Gloria sanchez Gloria
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State of Mexico, Mexico
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Director de logística y Transporte de carga NacionalGrupo MUNGOJan 2026 - Current (10 months)Como Director de Logística y Transporte de Carga Nacional, lidero la operación de comercialización y logística de cemento a granel y envasado, utilizando indicadores operativos y comerciales para maximizar la rentabilidad de las unidades de negocio de Mat City y MNO. Desarrollé nuevas redes logísticas que aseguran el abastecimiento y surtimiento desde las plantas activas, priorizando la rentabilidad del negocio. Además, he trabajado en la creación de proveedurías especializadas en tolvas y planas para el traslado de las toneladas asignadas por planta, implementando indicadores operativos para los proveedores de transporte actuales. Aunque la logística de comercio electrónico no era un enfoque principal, mi experiencia en el cumplimiento de- Director operativoGrupo MUNGOJan 2026 - Current (10 months)Como Director Operativo, fui responsable de dirigir la operatividad logística de una comercializadora de cemento a granel y envasado, asegurando el cumplimiento del programa de planeación y asignación de embarques, bajo premisas comerciales y de rentabilidad. Desarrollé programas de automatización en la gestión de proyectos para optimizar procesos y mejorar la eficiencia operativa. Además, lideré la implementación de soluciones de logística de comercio electrónico, enfocándome en la entrega de la última milla en las zonas del Pacífico y sureste, donde ya hemos iniciado operaciones en cuatro puntos y tenemos como objetivo duplicar nuestra capacidad para el año 2026.
- Director operativo y administrativo de la operacion logisticaElektraMar 2021 - Current (5 years 8 months)Como Director operativo y administrativo de la operación logística, fui responsable de supervisar y optimizar la gestión de la flota interna, asegurando la eficiencia en el transporte y la logística. Implementé estrategias efectivas de gestión de inventarios y cadena de suministro, lo que resultó en una mejora significativa en la operatividad. Además, desarrollamos soluciones para la última milla como parte de nuestra transformación, integrando la red logística tradicional con la red HUB y cruces de andén, lo que permitió al grupo cubrir el 80% de las operaciones utilizando nuestros propios recursos. Utilicé Google Sheets para el análisis de datos y la planificación, lo que facilitó la toma de decisiones informadas en el ámbito del e-commer
- Director Operativo de Transporte (unidad de negocio Baz entregas e Italika )Grupo ElektraMar 2021 - Jul 2025 (4 years 5 months)Director de transporte de flota interna
- GDirector de logística y Transporte de carga NacionalGRUPO SALINAS (OPERACIÓN DE ELEKTRA E ITALIKA)Mar 2021 - Jul 2025 (4 years 5 months)Objetivo del puesto:
Responsable del presupuesto de compras con el objetivo de planificar la demanda y suministro, desempeño
general del Almacén, Distribución, Importaciones (canal Italika), y la gestión de 3PL, así como de los
transportistas (internos y externos) de carga para los productos terminados, incluyendo seguridad, calidad,
entrega, cumplimiento, eficiencia y gestión de inventarios.
enlace entre las más de 1200 tiendas de Elektra y la organización de abastecimiento estratégico corporativo
Control de presupuesto CAPEX-OPEX Y COMERCIAL
Transformación del modelo logístico tradicional a través de la apertura de 32 HUB Y 104 Centros de entrega e
implementación y desarrollo de Back houl nacional - SDirector de de desarrollo comercial y operacionesSEATOSEAMXMay 2019 - Current (7 years 6 months)Aseguramiento del presupuesto de ingreso de la operacion 3pl
- TDirector operaciones y comercial de Servicio logísticosTIUSA (TRANSPORTES INDUSTRIALES UNIDOS) ORIZABA VERACRUZ.May 2019 - Mar 2021 (1 year 11 months)Objetivo del puesto:
Incrementar la cartera de clientes, con proyectos que garanticen ebitda del 30%, asegurarse de del
cumplimiento contractual & la operatividad con un % de 98,5%
Logros:
Desarrollo del área de servicio a clientes
Implementación y elaboración de KPI e indicadores
Contratación de transportista y negociaciones de tarifas
Elaboración de contratos con nuevos transportistas
Control general de gastos de flota propia (fijos y variables)
Logar un 30% adicional a la meta presupuestal de 2 años consecutivos (2019 y 220) - TDirector de de desarrollo comercial y operacionesTIUSA Transportes Industriales UnidosMay 2019 - Feb 2021 (1 year 10 months)Desarrollo del área de servicio a clientes
Implementación y elaboración de KPI e indicadores
Contratación de transportista y negociaciones de tarifas
Elaboración de contratos con nuevos transportistas
Control general de gastos de flota propia (fijos y variables)
Logar un 30% adicional a la meta presupuestal de 2 años consecutivos (2019 y 220) - MGERENTE COMERCIALMUEBLES Y MUDANZASFeb 2008 - Current (18 years 9 months)- Encargada del proceso de inicio de operaciones, detonando de manera interna todo los relacionado a los procesos internos de los clientes
