José Rodrigo Lara Botello Gerente de Construcción en Meor

H

Area Manager

HILL INTERNATIONAL DE MÉXICO.

May 2022 - Nov 2023 (1 year 7 months)

Seguimiento, gestión y control de proyectos contratados
a la empresa, mediante la coordinación con los lideres de
cada proyecto y los equipos de profesionales que los
integran; Identificando riesgos e implementando
estrategias de mejora continua; revisión y aprobación de
comunicación y reportes formales a los involucrados,
(Clientes / Country Manager); Participé en integración de
propuestas técnico económicas para nuevos proyectos.

B

Project Manager

BOVISA

Dec 2021 - May 2022 (6 months)

Project Manager

Hill International

Sep 2017 - Dec 2019 (2 years 4 months)

Se requiere revisión de planos realizados en AutoCAD para entendimiento del proyecto

Gerente de Construcción

Hill International

Jan 2016 - Sep 2017 (1 year 9 months)

Superintendente

Hill International

Aug 2013 - Dec 2015 (2 years 5 months)

G

Supervisor

Grupo syasa,

Aug 2011 - Dec 2012 (1 year 5 months)

F

Supervisor

Front Porch Devco de México

Oct 2008 - Jun 2011 (2 years 9 months)

Se requiere de entendimiento de espacios, procesos e interacción de las diferentes disciplinas para lograr la ejecución exitosa del proyecto

C

Supervisor

Compañía Mexicana de Gerenciamiento

Jul 2007 - Oct 2008 (1 year 4 months)

Para revisión y entendimiento de la ejecución del proyecto, es necesario la revisión de planos, que normalmente son realizados en Autocad

C

Oficina técnica / Supervisor

Compañía Mexicana de Gerenciamiento

Jul 2004 - Oct 2007 (3 years 4 months)

Area Manager

Hill International

Project Manager

Hill International

G

Supervisor

Grupo syasa,

H

Ingeniero de proyectos. Diseño.

Hidrocontrol

proyectos y presupuestos

Project Manager

Hill International

$ 68.2 Gestión, coordinación y control de la gerencia de proyecto; coordinación del equipo de 13 profesionales, centrado en lograr resultados, cumpliendo las necesidades del proyecto en tiempo, seguridad calidad y costo. Pre-construcción y gestión de obra, con avance del 30%, sin embargo, por la pandemia COVID, el Cliente decidió recortar recursos, haciendo la gestión internamente. • Reuniones con consultores de diseño para revisión y control de avance. • Implementación de WBS e integración del programa general. • Gestión de licitaciones. • Implementación de (ACR) para control de costos. • Avance de obra con calidad.

P

Project Manager

Durante el proceso de desarrollo de diseño se realizó el control de costos, revisión de ingeniería de valor, proporcionando alternativas para mejorar el diseño, colaborando con la toma de decisiones, e implementación de procesos de gestión. relación a disponibilidad calidad y precio. • Implementación de procesos para aprobaciones de ODC. • Establecimiento de flujograma y calendarización de estimaciones.

José Rodrigo Lara Botello

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