Iván Pérez Torres Project Manager & Commissioning Lead | MEP | Energía |

Ingeniero de Proyectos y Comisionamiento

Promigas

Aug 2025 - Jan 2026 (6 months)

Como Ingeniero de Proyectos y Comisionamiento, lideré la etapa de comisionamiento y puesta en marcha de la planta de Regasificación GNL ED Chimbote, con una capacidad de 3997 m3 y un CAPEX de USD 25 MM. Logré la entrada en operación del sistema sin observaciones críticas, cumpliendo con las normativas NFPA, ISO y API, mediante una coordinación integral de ingeniería, contratistas y supervisión. Además, aseguré la integración operativa de los sistemas mecánicos, eléctricos y de control, garantizando la compatibilidad funcional y el cumplimiento normativo. Fui responsable del cierre de observaciones, Handover y liberación para operación comercial. Aunque las habilidades de 'Product ownership', 'Scrum', 'Gestión de backlog' y 'Metodologías ági

Project Manager

STRACON

Apr 2025 - Sep 2025 (6 months)

Como Project Manager en el proyecto de Renovación de Pista y Sistema AGL en el Aeropuerto Jorge Chávez, lideré el comisionamiento de sistemas MEP, ICT, AGL y PCI bajo las normativas NFPA e ISO. Alcancé un 95% de cumplimiento documentario previo a las pruebas, asegurando la aprobación de procedimientos, formatos y manuales, lo que garantizó la correcta ejecución del proceso de comisionamiento. Gestioné a 8 subcontratistas, logrando optimizar el cronograma en un 18% y reducir los incidentes en un 20%. Aunque la gestión de backlog y el rol de Product Owner no son directamente aplicables a este contexto, utilicé principios de metodologías ágiles, como Scrum, para fomentar la colaboración y la adaptabilidad en el equipo, lo que contribuyó a la e

Commissioning Manager – Sistemas MEP

Cumbra Ingenieria

Jan 2024 - May 2025 (1 year 5 months)

Como Commissioning Manager – Sistemas MEP en el proyecto Nuevo Terminal Aeropuerto Jorge Chávez WP3, lideré la puesta en marcha de sistemas PCI, HVAC, evacuación de humos e integración para Readiness ORAT. Incrementé el cumplimiento documentario de 60% a 92.56% y generé ahorros por USD 1.7 MM mediante un riguroso control de costos y backcharges. Dirigí equipos de hasta 650 técnicos, gestionando un presupuesto de USD 15 MM, y reduje plazos contractuales en un 12% mediante la optimización de rutas críticas. Además, apliqué metodologías ágiles en la gestión de proyectos, lo que facilitó una mayor flexibilidad y adaptabilidad en la ejecución de tareas, mejorando la eficiencia general del proceso de comisionamiento.

J

Jefe de Proyectos

Jun 2023 - Sep 2023 (4 months)

Como Jefe de Proyectos, lideré la gestión integral del proyecto de dewatering para la Línea 4 del Metro 2 de Lima, logrando la implementación de 3.5 km de tuberías HDPE Ø650 mm y estaciones de bombeo, conforme a la planificación y control del proyecto. Coordiné técnicamente con obra civil, seguridad y supervisión externa, garantizando una ejecución ordenada y segura del proyecto. Cerré el proyecto utilizando el 86% de los gastos generales presupuestados, reflejando un control eficiente de costos en un proyecto de USD 2.86 MM. Aunque las metodologías ágiles como Scrum y la gestión de backlog no son el enfoque principal en este tipo de proyectos, la adaptabilidad y la gestión de procesos son esenciales en mi rol diario, permitiéndome integrar

C

Jefe de Calidad

CCLL SERVICIOS GENERALES S.A.C

Jul 2022 - Jul 2023 (1 year 1 month)

Como Jefe de Calidad, fui responsable de liderar proyectos de infraestructura en sistemas MEP y PCI, asegurando la implementación completa del Sistema Integrado de Gestión ISO 9001, lo que resultó en la certificación con SGS Perú. Supervisé y comisioné sistemas contra incendios, incluyendo cisternas de hasta 750 m³ y cuartos de bombas de hasta 5,500 GPM. Además, gestioné proyectos de plantas de ósmosis inversa desde la fase de ingeniería hasta la puesta en operación, desarrollando procesos de QA/QC que redujeron retrabajos y desviaciones de calidad. Utilicé metodologías ágiles en todos los proyectos para garantizar un control efectivo y un aseguramiento de la calidad, lo que permitió una gestión más eficiente del backlog y una mejor adaptac

C

Jefe de Proyectos y Mantenimiento

CONSORCIO TTICHIN S.A.C

Aug 2020 - May 2022 (1 year 10 months)

Como Jefe de Proyectos y Mantenimiento, lideré la implementación de servicios MEP y PCI en sectores como banca, educación y minería, asegurando el cumplimiento de los estándares NFPA 13/14/20 en la gestión de proyectos y contratos de sistemas contra incendios, eléctricos y mecánicos. Fui responsable de la planificación y ejecución de mantenimiento preventivo y correctivo de activos críticos, optimizando los plazos de ejecución en un 18% mediante la mejora de la planificación y el control de recursos. Coordiné equipos técnicos, gestioné valorizaciones y control presupuestal, utilizando indicadores clave de rendimiento (KPI) para evaluar el progreso y la eficiencia empresarial. Además, aunque la gestión de backlog y las metodologías ágiles no

Lead Project Consultant

Inorge SAC

Dec 2019 - Current (6 years 11 months)

Project Strategy & Execution Advisory
End-to-End Project Leadership (MEP / ICT)
Program & Portfolio Governance (PMO as a Service)
Executive Decision Support for Capital Projects
Risk, Change & Claims Management
Multi-Contractor & Stakeholder Management
Cost, Schedule & Performance Control
Commissioning & Operational Readiness Management
Brownfield & Greenfield Project Integration
Executive Reporting & Steering Committees
Project Recovery & Turnaround Services
Owner’s Representative / Client Advocate Services
Project Management Maturity & Process Optimization
Senior Project Leadership & Mentoring

R

Ingeniero de Proyectos y Operaciones

Rivera Diesel S.A.

Dec 2014 - Dec 2023 (9 years 1 month)

Como Ingeniero de Proyectos y Operaciones, he liderado proyectos de energía crítica en diversas industrias, incluyendo salud e infraestructura.

• Gestioné proyectos de energía de emergencia de hasta 1,800 kW, abarcando grupos electrógenos, sincronismo, tableros y puesta en marcha.
• Lideré ejecuciones y soporte técnico en unidades mineras a nivel nacional, garantizando la continuidad operativa y el cumplimiento de los estándares SSOMA.
• Implementé mejoras de Lean Manufacturing, logrando una reducción del 16% en los tiempos de entrega y una mejora del 25% en la rotación de inventarios.
• Esta etapa consolidó mi especialización en energía crítica y gestión de proyectos en entornos industriales y EPC.

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