John Zacareli Obregón Terrones

R

Subgerente de Supply Chain

RASH PERU S.A.C.

Oct 2021 - Jun 2023 (1 year 9 months)

Responsable de coordinar y optimizar procesos de abastecimiento, planificación de la producción, control de inventarios y distribución, asegurando el cumplimiento de objetivos de eficiencia, calidad y costos en todos los almacenes y canales de venta (Salón y DK).  Liderar procesos de licitación con proveedores para obtener el mejor costo-beneficio y calidad.  Coordinar procesos de abastecimiento, inventarios y distribución con las distintas áreas relacionadas.  Dirigir equipos multidisciplinarios, promoviendo la mejora continua y el desarrollo profesional.  Administrar el presupuesto logístico, asegurando el control eficiente de gastos operativos. Diseñar, implementar y monitorear indicadores claves de desempeño (KPIs) logísticos. Anali

J

Jefe de Abastecimiento

Jan 2020 - Sep 2021 (1 year 9 months)

Responsable de la definición y ejecución de la política de abastecimiento a nivel nacional, abarcando tiendas físicas, e-commerce, ventas corporativas y mayoristas.  Diseño y definición de la política de reposición para tiendas y canales digitales.  Establecimiento de capacidades de almacenamiento por tienda y por categoría de producto (mínimos y máximos).  Gestión de la redistribución de mercadería con baja rotación para optimizar inventarios.  Coordinación estratégica con las áreas de Comercial y Cadena de Suministro para garantizar un abastecimiento eficiente y alineado con la demanda.  Implementación de procesos colaborativos para mejorar la planificación de compras y la disponibilidad de productos. Logros:  2020 – Mejora del In s

J

Jefe de Operación Logística

Aug 2016 - Dec 2019 (3 years 5 months)

Responsable de la Operación Logística (Recepción, almacenamiento y distribución).  Planificar, coordinar, supervisar y controlar al operador logístico según capacidades y nivel de servicio.  Cotizar y licitar con operadores logísticos y de transporte.  Liderar la distribución nacional (tiendas, e-commerce, ventas corporativas).  Administrar y controlar inventarios, garantizando su exactitud.  Estandarizar flujos operativos en almacén y distribución.  Elaborar y controlar el presupuesto de logística (S/. 6 MM)

C

Coordinador de Logística

Aug 2014 - Jul 2016 (2 years)

 Comunicación efectiva con el operador logístico para procesos clave (recepción, almacenamiento, maquila, etc.).  Planificación de transporte para distribución nacional.  Seguimiento mediante indicadores de desempeño. Logros:  Reducción de costos logísticos en 5% respecto al 2015. 2016 Conciliación de saldos al 100% (Situación Inicial 70%).  2016 – Nivel de atención de pedidos al 95% (Situación inicial 85%). del equipo estratégico de mudanza

M

Analista de Importaciones

Maestro Perú S.A.

Aug 2013 - Jul 2014 (1 year)

 Calcular mensualmente los estimados de compra según el calendario de reposición.  Generar solicitudes de pedidos y dar seguimiento a la aprobación de órdenes de compra.  Coordinar con los proveedores internacionales y agentes de logísticos la documentación necesaria para la importación, así como el seguimiento al embarque.  Coordinar la recepción de contenedores con el centro de distribución.  Realizar el costeo de las importaciones.  Mantener actualizados los informes del proceso y generar indicadores de gestión.

M

Analista de Compras

Maestro Puente Piedra S.A.

Feb 2013 - Jul 2013 (6 months)

Responsable de las compras y reposición en la tienda Maestro Puente Piedra (más de 15,000 skus) .  Garantizar el pedido de los productos y asegurar el stock en la tienda para la venta al cliente.  Crear órdenes de compra a proveedores locales y generar pedidos al Centro de Distribución.  Analizar y coordinar las transferencias de productos con menos rotación, sobre stock y quiebres entre las diferentes tiendas. Logros:  Título de Monitor de Fundamentos de Reposición (Compras).  Reducción de costos por traslados entre tiendas (S/. 1,000 por mes).  Reducir el quiebre de la tienda a menos del promedio de la cadena (nivel de quiebre promedio igual a 0.5%).

S

Analista de Compras

S.A.,

Mar 2012 - Jan 2013 (11 months)

Miembro del Equipo de Armado de Tiendas Nuevas – Maestro Peru y representante del área logística durante todo el proyecto.  Establecer metodología de llenado de tiendas nuevas a nivel nacional.  Programar la recepción de mercadería Importada y nacional por día.  Elaborar reporte de Órdenes Pendientes, Despachadas (Completas – Incompletas) y No despachadas a los Jefes de Armado y de Sección.  Elaborar reporte diario de Avance de Llenado de Tienda por rubro. Logros:  El proceso de abastecimiento en las tiendas de Tacna, Sullana, Cajamarca, Comas y Puente Piedra ha alcanzado más del 97% del volumen total programado.  Optimización de la capacidad de recepción de tienda, reducción de tiempos muertos por día (aprox. 2 – 4 horas).

L

Líder

John Zacareli Obregón Terrones

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