Juan Cristian Romero Ayala

Líder de Proyectos

Media Commerce Partners

Sep 2025 - Current (7 months)

• Administración de proyectos de inversión bajo lineamientos PMI, asegurando el cumplimiento de anexos técnicos y normativos • Seguimiento al presupuesto Mensual, Facturación y cumplimiento de calidad, alineado al plan estratégico tanto de MediaCommerce como de FNA. • Liderar equipo Técnico enfocado a la solución SDWAN en operación hacia el cliente. Logros • Cambio en precepción del cliente y cumplimiento de Contrato, mejora de un 35%. • Cumplimiento de Metas, con un aumento mensual del 9% en el ingreso de la compañía. • Seguimiento de toda la granularidad del proyecto, se realizan mejoras sobre reportes y calidad de las entregas.

S

Jefe de Tecnología

Sociedad de Objeto Único Conssecionaria Este es Mi Bus SAS

Jun 2024 - Sep 2025 (1 year 4 months)

Ser el enlace estratégico a nivel tecnológico entre la organización y los diferentes proveedores de tecnología (comunicaciones, infraestructura local y nube, aplicaciones); Igualmente, entre directivos, empleados y usuarios finales de aplicaciones. * Planear, ejecutar y dar seguimiento al Presupuesto anual, atendiendo a los Objetivos estrategicos de la Campañía. * Gestionar los Proveedores Externos e Internos * Asegurar la implementación de estrategias de Tecnologías de Información y nuevas Tecnologías. * Gestionar todos los proyectos tecnologicos de la Compañía Bajo Metodologías Ágiles y PMP.

X

Director de Enlaces de Conectividad

XDC - Xorex de Colombia

Jul 2022 - Apr 2023 (10 months)

- Prestar servicios de ENLACES DE CONECTIVIDAD, de acuerdo con las especificaciones técnicas determinadas por el cliente COLPENSIONES. Fui encargado de la operación de la Red SDWAN, administrando los servicios de Red WAN. - Monitoreo por plataformas de seguimiento, Control de Actualizaciones, configuraciones e Incidencias sobre la red a través de la Mesa de Servicio 7x24. - Dentro del Rol aplicando Metodologías Scrum y Waterfall para el Seguimiento, control y finalización de diferentes fases dentro de la operación técnica de la solución. Gestión y comunicación Directa con el cliente, Seguimientos semanal, incluyendo la entrega de reportes de ANS e indicadores clave de rendimiento (KPI) para asegurar el cumplimiento del proyecto, así como

Lead Project Manager

Keep It Simple S.A.S

Sep 2020 - Jul 2022 (1 year 11 months)

- Como Lead Project Manager, logré que los proyectos se desarrollaran dentro de los alcances, costos y calidad establecidos en los plazos previstos, anticipando posibles problemas para minimizar inconvenientes. - Utilicé herramientas como Jira y Trello para la dirección de proyectos de implementación de Oracle Netsuite, lo que me permitió realizar un seguimiento y control efectivo del progreso del proyecto, asegurando que se cumplieran los objetivos establecidos. - Además, apliqué mis conocimientos en Git para gestionar el control de versiones de las aplicaciones desarrolladas, lo que facilitó la entrega de productos de alta calidad al cliente y optimizó el uso de la plataforma de pruebas Sandbox.

Director de Proyectos - KAM

Certicamara

Apr 2018 - Sep 2020 (2 years 6 months)

- Como Director de Proyectos en Biometría y Factura Electrónica, lideré la dirección de proyectos complejos, incluyendo Gestión Documental, Clave Segura, Firma y Estampa digital, desarrollando habilidades en negociación y manejo de cliente, ejecutadas bajo Metodologías PMI y SCRUM. - Además, gestioné KPI (Indicadores clave de rendimiento) para evaluar el éxito de los proyectos, asegurando que se cumplieran los objetivos establecidos. - Realicé análisis financiero para optimizar la asignación de recursos y maximizar el retorno de inversión en los proyectos. - Implementé análisis de datos para monitorear el progreso y la efectividad de las iniciativas, lo que permitió ajustes proactivos en la estrategia de gestión de proyectos. - Supervis

Administrador de Implementación y Soporte

Wavecomm Corporation S.A.S.

Mar 2017 - Nov 2018 (1 year 9 months)

- Administrador de Grupos de Aseguramiento e implementación desarrollando actividades sobre soluciones tecnológicas en servicios de GPRS y SaaS para clientes de la compañía. Implementador de políticas de retención de clientes, SST, atención y servicio.

Director de Proyectos

NEC Colombia

Aug 2014 - Dec 2016 (2 years 5 months)

- Implementación de Proyecto bajo Marco Metodológico PMI como Director de Proyecto para la implementación de "Puntos Vive Digital Fase 1" para el Mintic y Fonade, con control a presupuesto de $25.000 millones de Pesos. - Caracterización del Proyecto (Cronograma, Alcance, Costo, Riesgo y calidad), y ejecución de las fases del ciclo de vida del Proyecto hasta el cierre. Estuve a cargo de Grupo Multidisciplinario de 45 personas. - En las etapas de Potventa estuve a cargo de la gestión de Mesa de Servicio para Proyecto Kioskos Vive Digital, Manejo de Indicadores y reportes a interesados internos y externos.

Nec

NEC de Colombia

Nov 2012 - Dec 2016 (4 years 2 months)

Fui responsable de la implementación de proyectos relacionados con el programa Vive Digital, colaborando estrechamente con el Ministerio de Telecomunicaciones. Mi rol incluyó la gestión presupuestal, así como el control y seguimiento de los indicadores clave de rendimiento ante Fonade y MinTic, asegurando que los objetivos del proyecto se cumplieran de manera efectiva. Además, utilicé mis habilidades en telecomunicaciones y análisis financiero para optimizar la ejecución del proyecto y garantizar la transparencia en la gestión de recursos.

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