Yalile Uriarte

Subgerente de Analítica de Datos

Viva Bolivia

Feb 2021 - Jun 2022 (1 year 5 months)

Docente

Universidad del Valle (BO)

Jul 2019 - Jun 2022 (3 years)

Pregrado - Ingeniería de Comercio Internacional - Competitividad Internacional, Inteligencia de Negocios Internacionales Postgrado - Maestría en Tecnologías de la Información v1 - Gestión del Rendimiento, Estrategia e Inteligencia Empresarial Competitiva Postgrado - Diplomado en BigData, Business Intelligence

Subgerente de Información

Viva Bolivia

Mar 2019 - Feb 2021 (2 years)

i

Consultora de Desarrollo de Negocios

innovate

Jan 2019 - Mar 2019 (3 months)

Desarrollo de negocios, abarcando desde la estrategia, modelo de negocio, posicionamiento y comercialización.

i

Gerente Comercial

innovate

Sep 2017 - Oct 2018 (1 year 2 months)

Especialista en Innovación, Inteligencia de Mercados y Desarrollo de Productos

La Boliviana Ciacruz Seguros

Sep 2016 - Sep 2018 (2 years 1 month)

Benchmark del mercado en búsqueda de insights para el desarrollo de productos. Proyecto BI Corporativo: Generación, control y automatización de indicadores de gestión. Facilito el análisis cruzado de información del negocio.

Consultora Proyecto BPM y BI

INCAE

Oct 2015 - Dec 2015 (3 months)

Proyecto BPM para automatizar y optimizar procesos integrados al nuevo ERP: Identifiqué conexiones entre procesos, entradas y salidas, responsables y cargas de trabajo por colaborador, tiempos y la forma de entrega de sus resultados. Facilité y proporcioné guías para el Proyecto Nuevo DWH y BI enfocado a Lead Management, Lead Scoring, Marketing y Ventas.

Consultora CRM Cloud - Marketing Automation

INCAE

Jun 2015 - Oct 2015 (5 months)

Business Case para evaluar y adquirir tecnología para Mercadeo y Ventas: Marketing Automation y Sales Acceleration (Tecnologías analizadas: InsideSales, Salesforce, Marketo, etc.). Determiné los Requerimientos Funcionales para la compra de un nuevo CRM en la nube: Análisis bajo enfoque "People + Process + Technology". Documenté los procesos claves y la estrategia de Lead Scoring y Lead Management.

M

Consultora Estrategia Corporativa

METROKIA Colombia

Oct 2014 - Dec 2014 (3 months)

Evalué la Estrategia Corporativa en la industria automotriz, identifiqué mejoras para el cliente de KIA en Bogotá que proporcionen mayores beneficios a toda la Corporación. El estudio incluyó investigación de mercado y proyección financiera con análisis del entorno económico, social y legal de Colombia. Diseñé el Business Model para el nuevo negocio a integrarse.

S

Consultora – Analista Senior de información en Datawarehouse y Business Intelligence

STAM

Aug 2009 - Apr 2013 (3 years 9 months)

Responsable del proyecto de diseño, modelado e implementación del Datawarehouse: Definí la arquitectura, almacenamiento, mantenimiento, monitoreo y seguridad del sistema y plataformas ORACLE. Desarrollé Datamarts, modelado y origen de datos. Proporcioné insights para Business Intelligence: modelos datamining descriptivos y predictivos. Mi énfasis de estadísticas, patrones forecasting y análisis Gap fueron áreas Retención de Clientes, Ventas, Mercadeo, Finanzas y Revenue Assurance. Fui líder del Proyecto de automatización de informes operativos y dashboards financieros y de mercadeo: con fuentes de datos CRM, ERP's y otros sistemas. Usé Cognos-BI y Excel para automatizar las entregas de informes vía VPN y correo electrónico.

I

Consultora – Líder y Analista de Proyectos Oracle

IVIA

Nov 2007 - Jul 2009 (1 year 9 months)

Participé de proyectos de automatización de ERP's del Fondo de Pensiones principalmente en los módulos del Sistema de Administración de aportes y gestión de cuentas de asegurados a nivel nacional, creación de dashboards y herramientas de control automatizado. Disminuí los tiempos de atención al cliente automatizando procesos y desarrollando interfaces de monitoreo para el cliente interno en zonas alejadas.

I

Consultora – Desarrolladora de Sistemas con herramientas Oracle

IVIA

Apr 2001 - Jul 2006 (5 years 4 months)

Fui líder del Proyecto de desarrollo e implementación de ERP integrado para 3 entidades bajo tutela del gobierno y con financiamiento de USAID. Módulos de finanzas, contabilidad, tesorería, compras, inventarios, activos y recursos humanos. Impulsé la re-ingeniería de procesos para control, integración y automatización de operaciones considerando las 3 entidades con diferente misión. Promoví el uso de aprobaciones electrónicas para acelerar procesos administrativos. Fui encargada del soporte en etapa de implantación del nuevo ERP. Manejé los procesos de adaptación al cambio con usuarios que tenían prácticas gubernamentales, un equipo multidisciplinario en edad y profesiones.

Yalile Uriarte

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