Iván Darío Patiño Londoño Gerente general

A

Asesor independiente de empresas procesos logísticos

Aug 2023 - Current (3 years 3 months)

• Direccionamiento contable y administrativo. • Seguimiento al presupuesto mensual de gastos. • Creación de procesos y subprocesos en el SCM. • Manejo y control de los KPI correspondiente al área. • Análisis de Compras y abastecimiento • Coordinar actividades relacionadas con SST. • Coordinar pagos de proveedores. • Análisis de Costos Logísticos (Transporte y almacenamiento).

jefe de inventarios y operaciones

LUM LOGISTIC S.A.S

Mar 2022 - Aug 2023 (1 year 6 months)

• Manejo y control de inventarios. • Análisis de Capacidades Operacionales • Manejo y control de los KPI correspondiente al área. • Análisis de Compras y abastecimiento • Coordinar actividades relacionadas con SST. • Análisis de Costos Logísticos (Transporte y almacenamiento). • Realizar planeación de los inventarios rotativos con el éxito.

M

Gerente general

Mangla combustibles del golfo

Nov 2021 - Current (5 years)

creacion de Indicadores de gestion en los procesos
construccion de una unidad operativa
control de inventarios y gastos

M

Gerente general

Mangla combustibles del golfo

Nov 2021 - Current (5 years)

Creacion y piesta en marcga de INdicadores de Gestión.
Disminucion de la cartera en 100MM
aumento en las ventas en u 5% en tres meses .
Disminucion d elos gastos en un 15%

Jefe de la Cadena de Suministros

CBC

Feb 2020 - Oct 2021 (1 year 9 months)

• Manejo y control de inventarios. • Creación del área de cadena de suministros y planeación. • Análisis de Compras y abastecimiento • Control de KPI. • Planeación de la producción (MRP y CRP) • Control de presupuesto. • Análisis de Costos Logísticos (Transporte y almacenamiento). • Planeación de compras, coordinado con el Balanced Scored Card – BSC. • Planeación de la producción. • Creación de la planeación estratégica en base al CAPEX 2022.

G

Coordinador de inventarios

Gae, Bogotá

Feb 2018 - Dec 2018 (11 months)

Manejo y control de inventarios.
Administración de los procesos del centro de distribución.
Generación de los informes relacionados con los KPI.
Presentación de informes a la gerencia de Reficar y Ecopetrol.

p

Coordinador Nacional de Inventarios para GAE

proyecto Ecopetrol, Reficar, Cusiana, Cupiagua y Termo Rubiales.

Feb 2018 - Feb 2019 (1 year 1 month)

Responsabilidades: • Analizar los inventarios de materiales. • Generar indicadores de control. • Activos fijos • Reportar los estados de los inventarios, • Administrar las bodegas (19 CEDIS) Refinería de Cartagena • Generar controles que permitan sostener los indicadores • Realizar inventarios cíclicos y finales y reportes a la gerencia de Reficar.

C

Dcente tiermpo completo

Corporacion universitaria americana, Medellín

Aug 2016 - Dec 2016 (5 months)

Tenia a cargo 11 cursos de las aéreas de negocios internacionales y administracion

H

Consultor Logístico

High Logístic Group

Jul 2016 - Current (10 years 4 months)

• Docente Virtual en las áreas de la cadena de suministro, para Colombia, Sur y Centro América • Consultor de Proyectos y Diplomados. • Consultor en Logística inversa, compras y almacenamiento a nivel empresarial. • Consultor para Diplomados en la Universidad de Comfenalco en Bucaramanga y CADIN en Nicaragua.

H

Consultor modulos de inventarios y operaciones

Hight logistic service, Medellín

Jun 2016 - Current (10 years 5 months)

consultoria en varias empresas con personal de diferentes paisas en centro y sur america

E

consultor independiente

Empresa de transportes, Medellín

Mar 2015 - Sep 2015 (7 months)

Analizar los procesos de cargue y despacho en general para las modalidades de masivo . semimasvo y paquetero proponiendo mejoras en el proceso

I

jefe de logistica y distribución

Independence, Bogotá

Mar 2014 - Feb 2015 (1 year)

Control de inventarios y analisis de los centros de distribución en el pais, igualmente por la confiabilidad en la planeacion y analisis de los costos operacionales en general

I

Coordinador Nacional de Logística y Distribución

Independence Drilling S.A

Jan 2014 - Jan 2015 (1 year 1 month)

 Responsable de los procesos de recibo, despacho, inventarios y planeación de transporte de materiales para los campos base petroleros. Logros:  Aumento de la confiabilidad del inventario en un 40%  Visibilidad de los errores financieros contables en el JDE, disminución de la desviación de valores financieros de $1000MM.  Liderar el proyecto de Saldos de inventarios a nivel nacional  Mejoramiento en la Coordinación de la seguridad de los activos.  Montaje del proceso de logística inversa.  Activos fijos.  Creación del proceso de cajas certificadas e inventarios en consignación.  Creación de KPI en logística, Confiabilidad, Efectividad y Productividad.

