Gonzalo Anriquez

Profesor

Universidad Adolfo Ibáñez

Aug 2021 - May 2022 (10 months)

Cursos impartidos: - Fundamentos de Ciencia de Datos - Bases de datos - Sistemas de Información

A

Gerente General

Asociación La Aurora de Curacavi

Mar 2018 - Jan 2021 (2 years 11 months)

Organización encargada de prestar servicios de electricidad, agua potable, caminos y seguridad. Sus proyectos abarcan una extensión de 3.800 hectáreas, 100 km de caminos, red de agua, red eléctrica y una dotación de 34 personas. - Líder de la operación completa de la asociación, reportando al directorio de manera semanal. -Gestión estratégica de las áreas de administración, operaciones (redes de agua y caminos), operación eléctrica, seguridad y esparcimiento. -Responsable de liderar los proyectos de mejoras a la red de agua, caminos y eléctrica. -Supervisión de la rendición de gastos y estado de resultados mensual y anual. Principales logros: -Construcción de 3.500 metros de nuevas redes de agua con personal propio. -Exitosa licitació

P

General Manager

Punto Marcial

Feb 2011 - Feb 2018 (7 years 1 month)

Import and sales of Sporting goods and martial arts. It represents leading brands in its field, selling its products through two of its own stores, distributors and an sales agreement with the state. GENERAL MANAGER - Complete operation control, including stores, warehouses, staff and sourcing process. - Supply planning, negotiation with suppliers inside and outside of Chile. - Supervision of accounting and financial reports, as well as the balance sheet and companies' s financial statement. - Representation of the company before banks, financial institutions and SII. Main achievements: - Position Punto Marcial as a benchmark in the sale of martial arts items. - Implementation of Softland ERP that has allowed the entire operation to o

C

Gerente de Proyecto (Project Manager)

Claro Chile S.A.

Jan 2010 - Jan 2011 (1 year 1 month)

Compañía de telecomunicaciones multinacional que entrega servicios de telefonía celular y fija, internet y cable a clientes finales, empresas y corporaciones. -Gestión y coordinación de proyecto de construcción de redes HFC masivo de forma completa (planificación, control y coordinación con áreas de diseño, constructoras, abastecimiento, planta interna y Motorola). -Proyecto de 400 K Hp ́s y USD MM $40 de inversión. -Encargado de la gestión táctica y operativa del proyecto. -Reportes al Gerente General y al área de control de proyectos en México de forma semanal. Principales logros: -Proyecto finalizó cumpliendo los objetivos dentro del plazo establecido. -Proyecto finalizó dentro del presupuesto asignado.

Ingeniero de Costos

BHP Billiton

Aug 2008 - Jan 2009 (6 months)

Compañía minera Australiana con ventas de USD $42,6 billones en el mundo y 30.000 trabajadores. Mantiene operaciones en 25 países, incluyendo minas de diamantes, hierro, carbón, cobre y níquel entre otros minerales.En Chile opera Minera Escondida, Minera Spence y Cerro Colorado. - Ingeniero de Costos para los proyectos Spence Fase III y Proyecto RBPO. - Encargado de la administración del presupuesto de los proyectos a cargo. - Generación de reportes de costos, compromiso y avance presupuestario de ambos proyectos. - Administraba un presupuesto de 1.000 MM USD.

C

Consultor Senior Proyecto Claro

CIPA CONSULTORES S.A.

May 2008 - Jul 2008 (3 months)

Empresa consultora con 12 años de trayectoria, especializada en gestión financiera y procesos. - Revisión de proceso de construcción redes HFC y análisis principales indicadores. Principales logros: - Levantamiento del proceso completo y datos relevantes para modelar y analizar los principales procesos involucrados. - Entrega de listado de mejoras, cuantificando las ineficiencias del proceso de construcción.

Jefe de Gestión de Proyectos

VTR

Oct 2005 - Apr 2008 (2 years 7 months)

- Encargado de liderar un equipo de 3 ingenieros - Encargado de la planificación, control y gestión del presupuesto de gasto (MM$2.500) y de inversión (USDMM$40) de la Gerencia Desarrollo e Infraestructura - Control de avance de los diferentes proyectos de la gerencia de forma semanal - Anticipación de problemáticas - Generación de indicadores de gestión y estudio de nuevos proyectos de la gerencia. Principales Logros: - Exitoso control de avance de los proyectos y anticipación de contingencias, logrando terminar los proyectos de la gerencia en tiempo y forma. - Ahorros de un 5% del Capex asignado a proyectos.

Jefe de Planificación y Presupuesto

VTR

Oct 2003 - Apr 2005 (1 year 7 months)

- Responsable de la planificación de compras de los materiales de operaciones y construcción de nuevas redes, administración del Capex y Opex logístico de la compañía y de la generación del informe de inversiones de VTR. - Liderazgo del equipo de 4 ingenieros senior encargados de planificar el abastecimiento de equipos y accesorios necesarios para la operación de la compañía - Generación y administración del presupuesto de la gerencia de logística y de compra de equipos - Generación del informe de inversiones de la compañía - Generación de indicadores de gestión de la gerencia. - Reducción de inventarios en USD MM$6.5 durante 2004 - Inexistencia de quiebres de stock y previsión de contingencias de forma asertiva - Control del presup

Ingeniero de Procesos

VTR

Oct 2002 - Sep 2003 (1 year)

Ingeniero encargado del levantamiento e identificación de oportunidades en los procesos asignados. Los principales procesos relevados y logros fueron: - Facturación. Generación diagrama flujo de datos para facturación completa, permitiendo generar importantes optimizaciones en el proceso, los que significaron una reducción del 10% en los tiempos de proceso. - Retiro de equipos. Se identificaron principales cuellos de botella del proceso de retiro de equipos, su cuantificación y las mejoras para eliminarlos con un beneficio de USD M$500 anuales. - Logística. Se relevó el proceso y se identificó y cuantificaron las mayores ineficiencias. Se recalcularon stocks máximos, mínimos y puntos de reposición.

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Gonzalo's likely patterns of behavior, thought, values, and emotion. Based on the HEXACO model, OCP instrument, and Torre’s own research.

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