JUAN CARLOS ALVAREZ HERNANDEZ

C

Director Administrativo y Financiero

CONSTRUCCIONES E INFRAESTRUCTURA DEL SUR

Oct 2020 - Oct 2021 (1 year 1 month)

Tiempo Laborado: Octubre 2020 – Octubre 2021 LOGROS •Obtener una información financiera que reflejara la situación real de la organización conciliando la información contable con la inversión en los proyectos. •Cero pérdidas de dinero •Índice de cumplimiento en el pago a terceros del 100%. •Administrar la gestión de personal de 260 empleados sin ninguna novedad negativa de tipo jurídico. •Cero accidentes de alto impacto en la Administración del SGSST.

G

Gerente Administrativo y Financiero

GENE PROMOTORES

Aug 2018 - Sep 2020 (2 years 2 months)

Tiempo Laborado: Agosto 2018 – Septiembre 2020 LOGROS •Organizar la contabilidad la cual no era llevada de acuerdo con la técnica y norma contable. •Actualizar los gastos de pre-inversión de los diferentes proyectos para su debido cobro. •Lograr la vinculación a la compañía de 2 fondos de inversión inmobiliarios. •Disminuir el riesgo jurídico al revisar y firmar los diferentes contratos suscritos por la compañía.

T

Gerente General

TRANSPORTES TEAT

Nov 2015 - Jul 2018 (2 years 9 months)

Tiempo Laborado: Noviembre 2015 – Julio 2018 LOGROS •Pagar la totalidad de los pasivos existentes de la compañía. •Gestión y apoyo al asesor jurídico de la compañía, donde se logró fallo favorable ante el Consejo de Estado, de demanda interpuesta por Transportes TEAT, en un monto significativo de dinero. •Gestión de todas las actividades necesarias para culminar la sucesión de mi padre fallecido.

L

Gerente Operativo – COO (Administrativo, Financiero y Producción)

Lito SAS

Oct 2013 - Oct 2015 (2 years 1 month)

Tiempo Laborado: Octubre 2013 – Octubre 2015 LOGROS •Formalización de los procesos del área financiera, administrativa y operativa (producción). •Cero pérdidas de efectivo en tesorería, diseño e implantación de proceso financiero robusto antes con mucha fragilidad. •Establecimiento del proceso de inventarios de la compañía, disminuyendo los faltantes de mercancía. •Cero pérdidas de dinero en el proceso de compras, establecimiento de un proceso de compras formal. •Cumplimiento de la Ley General de Archivos en el centro de Gestión Documental. •Implantación del sistema de costos obteniendo información por ciudad, proceso, producto.

c

Miembro de Junta Directiva de la

compañía Faismon S.A.S.,

Mar 2011 - Mar 2018 (7 years 1 month)

T

Gerente General

TRANSPORTES TEAT

Jun 2009 - Oct 2013 (4 years 5 months)

Tiempo Laborado: Junio 2009 – Octubre 2013 LOGROS •Realicé el nuevo direccionamiento estratégico de la compañía, con buenos resultados. •Darle viabilidad a una compañía que estaba ad portas de detener sus operaciones. •Cambio del modelo operativo, pasando del modelo Push-Presionar, al modelo Pull- Halar. •Disminución del nivel de endeudamiento pasando del 66% (2009) al 36% (2012). •Reliquidación del ICA en Medellín, disminuyendo el saldo a pagar de $90 a $21 millones de pesos. •En el año 2011 se obtuvo un crecimiento en las ventas del 20%.

Líder Financiero

Corporación Country Club Ejecutivos

Apr 2008 - Jun 2009 (1 year 3 months)

Tiempo Laborado: Abril 2008 – Junio 2009 LOGROS •Manejo eficaz y eficiente de los recursos financieros del Club. •Suministrar internamente información financiera clara, oportuna y confiable. •Implantación de esquema para optimizar el pago del Gravamen a los Movimientos Financieros •Logré poner en funcionamiento un software para hacer la explosión de insumos. •Mejoramiento de la contratación del Club, con minutas de contrato emitidas desde el Club.

T

Gerente Administrativo y Financiero

TRANSPORTADORA DE METANO E.S.P. S.A.

Dec 2002 - Jan 2008 (5 years 2 months)

Tiempo Laborado: Diciembre 2002 – Enero 2008 LOGROS •Obtuve una financiación por $28,500 millones de pesos a una tasa del DTF+2. •En 2006 y 2007, invertí $40,000 millones de pesos con retorno similar a la tasa de captación. •Ejecución de los gastos para cada uno de los años, cumpliendo los presupuestos aprobados. •Nunca se presentaron pérdidas de efectivo, inventarios o activos de la compañía.

H

Gerente General

HOTEL CASA DE LAS DOS PALMAS

Tiempo Laborado: Noviembre 2021– Actual LOGROS •Consecución de un crédito financiero de un monto importante, a una tasa de interés competitiva, con el fin de mejorar el costo financiero del endeudamiento actual y financiar la remodelación del hotel. •Diseño de las nuevas instalaciones del hotel, teniendo como principios rectores la vivencia de experiencias, un estilo en sintonía con la historia y entorno de la región, la arquitectura bioclimática y la restauración en una gran proporción del mobiliario actual. •Implantación de un sistema contable inhouse para obtener información en tiempo real y precisa sobre el negocio. •Diseño de una estrategia de marketing, tanto tradicional como digital.

JUAN CARLOS ALVAREZ HERNANDEZ

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