- GERENTE COMERCIALMYM MUEBLES Y MUDANZASFeb 2008 - May 2019 (11 years 4 months)Comercializacion, prospectacion y apertura de nuevos negocios en el area de transporte y almacenaje
- MGerente comercial División carga general, comercialización de servicios logísticosMuebles y Mudanzas s.a. de C.V.Feb 2008 - May 2019 (11 years 4 months)Objetivo del puesto:
Prospectar, y cerrar cuentas productivas de empresas privadas y de gobierno, dando seguimiento al
crecimiento de estas a través del área de SC
Logros:
Automatización (sales forcé) de Indicadores comerciales
Implementación de ventas logísticas
Transformar el 80% de la comercialización de flota en servicio dedicado
Participar en la transformación de empresa familiar a grupo TRAXION - BGerente de Transportes, en centro de distribución.BOMI DE MÉXICO S.A. DE C.V.Apr 2007 - Feb 2008 (11 months)Objetivo del puesto:
Asegurar del cumplimiento de entrega de productos médicos, salvo guardando la integridad de este, en su
modalidad de seco y temperatura controlada
Logros:
Reducción de costos operativos al 8% por año y apertura de CEDIS e Guadalajara
Certificación de procesos antes Cofepris
Certificación ISO 13000 - Bgerente de traficoBOMI De MéxicoApr 2007 - Feb 2008 (11 months)Como Gerente de Tráfico, fui responsable del seguimiento a embarques y acuses, asegurando la revisión y comparativo de tarifas para optimizar costos. Realicé análisis, negociación y contratación de nuevos proveedores, así como la elaboración de costeo de servicios mensuales por vector. Implementé procedimientos de calidad bajo la norma ISO 9000 y autoricé la facturación de proveedores de transportes, garantizando la transparencia en los procesos. Además, llevé a cabo el seguimiento a incidencias y el control operativo de unidades, tanto de cadena fría como de cajas secas, asegurando la integridad de los productos durante su transporte. También analicé la factibilidad de cambios de proveedores y controlé, seguí y publiqué KPIs para medir el
- LGerente de traficoLogis tradingDec 2005 - Mar 2008 (2 years 4 months)- Establecer rutas Nacionales a Cedis Operativos
- Control de gastos de Operadores
- Administración de costo Operacional de un total de 70 unidades tipo Trailer y 40 unidades desde unidades con capacidad de 600 kg hasta 8 toneladas
- Realizar contratos con operadores y líneas de transportes externos, para rutas locales y foráneas, en servicio dedicado y de oportunidad
- Enrutar un promedio de 800 facturas al día a nivel nacional a través de la red de distribución de Cedis ( 21 cedis )
- Rolar Turnos para el personal de tráfico
- Asignación de unidades
- Monitoreo de Unidades y remolques a través del sistema de Omnitrac y Unicomm
- Elaboración y autorización de expediciones de salida de product - LGerente de Tráfico LTL y gerente de almacén en centro de distribución.Logis Trading. CO. S.A de C.V.Dec 2005 - Mar 2007 (1 year 4 months)Objetivo del puesto:
Asegurar del cumplimiento de carga a nivel nacional
Logros:
Apertura de Servicio LTL
Desarrollo de página WEB-TRANSIN
Desarrollo e implementación de sistema ORFEO
Diseño de convertidores de carga, para la elaboración de un 2do piso en remolques de 48 y 53′ logrando así
la reducción de espacio perdido - LGerente de TraficoLíneas Unidas Zacatecanas S.A. de C.VJan 2004 - Nov 2005 (1 year 11 months)Objetivo del puesto:
Asegurar del cumplimiento de carga a nivel nacional
Logros:
Recuperación de cuentas como Procter and Gamble aumentando la confirmación de viajes en un 30%
Inicio de operación con el cliente de LOGTE, (CONDUMEX)
Reducción de siniestros en un 15% en comparación con años anteriores, en combinación con la aplicación del
calendario de mantenimiento correctivo y preventivo.
Certificación ISO9001 - MLíder de TraficoMetro Transportes Fletes Avella S.A de C.V.Apr 2000 - Dec 2003 (3 years 9 months)Lider de flota y de servicio a clientes
Education
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- Finanzas Soluciones estratégicas, ante situaciones de crisisIPADE Business SchoolMar 2023 - Current (3 years 8 months)
- ELic. en Administración de EmpresaEscuela PanamericanaSep 1988 - Jul 1992 (3 years 11 months)Diplomado de Finanzas Empresariales, impartido por EBC
Diplomado de Finanzas y soluciones estratégicas impartido por IPADE - ELIC EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS, administracion de empresasESCUELA PANAMERICAJan 1988 - Dec 1992 (5 years)
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- 11.- Distribucion en la primera fase de intercambio de focos ahorradoresNov 2011 - Current (15 years)Como proveedor asignado se manejo el 60% del transporte requerido en un servicio de logistica inversa
- 22.- Inicio de operaciones LTL con Logis tradeDec 2005 - Mar 2007 (1 year 4 months)- Apertura de Servicio LTL logrando bajar el costo de valija y mensajería interna y para clientes directos en un 10%, manteniendo la información de rastreo en pagina WEB - Diseño de convertidores de carga, para la elaboración de un 2do piso en remolques de 48 y 53´ logrando así la reducción de espacio perdido