Luis Aguilar

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Planeación, Comercialización y Desarrollo de Nuevos Negocios. Posicionamiento de Marcas.
Santa Anita, Jalisco, Mexico
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  • Grupo Pochteca
    Gerente de Minería México.
    Grupo Pochteca
    Jan 2020 - Current (6 years 8 months)
    - Resultados: El mercado minero atendido al principio de mi gestión era de 18 clientes facturando 4.5 MxM, hemos tenido un incremento del 33% en clientes y del 60% en ventas estimo llevar la masa crítica de clientes a 40 al finalizar el año - Desarrollar el mercado minero para toda la oferta del Grupo Pochteca, desde Reactivos Químicos para los principales procesos de Flotación y Lixiviación tanto estática como dinámica, - En el plan de desarrollo del mercado tenemos incluidos la contratación de vendedores mineros, dotarlos de camionetas apropiadas, contratar especialistas de procesos y la construcción de un laboratorio metalúrgico
  • Thermo Fisher Scientific
    Sales manager de la división Materiales y Minerales
    Thermo Fisher Scientific
    Jul 2012 - Oct 2020 (8 years 4 months)
    - Desde hace 6 años hemos estado posicionando la marca en el mercado, (había un gran GAP entre la realidad y lo que necesitábamos para tener un crecimiento sostenido), para lograr posicionarnos en el mercado y obtener un crecimiento sostenido - Trabajamos en recobrar la confianza de los clientes y empujar de manera interna mejoras en los procesos que ayudaran a obtener ese mercado deseado. - Área de Responsabilidad Todo el país. Conocimiento de los procesos de exploración, explotación y beneficio de minerales así como el uso de las tecnologías tales como Rayos X, PGNAA, Microondas, Ultrasonido, entre otros. - Resultados: - En una segunda fase y después de obtener la confianza de los clientes y posicionar de manera positiva la marca tenemos
  • S
    Gerente de Ventas de Partes y Componentes Área de Responsabilidad MX & CA
    SANDVIK MINING & CONSTRUCTION.
    Jan 2008 - Jan 2012 (4 years 1 month)
    - Definición del inventario necesario para incrementar las ventas, el objetivo del negocio era claro, bajar los tiempos de entrega - con un inventario optimo que cubriera perfectamente la demanda de los clientes a la vez que garantizara la mínima inversión - Un gran desafío; trabajamos intensamente con todo el equipo técnico y el equipo de inventarios para definir los ítems que deberíamos tener en inventario - Por un lado debíamos confiar en los técnicos y por otro confiar en la estadística para incrementar las ventas. - Definición del Plan Estratégico de Ventas y Budget a partir de la información estadística y las proyecciones de la industria más la experiencia de la gente de campo, se definen las metas y objetivos de cada una de las línea
  • K
    Gerente de Cadena de Suministro.
    Kirbimex.
    Jan 2007 - Dec 2007 (1 year)
    - Dirigir la cadena de suministros incluidos los almacenes de materia prima, repuestos y materiales y de producto terminado y responsable del proyecto JIT (Just In Time). - Resultados: - Los proveedores activos en el negocio se redujeron a la tercera parte, logramos integrar por medio de contratos a 12 proveedores, bajando el inventario de materia prima y consumibles en 61% en valor y 47% en volumen - Maximizando los espacios de carga en fletes y eliminando los accidentes generados por exceso de materiales y reducción de espacios de maniobra.
  • T
    Gerente de Cadena de Suministros
    Travertinos Laguna, Planta
    Jan 2006 - Jan 2007 (1 year 1 month)
    - Garantizar el abastecimiento de las unidades operativas al menor costo posible. - Redujimos al 50% el costo que representaba el flete, desde almacén central a los almacenes periféricos con el diseño de 2 nuevos almacenes y redujimos los tiempos muertos en mantenimiento en 36% - Los reclamos se redujeron por falta de inventario de 60 inconformidades promedio por día a solo 2. - Por otro lado, el valor total de materiales en almacén se redujo en 24% con las metodologías de material a consignación. - Con la sincronización con manufactura y el master de producción por turno pudimos reducir en 1 día la línea de producción.
  • C
    Coordinador de Contratistas
    Jan 2000
  • A
    Analista de información directiva
    Jan 1995
  • S
    Supervisor de Embarques de la división
    Jan 1990
  • G
    Gestor de planeación y abastecimiento
    Jan 1987
  • P
    Coordinador de cadena de suministro
    Peñoles.
    Jan 1987 - Jan 2005 (18 years 1 month)
    - 2005 Coordinador de cadena de suministro. - 2000 Coordinador de Contratistas. - 1995 Analista de información directiva. - 1990 Supervisor de Embarques de la división. - 1987 Gestor de planeación y abastecimiento.
  • K
    Gerente de Cadena de Suministro
    Kirbimex.
    Responsabilidades: Dirigir la cadena de suministros incluidos los almacenes de materia prima, repuestos y materiales y de producto terminado y responsable del proyecto JIT (Just In Time). Resultados: Los proveedores activos en el negocio se redujeron a la tercera parte, logramos integrar por medio de contratos a 12 proveedores, bajando el inventario de materia prima y consumibles en 61% en valor y 47% en volumen, maximizando los espacios de carga en fletes y eliminando los accidentes generados por exceso de materiales y reducción de espacios de maniobra.
  • Grupo Pochteca
    Gerente de Minería México
    Grupo Pochteca
    Responsabilidades: Desarrollar el mercado minero para toda la oferta del Grupo Pochteca, desde Reactivos Químicos para los principales procesos de Flotación y Lixiviación tanto estática como dinámica, pasando por los lubricantes de la marca CASTROL, Reactivos Químicos para Tratamiento de aguas de proceso y residuales, acopio y depositación final de residuos industriales, entre otros. En el plan de desarrollo del mercado tenemos incluidos la contratación de vendedores mineros, dotarlos de camionetas apropiadas, contratar especialistas de procesos y la construcción de un laboratorio metalúrgico para desarrollo de soluciones a la medida de cada cliente. Resultados: El mercado minero atendido al principio de mi gestión era de 18 clientes factur
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  • I
    Ingeniero en Sistemas de Producción
    ITA 10
    Jan 1996 - Jan 1997 (1 year 1 month)
  • UPIICSA
    Ingeniero Industrial,
    UPIICSA
  • ITESM
    Maestría en Administración de empresas (Negocios Internacionales)
    ITESM