Jairo Andres Castaño Rosero

CIO

Acesco

Dec 2023 - Current (2 years)

Responsabilidades: • Liderar la estrategia de tecnología y proyectos orientados a transformar digitalmente los procesos de las compañías centrándose en la innovación, experiencia del cliente y eficiencia operacional. • Estructurar e implementar el Plan Estratégico de TI de todas las compañías asociadas (13 compañías con presencia en 9 países). • Estandarizar e implementar el uso de soluciones tecnológicas en todas las compañías asociadas. • Dirección de un equipo multicultural que soporta los procesos de PMO, Operaciones de TI, Infraestructura Tecnológica, Seguridad de la Información y Nuevas Tecnologías. • Liderar y gestionar todos los recursos y proyectos de tecnología que soportan las diferentes líneas de negocio de las compañías y sus

CIO

Dispapeles

Apr 2021 - Dec 2023 (2 years 9 months)

Responsabilidades: • Gerenciar la Unidad Estratégica de Negocio de Colaboración Electrónica y Servicios Digitales. • Estructurar e implementar el Plan Estratégico de TI de la Compañía. • Liderar la estrategia y proyectos orientados a transformar digitalmente los procesos de la compañía centrándose en la innovación y experiencia del cliente. • Liderar los procesos de Tecnología para los diferentes países donde la compañía tiene presencia (5 países). • Estructuración y dirección de los procesos de PMO, Fábrica de Software, QA, Soporte de Aplicaciones, Mesa de Ayuda, Seguridad de la Información, Infraestructura de TI, Operaciones de TI y Redes y Telecomunicaciones. • Liderar y gestionar todos los recursos y proyectos de tecnología que soportan

CEO

OasisCom

Nov 2020 - Apr 2021 (6 months)

Responsabilidades: • Liderar e implementar el Plan Estratégico de la Compañía (Objetivos, Iniciativas y Proyectos Estratégicos). • Velar por el cumplimiento de los objetivos de ventas y utilidades definidos por la Junta Directiva. • Direccionar los procesos de Producto (Desarrollo de Software), Comercial, Mercadeo, Recursos Humanos, Operaciones, Finanzas y Procesos. • Asegurar el cumplimento de los KPIs que gobiernan el funcionamiento de la compañía. • Reporte de resultados ante la Junta Directiva y Asamblea de Accionistas. Logros: • Definición del Plan Estratégico de la compañía (2021-2023). • Estructuración y liderazgo de proyectos Estratégico (Home Office, Roadmap de Producto, Proyectos Rentables, Restructuración de Portafolio, P

CIO

Clínica del Country

Jun 2017 - Aug 2020 (3 years 3 months)

- Transformación digital - Gestión de Presupuesto Capex + Opex (4,3 USD M) anuales - Gestión de Equipo de trabajo propio y de terceros (+60 personas) - Evolución de plataforma tecnológica - Gestión de plataforma tecnológica (ERP, HIS, Telecomunicaciones, Help Desk, PMO, etc)

CIO

Grupo SM

Nov 2015 - Jun 2017 (1 year 8 months)

Responsabilidades: • Construir y ejecutar el Plan Estratégico de Tecnologías de Información (PETI) de la compañía para sus sedes de Colombia, Ecuador y Panamá. • Manejo eficiente de presupuesto (2 Millones de USD anuales) y negociación con grandes proveedores buscando una relación costo-beneficio eficiente. • Direccionar las estrategias y actividades orientadas a garantizar la operación y optimización de la plataforma tecnológica de la organización. • Alinear las estrategias tecnológicas de la compañía con las políticas y lineamientos corporativos del grupo empresarial. • Liderar y gestionar todos los recursos y proyectos de tecnología y proyectos educativos en cuanto a la selección, adquisición, adopción e implementación de herramientas y

CIO - Jefe de TI

Crepes & Waffles

Sep 2013 - Mar 2015 (1 year 7 months)

Responsabilidades: • Liderar y gestionar todos los recursos y proyectos de tecnología desarrollando las Estrategias apropiadas en cuanto a la selección, adquisición, adopción e implementación de herramientas y Sistemas de Información para que la organización cumpla sus metas corporativas. • Dirección y gestión de equipo físico y humano (Personal interno y de terceros) que garanticen el adecuado funcionamiento y operación de toda la plataforma tecnológica de la compañía (Data Center, sistema de facturación, sistemas POS, aplicativos del negocio, sistema de comunicaciones, sistema de seguridad, entre otros). • Manejo eficiente de presupuesto (0,8 Millones de USD anuales) y negociación con proveedores buscando una relación costo-beneficio ade

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