Jesús Sánchez

Gerente

Grupo Pana

Jan 2024 - Current (2 years 4 months)

Lideré la implementación de soluciones para el Core y Back, alineado a la estrategia de la compañía. - Diseñé y ejecuté la estrategia de migración a la nube Azure del ERP y sistemas core de la compañía. - Estabilicé SAP B1 y satélites - Lideré Implementación SAP4HANA. - Lideré el rediseño de la mesa de ayuda. - Lideré la adopción de ciberseguridad. - Controlé del presupuesto OPEX y CAPEX

Jefe coporativo de estrategia y portafolio ti

ALICORP

Oct 2022 - Oct 2023 (1 year 1 month)

• Responsable del diseño del Portafolio de TI. Luego de 1 año de gestión, el tiempo de proceso de aprobación de los Business Case se redujo en 66%, la eficiencia de los proyectos se mantuvo sobre 90%. - Responsable por el diseño, implementación de la metodología para la identificación del retorno y captura de valor, llevando el retorno de valor sobre la inversión a 9x. Particié en el roll-out del proyecto de adopción de ciberseguridad, evaluando e impulsando el proyecto de adoción del framework NIST (ciberseguridad). Participé evaluando la migración de base de datos del sistema SAP ECC al nuevo SAP S4/HANA, así como también en las pruebas de estrés del motor.

Business relationship manager - supply corporativo

ALICORP

Sep 2020 - Jan 2023 (2 years 5 months)

• Gestionar las expectativas del negocio y TI, a través del diseño de una metodología de priorización, lo que permitió implementar proyectos estratégicos que redujeron el OPEX en USD 2.5MM. - Representar al negocio en comités de inversión para la aprobación de iniciativas de mejora continua y nuevas implementaciones de soluciones como S/4HANA, EWM, TMS, IBP. - Realizar el proyecto de adopción de la ciberseguridad impulsado desde la dirección de TI y planificar la implementación en las diferentes aplicaciones de Supply y las modificaciones en los procesos relacionados.

Lider de consultoría y pre-venta

Shift

May 2018 - Sep 2020 (2 years 5 months)

Venta de servicios en Perú, a través de la preventa de casos de estudio enfocados en la optimización de recursos, utilizando AMPL/CPLEX. De manera complementaria, mantener el ratio predicción de ventas menor de 10% diario y la asignación óptima de recursos con los motores de optimización, que permitieron la reducción de hasta 20% de FTEs en los diferentes clientes. Dentro de los proyectos se requería la migración inicial de informaicón así como la implementación de integraciones para extraer datos de los sistemas origen. La implementación de la solución requería de instalar la base de datos SQL en la nube, disponibilizarla para el cliente y realizar consultas o querys posteriores para reportes personalizados. La implementación de los proyec

Consultor Senior FSO

Ernst & Young

Jan 2016 - Apr 2018 (2 years 4 months)

Consultor senior

Ernst & Young

Feb 2012 - Apr 2018 (6 years 3 months)

Ernst & Young es una firma que brinda servicios profesionales a nivel mundial. Actualmente me desempeño como consultor senior del área de Advisory, a continuación mis principales responsabilidades: - Elaborar propuestas comerciales. - Realizar la planificación de los proyectos desde la cantidad de recursos asignados, hasta el cronograma del mismo. - Liderar proyectos. - Ser referente de conocimiento frente al cliente. - Desarrollar equipos de alto rendimiento. Los proyectos que he tenido a cargo han sido los siguientes: - Aseguramiento de ingresos y reducción de costos mediante rediseño de procesos - Rediseño de procesos - Diseño de políticas corporativas - Acompañamiento en todo el ciclo de implementación del ERP SAP - Selección de Softwar

Consultor Senior

Ernst & Young

Feb 2012 - Dec 2016 (4 years 11 months)

Consultor de negocios y TI, dentro de mis principales funciones estuvieron realizar implementaciones de ERP, PMO, plan estratético de TI, controles generales de TI ITGC (Seguridad de la información). Como parte del plan estratégico de TI, realice reuniones con los líderes de TI de compañías como La Positiva, Camara de Compensación Electrónica para definir el rumbo de la organización a nivel de TI en los años siguientes.

I

Consultor de implementación sap business one

Intelibiz

Apr 2011 - Dec 2011 (9 months)

Intelibiz fue una consultora partner de SAP y dedicada a la implementación de SAP Business One (SBO). principales responsabilidades como consultor senior fueron: - Realizar labores de pre-venta/demostración del ERP. - Liderar proyectos de implementación en las etapas de preparación del proyecto, business blueprint, desarrollos a medida, capacitación de los usuarios, soporte durante la salida en vivo, diseño de seguridad a través de roles, perfiles y normativa CIS.

S

Emprendimiento personal (scisoft)

SCISOFT

Nov 2009 - Nov 2010 (1 year 1 month)

de funcionalidades del sistema SAP Business One (SBO) - Administrar la empresa a nivel contable financiero. - Labores comerciales de venta de proyectos - Dirección del equipo conformado en la implementación de proyectos.

V

Consultor de implementación sap business one

Ventura Software

Aug 2006 - Oct 2009 (3 years 3 months)

Ventura - Presentaciones comerciales sobre el producto SBO y demostraciones de casos de prueba. - Planificación, ejecución y dirección de los proyectos asignados - Formación de equipos de alto desempeño - Desarrollo de módulos adicionales para el ERP - Liderar los desarrollos relacionados a extender la funcionalidad de SBO.

I

Ingenieroinformáticocon

"TI, implementación de ERPs, ciberseguridad, desarrollo de soluciones tecnológicas, diseño de arquitectura, rediseño de la mesa de ayuda, rediseño de procesos tecnológicos, machine learning (IA), analítica de datos, utilizando prácticas de ITIL, Agile y PMP. Enfocado en la mejora de la eficiencia operativa y el alineamiento de TI a los objetivos estratégicos de la compañía. "

About

Detail

Timeline

Résumé