Juan Leon Head Development, Developer, Solutions Architect

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Head Development

que permitan la evolución tanto de los

Jan 2021

Gobernar el proceso de desarrollo y certificación orientada al Composable Banking. ●Implementar un modelo DevSecOps para garantizar un proceso de desarrollo eficiente y seguro. ●Generación de productos disruptivos: Cripto, Giros Internacionales, Digital Content. Arquitecto (2019 - 2020). ITAC. ●Definir y Diseñar el proceso de arquitectura para Banco Santander Colombia, en diferentes productos del pasivo. Solutions & Transformation Architect (2019 - 2020). Ingeneo S.A.S (Independente). ●Definición y Diseño soluciones de arquitecturas desacopladas en capas que permitan la evolución tanto de los procesos empresariales como de las tecnologías.

D

Director de Innovacion y Transformacion Tecnologica

Jan 2016 - Jan 2017 (1 year 1 month)

Construcción de la oficina de proyectos (PMO) y oficina de servicio tecnológico (SMO). ●Diseñar las estrategias tecnológicas alineándose a los objetivos de la organización. ●Definición de la unidad de negocio tecnológico de tercerización de procesos, paraventadeservicios Logros clave: ●Reducción del 45% al presupuesto de inversión, implementando soluciones decódigoabierto. ●Desarrollo de ERP para controlar el presupuesto de las compañías de seguros aliadas (Java +SQLServer).

Director de Sistemas de Pagos

Credibanco

Jan 2015 - Jan 2016 (1 year 1 month)

Diseñar y dirigir la estrategia de transformación para desarrollo e implementación nuevos servicios y productos al portafolio de canales de venta presentey no presente. ●Desarrollar el proceso de preventa y posventa de las soluciones de medios de pago a nivel nacional para clientes de alta y media transaccionalidad. ●Garantizar la estabilidad de las plataformas de adquirencia bajo metodología ITILy sobre los marcos de ISO27001y PCI. Logros clave: ●Aumento del nivel transaccional en2MMdeTX, con la implementaciónde soluciones innovadoras como Billetera Digital (AvalPay), Integración a cajas y rompefilas. ●Reducción del tiempo de gestión de nuevas versiones de SWpara POS en 1 mes, implementando SCRUMy ahorro en gasto de la operación en 35

L

Líder de Plataforma Central

Jan 2009 - Jan 2015 (6 years 1 month)

Desarrollar la estrategia de implementación de servicios innovadores para los clientes de Grupo AVAL a través del Switch Transaccional, red de Cajeros, Ecommerce, red de POS y Oficinas. ●Gestor de los proyectos de renovación tecnológica y de seguridad informática, garantizando el cumplimiento de objetivos. ●Liderar los comités de gestión tecnológica entre las entidades de Grupo AVAL y las redes (Redeban, Credibanco y Servibanca). Logros clave: ●Disminución de los costos operativos en 25% implementando un sistema de envío

● Liderar el

IAA

para implementación de BPM, Gestión Documental y Robotics. ●Dirigir estrategias tecnológicas transformando y evolucionando los requerimientos de las áreas de negocio, siendo front de gestión para Arquitectura. ●Implementación de Q&A reduciendo los tiempos de atención en Call Center. Implementación de Smart Assistant para Banca Personal. Implementación de Gestor Documental Nuxeo. Logros clave: ●Ahorro equivalente a 850 MILLONES anuales en costos de operación tecnológica implementandotecnología Q&Aen Call Center. ●Ahorro de 60% en infraestructura Legacy implementando soluciones Cloudsobre Ether. ●Transformación del Core Banking BBVA a través de Cultura Agile (Scrum)..

CIO

MOVII

Optimizar los costos de infraestructura y hacer costos eficiencientes las soluciones tecnológicas. ●Guiar a la organización dentro del proceso de transformación digital orientado dentro una arquitectura empresarial. ●Establecer procesos ágiles y seguros, garantizando la estabilidad de la infraestructura per se del negocio y un oportuno cumplimiento de auditorías frente a entes de control.

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