Jaime Rodrigo Payan Maldonado OX Sr Manager NA at Zebra Technologies

OX Sr Manager NA

Zebra Technologies

Jan 2025 - Current (1 year 4 months)

OX Sr Manager NA

Zebra Technologies

Jan 2025 - Current (1 year 4 months)

Director de cadena de suministro

FONCER México

Jan 2023 - Jan 2025 (2 years 1 month)

Desarrollo de políticas y procedimientos para la excelente integración y ejecución de las operaciones de producción, importación (agentes aduanales, terminales portuarias), distribución y servicio a clientes a nivel nacional e internacional. Desarrollar productos y proveedores para atender los mercados nacionales e internacionales en acabados de construcción y remodelación. Implementar métodos de trabajo para la integración de las áreas de producción internacional, China, India, Indonesia, Ghana, España. Liderar la correcta planeación de abastecimientos e inventarios a través de S&OP. Optimizar la red de distribución nacional para mejorar el servicio y reducir costos de distribución a través de 7 centros de distribución y servicios logísti

Director de Cadena de suministro y S&OP

Axionlog

Jan 2021 - Dec 2022 (2 years)

Responsable de la operación logística de productos alimenticios con la operación de 7 centros de distribución para dar soporte a la industria de comida rápida asegurando servicio de entrega a tiempo, fill rate, cadena fría, inocuidad y costos. Líder de S&OP para satisfacer las necesidades de las principales cadenas de comida rápida del país. Optimización del ciclo de carga alcanzado una reducción del 70% del tiempo de embarque, mejorando 7% la entrega a tiempo, saneando la relación con proveedores y eliminando costos de ineficiencia en transporte del 6.7%.. Diseño de proceso de inventarios cíclicos para mejorar la precisión de inventarios alcanzando un incremento del 23% (99.9% ubicación y cantidad), un nivel de excelencia operativa en el c

Director de Supply Chain & S&OP

Brinks inc

Jan 2015 - Dec 2021 (7 years)

Responsable de las salas de proceso para la productividad en transporte y manufactura de 79 sucursales a nivel nacional. Dirigir la planeación de los servicios de transporte a través las gerencias regionales de operaciones fomentando el entorno de trabajo lean y de mejora continua. Implementación de S&OP para la gestión de inventarios alcanzando una reducción del 53% (10MDP) y un fill rate del 100%. Implementación de una metodología para la optimización, planificación y programación de entregas sobre diseño de rutas y KPI’s de entrega, tiempo y costo objetivo, logrando una mejora en rentabilidad del 12% alcanzando los 192 MDP. Implementación de aplicación móvil para la sistematización de los servicios de entrega y recolección aumentando la

Director de logística

Kansas City Southern

Jan 2013 - Dec 2015 (3 years)

Líder de portafolio de proyectos de mejora continua a través de la implementación de Six Sigma en 12 estaciones, aumentando la capacidad operativa al 16% y reduciendo los costos sindicales por sistema de tripulación y operativos de tripulación de hasta 500k USD. Prevención de riesgos ante escenarios catastróficos naturales con recuperación en tiempo récord de líneas tras deslaves y deslizamientos.

Director de cadena de suministro

Brightstar

Jan 2010 - Dec 2012 (3 years)

Líder de todos los stakeholders de la cadena de suministro, desde materia prima hasta la distribución, integrando las funciones logísticas con la planeación de la demanda de equipos, fungiendo como champión de los proyectos de optimización y operaciones, mejorando el servicio en 20 puntos a través del rediseño de la red de distribución y reingeniería con principios de manufactura esbelta.

Director de cadena de suministro y S&OP

Coty

Jan 2006 - Dec 2010 (5 years)

Garantizar el correcto abastecimiento y distribución de productos cosméticos y cuidado personal (FMCG) desde su manufactura e importación hasta la distribución nacional y entrega a clientes retail y gobierno. Responsable de la planeación de la demanda, compras y desarrollo de producto. Desarrollo de la estrategia de cambio de sourcing de aerosoles de Argentina a México, a través de desarrollar proveedores de materia prima, llenado de aerosoles y empaque. El proyecto requirió una planta de latas de aluminio, proveedores de gas propelente para control de gases contaminantes (VOCs) y una planta nueva de llenado de aerosoles. El proyecto entregó beneficios con una reducción del 9% del costo del producto, beneficio de 360K USD en un año, reducci

Planning & Distribution Manager

Coty

Jan 2004 - Dec 2006 (3 years)

Distribution Manager

Coty

Jan 2000 - Dec 2004 (5 years)

Jaime Rodrigo Payan Maldonado

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