Luis Alfredo Lara Narváez

F

Representante de Ventas

FERCO MEDICAL

Nov 2025 - Mar 2026 (5 months)

Responsable de la gestión comercial B2B mediante la venta consultiva de insumos de limpieza y desinfección de activos médicos a través de visitas a las instituciones públicas (hospitales) y privadas (clínicas y laboratorios). Responsable de las cuentas clave: HOSPITAL ALMENARA, INEN, CLÍNICA TEZZA, LABORATORIO CEMEDIC Y HUMANOVA. • Se logró cerrar ventas por +PEN 103,000 y se dejó encaminado un proyecto comercial en la institución INEN que generaría +PEN 2'000,000 en ventas para el periodo abril 2026 - diciembre 2026. Esto, mediante la planificación semanal de visitas a los tomadores de decisión (jefaturas de cada área médica y analistas logísticos).

Ejecutivo Regional de Ventas

Teltonika

Mar 2024 - Jun 2025 (1 year 4 months)

Responsable de la gestión comercial B2B e incremento de cartera de clientes clave mediante la venta consultiva de soluciones IOT (GPS y cámaras telemáticas) a empresas mineras, logísticas y de transporte de la región Perú y Ecuador. • Se negoció con tomadores de decisión (gerencias generales y de primera línea) y se lideró el ciclo comercial completo, cerrando acuerdos comerciales por +USD 83,000. • Se realizó la proyección de ventas (Forecast) a clientes clave para los próximos 12 meses. Esto me permitió, proponer y ejecutar estrategias comerciales alineadas a alcanzar los objetivos de ventas. • Luego de 10 meses, fui promovido a Ejecutivo regional Startup (Senior) por desempeño destacado.

C

Administrador

CEMFINOR

Nov 2020 - Aug 2022 (1 year 10 months)

Responsable de la eficiencia operativa y gestión comercial B2B liderando un equipo multidisciplinario de 12 personas con enfoque en rentabilidad sobre ventas y resolución de problemas con soluciones innovadoras. • Incremento de ventas de cemento en 57% (2021 vs 2020). Esto, liderando la planificación de estrategias comerciales con la fuerza de ventas y las visitas a clientes clave del canal tradicional. • Incremento de ventas de acero de construcción en 21% (2021 vs 2020). Esto, mediante negociaciones efectivas de condiciones comerciales con clientes clave y representantes de SIDERPERÚ. • Lideré el cumplimiento del plan anual de seguridad y salud en el trabajo 2021. Esto permitió obtener la certificación de inspección de seguridad en edific

Capacitador Comercial

LG Electronics

Jan 2020 - Apr 2020 (4 months)

Multinacional surcoreana de electrónica de consumo y electrodomésticos, con más de 128 subsidiarias y operaciones en cerca de 60 países. Líder en innovación en TV OLED, electrodomésticos línea blanca, informática, etc. Responsable de aportar al incremento en ventas y mejorar la rotación de inventarios. Esto se consigue a través de liderar y capacitar a 20 promotores de electrodomésticos línea blanca a nivel nacional mediante dinámicas presenciales y evaluación de conocimientos para mejorar habilidades técnicas y blandas. Responsable de las cuentas clave: OESCHLE, METRO, MAESTRO Y PARIS. • Se planificó el programa semanal de capacitaciones a promotores, lo que permitió reforzar y mejorar su desempeño en ventas para las 4 cuentas clave. • Rea

L

Administrador de Punto de Venta

Lab Nutrition

Mar 2018 - Sep 2019 (1 year 7 months)

Responsable de la eficiencia operativa e incremento de la rentabilidad mediante ventas B2C en las tiendas retail asignadas. Esto, liderando un equipo de 2 vendedores en la planificación y ejecución de estrategias promocionales y soporte en venta consultiva de vitaminas, complementos nutricionales y superalimentos. • Se incrementaron ventas en 3 tiendas clave: San Borja, 4% (1° trimestre 2019), Santa Anita, 15% (4º trimestre 2018) y La Molina, 100% (junio 2018 julio 2018). Esto, mediante la planificación e implementación de estrategias promocionales basada en la eficiencia de sus gastos operativos, la correcta gestión de stock y proyección de ventas.

Asistente Comercial

Unacem

Oct 2015 - Sep 2016 (1 year)

Responsable de la planificación y control de presupuesto publicitario para la red de ferreterías PROGRESOL (Canal tradicional) a nivel nacional. Esto, mediante la coordinación de activación de marcas de cemento e implementación del plan de fidelización para PROGRESOL. • Se mantuvo encaminado, hasta setiembre de 2016, el objetivo de reducción de gastos publicitarios en 25% destinado al canal tradicional, requerido por UNACEM. • Se negoció exitosamente la relación de materiales publicitarios que permitieron realizar la premiación a ferreterías que cumplieron su cuota asignada en venta de cemento embolsado.

Luis Alfredo Lara Narváez

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