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Juan Pablo Rueda Martínez

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Ejecutivo de Recursos Humanos & Gestión del Cambio
Mexico

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  • G
    Director de recursos humanos
    GDC (Desarrolladora y Bienes Raíces)
    Nov 2022 - Mar 2024 (1 year 5 months)
    A cargo de RH: Definición de procesos, nomina, atracción de talento, integración, cultura y ambiente laboral, establecimiento de metas de desempeño y KPI, programa de desarrollo de talento, Desarrollo Organizacional, nomina, y Relaciones Laborales (Sindicato, ciclo laboral conforme a la ley del trabajo, contratación, documentación, actas administrativas) para la operación de México, USA y Perú. A cargo de la Seguridad & Higiene A cargo de Seguridad Patrimonial A cargo de Sistemas Logros principales Eficiencia de ahorro salarial por nuevo sistema de nómina: 20% de ahorro de costo. Cambio del esquema fiscal de nómina. Implementación de la Evaluación del desempeño Implementación del Bono de Desempeño Implementación de servicio al cliente inter
  • H
    Socio Director
    High Performance & Headhunting Consulting
    Jun 2018 - Nov 2022 (4 years 6 months)
    Reestructuración e implementación del sistema de nómina (hibrido con ahorros fiscales) para Startups: AtodoMKT, LEADS (tanto ECommerce como Marketing Digital https://atodomkt.com/) Meridasoft (Consultoría de TI https://meridasoft.com Consultor de la Financiera Nacional del Desarrollo (banca: https://www.gob.mx/fnd ) Implementación de procesos e implementación de ERP (SAP) y mejora de la eficiencia. Diseñar el nuevo proceso para Inducción a la función para el Call center en Allianz (seguros: https://www.allianz.com/ ) Gestión de Cambios para la Implementación de procesos y SAP para BARDALH (Aceites: https://www.bardahl.com.mx/ ) y La Corona (Productos de Higiene: https://www.lacorona.com.mx/ ) Implementar nuevo sistema de procesos en RH para
  • HiPER Business Consultancy
    Human Resources and Change Management Head
    HiPER Business Consultancy
    Jun 2018 - Current (7 years 1 month)
  • Grupo Proyecta
    HR Director
    Grupo Proyecta
    Oct 2016 - Apr 2018 (1 year 7 months)
  • Grupo Proyecta
    de Director de recursos humanos
    Grupo Proyecta
    Oct 2016 - Apr 2018 (1 year 7 months)
    Lideré la reestructuración de Recursos Humanos en nómina, Desarrollo Organizacional, Compensaciones y Beneficios, Atracción de Talento con base a competencias, Capacitación y Desarrollo, y Evaluación de Desempeño. Lanzamiento de la nueva cultura Organizacional: Integración, enfoque en forma de trabajo por objetivos. Definición de procesos, organigramas, descripciones de puesto, atracción de talento y contratación, inducción a la compañía, y al puesto, establecimiento de metas de desempeño con métricas Smart y KPI, programa de desarrollo de talento, plan de vida y carrera, planes de sucesión, nomina, compensación, y mapeo de talento con base a competencias. Implementación del Comité de Ética, manejo de crisis y Creación del área de Responsab
  • The LEGO Group
    Talent Head
    The LEGO Group
    Sep 2015 - Oct 2016 (1 year 2 months)
  • L
    Encargado de Seguridad
    LEGO ( Campus
    Aug 2015 - Oct 2016 (1 year 3 months)
    Talento, Desarrollo Organizacional y efectividad Estrategia de Talento: Implementación de procesos en atracción de talento y capacitación, definición de organigrama y programas de aceleración de crecimiento de nuestro talento. Comité de Seguridad & higiene y capacitación. Programa de Liderazgo. Programa inclusivo Formación y desarrollo: certificaciones de calidad y de nuestros socios comerciales. Servicio Compartir implementación de Atracción de Talento A cargo del programa de capacitación de todos los empleados: Plantilla impactada: 3,500 / A cargo de 8 personas Logros principales Diseño de la estrategia de capacitación (Training Day) aumentando del 78% al 100% en la efectividad de los kpi de capacitación: Logro sobresaliente reconocido a
  • I
    Implementador para el área financiera.
    Jan 2012 - Jan 2013 (1 year 1 month)
    Gestión de Proyectos & Metodología ADKAR: Plan de comunicación, Plan de Capacitación, Implementación de las Redes de Cambio para el Equipo financiero LATAM (400 personas) para la homologación de un solo sistema para toda LATAM.
  • Mondelez
    HRBP Sr. y Talento y Efectividad Organizacional para Comercial y Trade marketing
    Mondelez
    Oct 2010 - Aug 2015 (4 years 11 months)
    100% de implementación del plan de reducción de personal para el Área de Canal Moderno y Área de Trade Marketing: Evaluación de Ruta al Mercado y Creación de la nueva estructura que soporta el crecimiento del negocio, nuevos roles, un programa de transición, un programa de gestión del cambio y una estrategia para el Reducción de plantilla: 17% sin perder puntos de participación de mercado. Redefiniendo procesos, organigramas, descripciones de puesto, implementando el nuevo rol. Implementaciones de soluciones TI para ventas: Business Inteligence Lideré el Proyecto Regional: Despliegue perfecto de tiendas en Ventas (Comercio Tradicional y Moderno). Gestión de Proyectos para la introducción del Handheld & Ruta de mercado Estrategia de Gestión
  • Mondelez
    Change & Transformation / HRBP / Talent Head
    Mondelez
    Oct 2010 - Sep 2015 (5 years)
  • Heineken
    Gerente Sr. de Talento y Efectividad Organizacional para Toda la cadena de Suministro
    Heineken
    Jan 2010 - Jan 2012 (2 years 1 month)
    Homologar la cultura, estructura y procesos organizacionales entre Cadbury y Kraftfoods. Desarrollo organizacional: Reestructura organizacional. Formación y desarrollo, Evaluación del desempeño Atracción de talento Negociación de Contratos Sindicales. Iniciativas Empresariales Gestión del Cambio para el Modelo de Autonomía y Lean 6 Sigma Apoyar todas las iniciativas corporativas de RRHH para operaciones. Plantilla impactada: 8000 / A cargo de 15 personas.
  • Heineken
    Head of Organizational Development
    Heineken
    Dec 2008 - Oct 2010 (1 year 11 months)
    Responsibilities Talent Mapping 9 Box Talent Attraction of the Central Mexico region, Puebla, Tlaxcala, Edo. From Mexico, Morelos, Hidalgo and Guerrero. Headcount impacted: 4,000 / In charge of 9 people Main achievements - Participation in the merger of the Pacific and Centro regions mapping the talent of 90 Sales and Distribution Managers for the decision making of the merger of the territories
  • G
    NOM. 035
    GRUPOLALA
  • p
    lider de Gestión del cambio en Latinoamérica (LATAM) para ERP SAP
    pmo
Education verified_user 0% verified
  • u
    Psychology
    uia
    Aug 1998 - May 2003 (4 years 10 months)
  • H
    Planificación de la Gestión del Talento/ Metodologías ágiles y mejora continua/ Mentoring & Coaching
    Harvard Business School
  • ITESM
    MS Office /SAP: Factores de Éxito / Finanzas para no financieros
    ITESM
  • FranklinCovey
    7 Hábitos y Velocidad de la Confianza
    FranklinCovey
  • A
    ADKAR
  • E
    Entrevista Factores de Éxito
  • L
    Lominger
  • L
    Liderazgo Situacional
  • G
    Great Place to Work