Germán Gómez Claros

E

Gerente comercial

Eurotecnica SL SAS

Jan 2023 - Feb 2023 (2 months)

- Responsable presupuesto comercial dirección del equipo estrategia equipo comercial.

C

Gerente comercial CAP ingenieria y partes SAS

CAP Ingenieria y Partes SAS

Sep 2022 - Feb 2023 (6 months)

- Remanufactura y venta de embragues

M

Jefe nacional aseguradoras mostrador y corporativos

Motovalle - Oficial

Nov 2021 - Sep 2022 (11 months)

J

Jefe Nacional Aseguradoras y Corporativos

Oct 2021 - Apr 2022 (7 months)

C

Gerente comercial y técnico

CAP Ingenieria y Partes SAS

Jan 2019 - Feb 2020 (1 year 2 months)

- Planear y dirigir operaciones de mantenimiento en atención a flotas de servicio de pasajeros, renting, carga y particulares a nivel nacional. Garantizar el cumplimiento del presupuesto. - Propiciar el desarrollo de las actividades del taller de mantenimiento. Orientar los recursos asignados en búsqueda eficaz de la satisfacción del cliente y mejoras de los procesos. - Impartir capacitaciones técnicas en planta para clientes de la compañía en búsqueda de asegurar las buenas relaciones y nivel de ventas. Revisar, Analizar y proponer planes de trabajo sobre los resultados obtenidos de los indicadores del proceso

Coordinador Nacional Flotas

Importadoras Asociadas

Aug 2016 - Oct 2019 (3 years 3 months)

• Dirección transversal al equipo nacional en búsqueda de atención al segmento flotas y cumplimiento del pre-supuesto. • Generación de tendencia positiva, constante y segura en las ventas institucionales al segmento. • Asesoría en plan de mantenimiento preventivo para flotas paqueteó, livianos, carga a nivel nacional. • Mantenimiento a clientes tradicionales y gestión en apertura a nuevas flotas. • Manejo clientes del segmento y registro de información en la plataforma V Tiger para control y seguimiento. • Crecimiento del indicador en ventas nacionales durante 3 años consecutivos llegando a los 2M de US anual.

Subgerente monitoreo de flota

Consorcio Express SAS.

Apr 2014 - Mar 2016 (2 years)

- Coordinación y manejo de talleres, alcanzando niveles de entrega y disponibilidad de flota del 92 al 97 % - Disminución en el número de activos inmovilizados y varados permitiendo a la compañía establecer el indicador de servicio de acuerdo a los parámetros exigidos por Transmilenio. - Monitoreo constante de flota zonal y troncal, reportes diarios, semanales y mensuales en búsqueda de la dis-minución de costos para la operación. Definición de protocolo de seguridad evitando el hurto de combustible para una flota de 2686 activo

R

Gerente de servicio y posventa

Recomat SAS

Mar 2012 - Apr 2014 (2 years 2 months)

- Generar estrategias comerciales para incrementar los negocios con clientes flota, particulares y concesionarios. Desarrollar campañas de servicios con el fin de garantizar la buena imagen de la marca y fidelización de clientes. - Planeación del presupuesto anual requerido para gestión de actividades del taller. Visitas técnicas a flotas de transporte en Bogotá, B/quilla, Cartagena, Medellín, Pereira, Cali, Tunja. - Dar trámite a garantías con fábrica ZF Brasil y Alemania. Responsable por la certificación técnica de fábrica en las auditorias ZF y sistemas de dirección Bosch.

d

Director Nacional de Instalaciones / Tracker

de Colombia S.A. Lo Jack

M a y o 2 0 0 5 a a b r i l 2 0 0 9 Desarrollar campañas de Servicios con el fin de garantizar la buena imagen de la mar ca y retención de clientes. Asegurar el buen relacionamiento con las aseguradoras, clientes y fabricante. Direccionamiento al equipo de colaboradores y contratistas (grupo superior a 150 personas). Realizar Viajes a nivel nacional visitando clientes (particulares, flotas, aseguradoras) asesorando y acompañando al equipo comercial. Participación desde el ámbito técnico para lograr la certificación con CESVI COLOMBIA en proceso de instalación y rastreo de móviles. Desarrollar campañas en Servicio con el propósito de garantizar el aumento de servi cios a nivel nacional y reducción de costos en la operación. Logros Instalació

G

Gerente Técnico y Operativo

GPS de Colombia S.A.S

F e b r e r o 2 0 1 1 -m a r z o 2 0 1 2 Definir estrategias técnico-comerciales para llevar a cabo en cada región asignada el cumplimiento del presupuesto. Garantizar la fidelización de los clientes y cumplimiento de los objetivos. Resolución de las peticiones, quejas o reclamos (internas e institucionales). Dirección de nuevos productos y proyectos (Software-Hardware) y Homologaciones técnicas. Responsable de la central de monitoreo, manejo CRM Synergi. Logros Aumento del indicador de servicios técnicos en 35%. Mantener un equipo competitivo y motivado para la gestión de las labores.

S

Jefe de Mantenimiento

Sepecol Ltda. Cerrejón Albania

la compañía para garantizar la disponibilidad y confiabilidad (Busetas, Camionetas 4X4, Motocicletas, 160 activos). Planear la intervención de mantenimientos a la flota vehicular de la compañía. Implementar planes de mantenimiento Preventivo, Predictivo. Coordinar el equipo técnico (mecánicos, electricistas, asistente y conductores). Presentar informes de operación de la flota e Indicadores de gestión. Logros Implementar plan de rutinas de mantenimiento a la flota. Incorporar nuevos proveedores y negociaciones de servicio con terceros que permi tieron el cumplimiento de tiempos y costos para la operación.

T

Gerente de Servicio /

Trigar Diésel Ltda. Concesionario Bosch Diésel Service

rio. Diseñar el portafolio y planes estratégicos comerciales de la compañía. Liderar alianzas técnico-comerciales con diferentes talleres y fortalecer el portafolio de la compañía. Implantar y manejar los indicadores de gestión. Dirigir el grupo técnico en la prestación de los servicios Mantener el equipo competitivo para la gestión de labores técnicas - comerciales. Logros Diseñar el portafolio de atención a flotas vehiculares. Lograr y mantener la facturación del taller en 40 millones de pesos mensuales.

Subgerente Monitoreo de Flota

Consorcio Express SAS.

para garantizar la disponibilidad y confiabilidad de la flota en los 11 talleres para tron cal y zonal. Monitoreo y reportes diarios, semanales y mensuales en búsqueda de reducción de costos y efectividad de la operación. Informes de rendimiento de combustible dirigidos a Transmilenio para toma de deci siones en la operación. Definición del protocolo de seguridad para erradicar el hurto de combustible en la flota compuesta por 2686 activos. Seguimiento del presupuesto de mantenimiento e implementación de planes y accio nes. Dirección del equipo de carro talleres y reacción en vía. Logros Disminución de activos inmovilizados y varados permitiendo mayores ingresos a la compañía. Entrega y disponibilidad de flota entre 97 y 98%, traduciendo a

Germán Gómez Claros

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Germán's behavioral traits
Germán's likely patterns of behavior, thought, values, and emotion. Based on the HEXACO model, OCP instrument, and Torre’s own research.