Fernando Rodriguez

CMO - Co-Founder

LiberTec

Sep 2019 - Current (7 years 2 months)

Somos una fintech que se dedica al otorgamiento de créditos de libranza para empresas del sector privado. • Diseño y ejecución del modelo de negocio de libranzas Digitales. Como Beneficio a los empleados. • Plan estratégico. Startup a Go to market. • Colaboración administración integral del negocio. Áreas financiera – P&L – Operativa – Comercial & Mercadeo. • Estructura y puesta en marcha canal comercial directo en indirecto. • Consecución de recursos Capital de inversión. Angel Inversionista. • Consolidación de clientes. 12 contratos. 1.000 Millones Cop 1 año. • Cumplimiento de resultados 90%. Acorde a Plan y proyecto.

Gerente Corporativo - Mercadeo Innovación

Tuboleta Colombia

Jul 2017 - Oct 2018 (1 year 4 months)

Transformar y evolucionar el negocio actual. Incremento por 3 veces los ingresos de la compañía con la creación y consolidación de unidades de negocio. • Definición y desarrollo pilares de crecimiento y expansión de la nueva visión de la compañía como líder en la industria de entretenimiento. Bajo el enfoque de transformación digital. • Acompañamiento en el cambio de la Nueva Marca. Soporte en la nueva oferta de valor. 75% Market Share. • Responsable sobre las ventas online e-commerce de la compañía. 40% Participación en Ventas. Generación de demanda, incremento de transacciones, cross – upselling. Data-analitycs. • Desarrollo de Nuevos negocios. 30% de los ingresos en 4 años. • Evolución de la oferta de Valor del negocio tradicional de

CEO - Ko Founder

Kompensity

Jan 2014 - Current (12 years 10 months)

Acompañamos la transformación de las compañías bajo una ambiente Digital motivando a los empleados. Incluimos una propuesta de beneficios y reconocimientos que impacta la productividad de las empresas. Apoyando la conformación de ecosistemas de trabajo multigeneracionales y colaborativos. • Diseño y creación de la plataforma y ecosistema digital de beneficios y reconocimientos. Integrando modulo de Comunicaciones – Marketplace de Beneficios – Reconocimientos. B2E. • Administración integral del negocio. Áreas financiera – P&L – Operativa – Comercial & Mercadeo. Growth Hacking. • Diseño y ejecución del plan estratégico. Startup a Propuesta Real de Mercado. • Consecución de recursos Capital de inversión. Innpulsa Angel Inversionista. Ganador C

Strategic Marketing and Innovation Manager

Sodexo Motivation Solutions

Apr 2009 - Dec 2013 (4 years 9 months)

Generar el crecimiento del negocio de Bonos y Vales con equipos motivados y nuevos productos. • Planteé y desarrollé del plan estratégico 5 años. • Lancé de la tarjeta como las nuevas unidades de negocios. • Mejoré el proceso de Ventas. Implementé el embudo de ventas. CRM Data-Minig. • Generé iniciativas de activación, retención y uso hacia lo usuarios y Clientes. • Responsable por la red de afiliados. 300.000 comercios. • Apoyé el desarrollo de proyectos regionales LATAM. Lanzamiento de Sodexo Club & Vender. • Crecimiento Ventas 18% - Cumplimiento del Ebit en un 85%. • 80.000 usuarios. 95% Retención

Director Servicios Comerciales

Carrefour

Jul 2007 - Dec 2008 (1 year 6 months)

Implementar la unidad de Viajes en el portafolio de Servicios Carrefour. Inicio y consolidación del Negocio. • Logré la aprobación del modelo de negocio y plan estratégico en el comité Regional. • Estructuré los canales de Ventas y mix de productos. • Acompañé el desarrollo del plan de Marketing de las campañas “Servicios Chéveres” en conjunto con las unidades de Droguería, Seguros y EDS. • Elaboré el plan comercial de actividades con la tiendas, catálogos y venta cruzada con la tarjeta marca Carrefour. • Cumplimiento indicadores. Ventas anuales 50M US. Ebit 90 %

Director Mercadeo

Amadeus

Feb 2005 - Jun 2007 (2 years 5 months)

Dirigir el diseño y ejecución del plan estratégico de la compañía. Transformación de la organización en IT. • Presenté plan estratégico para la aprobación ante la Junta directiva Regional 2005 – 2010. • Realicé el lanzamiento de 3 nuevas unidades de negocios. Oferta de valor integral. Productos y canales. E-commerce- Marketing Digital. • Coordiné la ejecución de las acciones estratégicas, operativas y comerciales que permiten alcanzar los objetivos del plan de mercadeo y posicionamiento de marca. • Creé una programa de marketing Relacional. Fidelización del canal de ventas. Orientado a gerentes - asesores comerciales. • Estructuré las campañas de incentivos y capacitación hacia los asesores de venta. • Mantener el 75% Participación de Merc

Director alianzas y estrategias de mercadeo

Visa Colombia

Jan 2001 - Feb 2005 (4 years 2 months)

Incrementar el posicionamiento de las marcas Visa y Visa Electron. Aumento en el número de transacciones y colocación tarjetas. Desarrollo Oferta Diferencial. • Esbocé e implementé el programa de activación en el uso del POS y el plan de acciones promocionales. Categoría Visa Electron. • Incrementé los indicadores de activación, retención y uso. Segmento crédito al consumidor (Visa). • Implementé las estrategias de mercadeo para el posicionamiento de la marca Visa. Gestioné el diseño y Lanzamiento del programa. "Martes de Visa". • Negocié el plan de patrocinios y alianzas a nivel local como internacional. “Programa Visa Presenta.” Administré un presupuesto de 6 MM Cop al año. • Crecimiento 6% al 10% de activación de usuarios en el POS

Gerente Marketing Directo

Grupo Planeta

Jan 1996 - Jul 1998 (2 years 7 months)

Planear y controlar el negocio de suscripciones y venta directa. • Posicioné el área de Mercadeo Directo como un departamento autónomo e independiente dentro de la organización. • Controlé y coordiné integralmente el lanzamiento de los productos del portafolio de la unidad de coleccionables como de otras líneas de negocios. • Implementé un software para la operación del Call Center, facilitando el servicio al cliente, la facturación y cobranza, y la generación de despachos y reportes. • Reduje los costos operativos con la implementación de procesos en empaque y negociación con proveedores. • Logré ventas por 1 millón de dólares para el primer año (1996). Un crecimiento a 100% para el segundo (1997).

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