E

subadministrador de operaciones

Easy, Medellín

Nov 2013 - May 2014 (7 months)

Administrar procesos operativos y comerciales de la tienda Easy 4 sur en medellin , local de 15000Mts2 en procesos como Caja, recibo , despacho , servicios generales , compras e inventarios

A

Administrador de Operación EASY

Jan 2013 - Apr 2014 (1 year 4 months)

Manejo de.procesos y actualización de políticas de calidad

U

Docente

Universidad Uniminuto, Medellín

Jun 2011 - Jun 2013 (2 years 1 month)

Docente de Planeacion de inventarios y DFT

I

Especialista corporativo en inventarios- Colombia

Inversiones mundial, Medellín

Dec 2010 - Nov 2013 (3 years)

Analizar los inventarios, en los cedis, en las diferentes UEN , las transaccione contables ,disminuir los sobrecostos y crear las politicas y procedimientos que aplicaban para cada Unidad estrategica, ubicada en Colombia

I

Especialista en manejo y control de inventarios para Colombia.

Inversiones Grupo ORBIS.

Jan 2010 - Jan 2013 (3 years 1 month)

 Analizar los diferentes procesos logísticos relacionados con los inventarios y almacenamiento (Aprox. 22.000 SKU) Pintuco, Otek, Andercol, Inproquim, Destisol y Cacharrería Mundial.  Implementar la aplicación de los KPI en la cadena de suministro. Logros:  Disminución de las diferencias de inventario en un 50%.  Disminución de los sobrecostos en producto vencido, rotura y bajas en un 60%.  Ajuste .de los procesos de recepción, almacenamiento, rotación de producto terminado.  Aumento en la confiabilidad de los procesos relacionados con despacho y recepción de materiales en un 60%.

P

Ingeniero de servicios y apoyo logistico

Postobon S.A, Medellín

Apr 2008 - Sep 2010 (2 years 6 months)

verificar y analizar los diferentes procesos que se realizan en el almacen de empaque y producto , con el fín de mejorar , controlar y volver mas eficientes los procesos.

P

Coordinador nacional de inventarios y compras

Postobon S.A, Medellín

Feb 2005 - Apr 2008 (3 years 3 months)

Administrar de una manera eficiente y efectiva los inventarios de producto terminado, deacuerdo a las politicas definidas por la compañia .

G

Jefe del almacén de empaque y producto

Gaseosas lux bogota, Bogotá

Nov 2001 - Feb 2005 (3 years 4 months)

manejo y control de inventarios,manejo de liquidacion y grabacion de Creditos , manejo de cargue y despacho hacia puerto de las exportaciones.
Recepcion de algunas materias primas basicas para elarea de produccion

Jefe de empaque y producto terminado, Ingeniero de servicios y apoyo logístico

Sostenibilidad- Postobón S.A

Jan 2000 - Jan 2010 (10 years 1 month)

 Manejo, control y optimización del almacenamiento en todos los CEDIS.  Disminuir las diferencias de inventarios.  Coordinar con el área de seguridad el tema de pérdidas de materiales y recuperación de productos en situaciones de hurto  Disminuir los sobrecostos generados producto vencido.  Capacitar en procesos relacionados con SAP y AS400 a los funcionaros del Almacén de EyP.  Compras de materias primas para de 24 Plantas productoras. Logros:  Disminución de las diferencias de inventario en un 70%.  Disminución de los sobrecostos en producto vencido, rotura y bajas en un 50%.  Ajuste .de los procesos de recepción, almacenamiento, rotación de producto terminado, mejora de la rotación en un 40%  Cumplimiento de los presupuestos me

M

de

Mangla del Golfo Combustibles S.A.S.

• Planeación Estratégica Integrada. • Análisis de Capacidades Operacionales • Manejo y control de inventarios. • Creación del área de cadena de suministros y planeación. • Análisis de Compras y abastecimiento • Control de KPI. • Planeación de la producción (MRP y CRP) • Control de presupuesto. • Análisis de Costos Logísticos (Transporte y almacenamiento). • Planeación de compras, coordinado con el Balanced Scored Card - BSC. • Planeación de la producción. • Creación de la planeación estratégica en base al CAPEX 2022.

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