones para la organización.

MARCOS DANIEL ORTEGA GONZALEZ

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