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Guillermo Cárdenas Zamora
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Chief Financial Officer
Mexico City, Mexico
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- CChief Financial OfficerCIMA GROUPFeb 2020 - Current (5 years 5 months)- Entregué por primera vez en la historia de la compañía información financiera integra al CEO y Consejo de Administración Implementación con éxito del proceso de cierre de mes - Implementación de procesos de administración del flujo de efectivo, de tal manera que el exceso esté siempre invertido Incrementé en 10 meses el flujo de efectivo por primera vez en la historia de la compañía por MX$200M. - Alineación de los costos operativos con los ingresos Establecimiento de las estrategias y planeación de cobranza para todas las unidades de negocio • Implementé estrategias y controles de compras con la finalidad de reducir el costo de los insumos - Establecí el proceso de casos de negocios para la apertura y expansión de líneas de negocios y
- BDirector Senior de FinanzasBAJA FERRIES S.ANov 2016 - Aug 2019 (2 years 10 months)- Apoyé al consejo de administración en la institucionalización de la compañía a través de la implementación del gobierno corporativo. Mantengo revisiones trimestrales y anuales con la C-Suit respecto a lo que ellos están proyectando - Dirijo la planeación financiera a corto y largo plazo (MX$1.4 Millardos) del total de la compañía con un alto grado de predictibilidad. Atraigo flujo de efectivo a través de créditos para apoyar la expansión de la compañía y adquirir nuevos barcos - Realizo análisis y control de costos (MX$1 Millardos) con el propósito de optimizar los egresos de la compañía con el fin de mejorar su rentabilidad.
- BDirector de Administración y FinanzasBAJA FERRIES S.AJan 2014 - Nov 2016 (2 years 11 months)- Establecí con éxito el plan financiero a corto y largo plazo para un presupuesto de ingresos de $1.3 Millardos y egresos por $1.0 Millardos, con alto nivel de predictibilidad. - Proveí y presenté a la Dirección General y Consejo de Administración de información financiera por primera vez, con el fin de facilitar la toma de decisiones basado en hechos - Realicé junto con el director general Due Diligence operativo con el fin de determinar el valor de empresas para su adquisición. Implementé por primera vez en la empresa el Business Plan Financiero y Administrativo. - Definí e implementé estrategias fiscales con el fin de reducir los créditos del mismos. Mejoré la posición del balance generar al limpiar sus cuentas de partidas mayores a s
Accounting Manager for Americas RegionHewlett PackardJan 2013 - Jan 2014 (1 year 1 month)- Coordiné y ejecuté los cierres de mes, de quarter y de año para todos los países de AMERICA, con el propósito de que la contabilidad conserve integridad con base en los principios contables de USA e IFRS, por transacción que rondaban US$1 Millardo. - Definí junto con el grupo de implementación el proceso de Balance Sheet Review para todo LatAm. - Dirigí la migración de procesos contables y financieros de las contralorías de todos los países de Latinoamérica al grupo de Shared-Services de Guadalajara - Administré el talento de colaboradores localizados en Malasia, Costa Rica y USA- Program Manager and Chief of Staff for Americas Finance Shared ServicesHewlett PackardAug 2010 - Jan 2013 (2 years 6 months)- Fui responsable de la migración ordenada de procesos de OPEX, CAPEX, Supply Chain Finance y Contra-Revenue de las unidades de negocios todos los países de América al Shared-Services Group de Guadalajara. - Administré todos los Service Level Agreements firmados con esas Business Units. Apoye al Director Senior de Finanzas del Shared-Services en conducir y asegurar que todas las iniciativas del Senior VP y del CFO fueranVcompletadas de manera íntegra - estuvo la administración y planeación de todos los gastos de la Dirección de Finanzas. Administré la planeación de los recursos humanos para Finance Solutions Group (Shared Services Direction). - Integraba, analizaba y presentaba al Vicepresidente Senior de Finanzas el Dashboard mensual con
- Balance Sheet Worldwide Senior Financial AnalystHewlett PackardApr 2008 - Aug 2010 (2 years 5 months)- Conduje la planeación financiera de corto y largo plazo de los negocios de Enterprise, relativos a inventarios, CAPEX, Software e ingresos diferidos. - Implementé la disciplina de reducción de los días de inventarios, con lo cual se difirió la salida de flujo por US$1 Millardo, solo de tener 45 días de inventario y llegar a 30 días. - Proveí y presenté al Vicepresidente Senior de las unidades de negocios de Enterprise, todos los análisis y narrativos de lo planeado vs lo real, así como de plan vs plan de los componentes mencionados.
- Supply Chain & OPEX Financial Analyst Specialist for Latin AmericaHewlett PackardJan 2008 - Apr 2009 (1 year 4 months)- Proveí a Vicepresidente Operativo de Cadena de Suministro todos los detalles financieros respecto a lo planeado en el costo de la cadena de suministro, así como también lo relativo al análisis de los resultados reales contra ese plan. - Establecí e implementé todos los procesos de costeo para la planeación y el análisis financieros de la cadena de suministro, de la unidad de negocio de impresoras de largo formato para todos los países de América Latina. - Fui también responsable de la planeación y administración de los Gastos Generales para todo el negocio de impresoras, esto relativo a los de la fuerza de ventas, programas de márketing y administrativos para toda América Latina - Presentaba y entregaba la planeación financiera con sus na
- Contra-Revenue Financial Analyst Specialist Latin AmericaHewlett PackardAug 2005 - Jan 2008 (2 years 6 months)- Inicié esta posición implementando desde nada todos los procesos de control, planeación, análisis y administración relativos a descuentos, Big Deals, desarrollo de mercado para nuevos productos, demo y fin de vida. - Logré reducir estos costos de Contra-Revenue en un 30% entre el 2006 y 2008, por medio del control. Supervisé el presupuesto de todos los costos de descuentos + los programas mencionados. - Llevé a cabo la planeación y el análisis financiero de estos componentes con el fin de proveer la situación de la ejecución de estos programas al vicepresidente senior de ventas de América Latina.
- Americas Accounting Team Leader for Technology Services GroupHewlett PackardMar 2002 - Aug 2005 (3 years 6 months)- Migré todos los procesos contables de los países de América relativos al ingreso y descuento diferido, incluyendo cierre de mes, conciliación de cuentas, administración de los sistemas contables/financieros para el negocio de HP Services - Lideré y administré el talento de 14 personas en la migración y ejecución de los procesos contables. Conduje el 100% de todas las implementaciones de SAP para los módulos FI/CO, que administran el ingreso diferido. - Implementé la documentación del 100% de los procesos contables de toda América relativos a la Ley SOX-404, logrando cero no- conformidades en las auditorías internas y externas (EY) - Implementé y certifiqué todos los procesos contables de Ingresos Diferidos en ISO 9001/2000.
- PConsultor JuniorPriceWaterhouse CoopersJun 2000 - Sep 2001 (1 year 4 months)- Consultor en auditoria externa
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- PDiplomado en Líder CoachProCoachingDec 2016 - Jan 2017 (2 months)
- Diplomado en Administración de ProyectosInstituto Tecnológico y de Estudios Superiores de OccidenteAug 2010 - Mar 2011 (8 months)
- Diplomado en Administración FinancieraInstituto Tecnológico y de Estudios Superiores de OccidenteSep 2008 - Mar 2009 (7 months)
- Licenciado en Contaduría y FinanzasInstituto Tecnológico y de Estudios Superiores de MonterreyMar 1995 - Oct 2000 (5 years 8 months)