Fernando Puzzo

G

GERENTE DE CAPITAL HUMANO DEL GRUPO PROVEMET

GRUPO PROVEMET

Mar 2023 - Current (3 years 2 months)

Gestión del cambio cultural, y el desarrollo del Capital Humano, en plena etapa de expansión.

G

Gerente de Capital Humano del Grupo.

GRUPO PROVEMET (5 Plantas) (Origen Nacional)

Mar 2023 - Current (3 years 2 months)

Reengineering, diseñar, implementar y realizar el Up grade de los procesos Soft & Hard del área. Intervenir en el proceso de Cambio Cultural con procesos ágiles, Implementar políticas de atracción y retención de talentos. Adaptar la estructura de la empresa al fuerte y sostenido crecimiento. Asesorar y colaborar con los líderes de negocio para la toma de decisiones estratégicas. Responder a las auditorías locales y globales de sistema de gestión integrado. Garantizar la buena relación y armonía con las representaciones gremiales y provinciales. Foco en los niveles de ausentismo. Plantas a cargo 5. (Lanús, 2 en Lomas del Mirador, Escobar y Neuquén) Garantizar la correcta y efectiva migración de los sistemas de gestión del CH. Relación. Manej

L

GERENTE CORPORATIVO DE RECURSOS HUMANOS

La Central Vicente Lopez

Dec 2022 - Feb 2023 (3 months)

Empresa PYME reportando al Board

E

Gerente de Recursos Humanos Corporativo.

EMPRESA DE TRANSPORTE

Nov 2022 - Mar 2023 (5 months)

Planificar, implementar y realizar el Up grade de los procesos Soft y Hard del área. Presentando resultados al Board de la Compañía.

I

Gerente de Recursos Humanos / Seguridad e Higiene y Medio Ambiente

ISRNGHAUSEN ARGENTINA (Planta Cañuelas)

Nov 2019 - Jan 2022 (2 years 3 months)

Soft Processes: Start Up del área de Recursos Humanos Diseño e implementación. Gestión de Expatriados, Participación en la estrategia del negocio. Implementación de los procesos de Change management y Talent Acquisition (Atracción, Retención y Motivación del personal). Implementación de Evaluación de desempeño a todos los niveles. Selección de mandos medios y de cuadros gerenciales. Facilitador en la integración del team gerencial, Diseño, implementación y Presentación de KPI ´S. Responsable por la Dirección de Certificación ISO 14001 y 45.001. Participación en Certificación de Normas de Calidad. Hard Processes: Asesor y consejero de la Dirección, Implementación de sistema de Control Horario, Control de Liquidaciones de sueldos, (puesta en

I

GERENTE DE RECURSOS HUMANOS & EHS (Empresa de Origen Alemán)

Isringhausen SpA

Nov 2019 - Jan 2022 (2 years 3 months)

SOFT PROCESSES: Start Up del área de Recursos Humanos Diseño e implementación, Project Líder de la misma. Gestión de Expatriados, Participación en la estrategia del negocio. Implementación de los procesos de Change management y Talent Acquisition (Atracción, Retención y Motivación del personal). Implementación de Evaluación de desempeño a todos los niveles. Selección de mandos medios y de cuadros gerenciales. Facilitador en la integración del team gerencial, Diseño, implementación y Presentación de KPI´S. Responsable por la Dirección de Certificación ISO 14001 y 45.001. Participación en Certificación de Normas de Calidad. HARD PROCESSES: Asesor y consejero de la Dirección, Implementación de sistema de Control Horario, Control de Liquidacio

C

CHRO & SHYMA. LATAM (Empresa de Origen Italiano)

Carraro SpA

Dec 2012 - Nov 2019 (7 years)

Soft Processes: Reestructuración en el diseño, desarrollo e implementación del área de RRHH. Empleos, Capacitación, Desarrollo, Clima Organizacional y Comunicación, end to end. Plan de Sucesión y Evaluación de desempeño, Detección de Potenciales y Change Management, Implementación de planes de atracción, motivación y retención. Rol de Facilitador en la integración, y asesor del equipo gerencial. Hard Processes: (Sueldos, Compensaciones y Beneficios). Miembro decisor para la Dirección Corporativa (Italia), Asesor y consejero de la Dirección en operaciones de Argentina y Brasil en la estrategia del negocio. Diseño y Presentación de KPI´S a las partes interesadas (Italia, Argentina y Brasil). Diseño y apro

CHRO

Latam

Dec 2012 - Oct 2019 (6 years 11 months)

540 Soft Rediseño del área de RRHH. Refinamiento y despliegue de los procesos soft: Empleos, Capacitación, Desarrollo y Gestión de Talentos (Performance App. Succes. Chart), Clima Organizacional. Responsable del diseño y contenidos de las comunicaciones internas y RSE. Responsable proceso de Change Management para garantizar la integración cultural de las Empresas Vinculadas, Implementación de planes de atracción, motivación y retención. Rol de Facilitador en la integración, y asesor del equipo gerencial. Hard Processes: (Sueldos, Compensaciones y Beneficios). Miembro decisor para la Dirección Corporativa (Italia), Asesor y consejero de la Dirección en operaciones de Argentina y Brasil en la estrategia del negocio. Diseño y Presentación de

T

Gerente de Recursos Humanos

TUBHIER (Metalúrgica Nacional)

Sep 2012 - Dec 2012 (4 months)

Responsable de las áreas: Administración de Personal, Selección, Capacitación y Relaciones Gremiales.

HUMAN RESOURCES MANAGER Villa Mercedes Plant (San Luis)

Tubhier

Sep 2012 - Dec 2012 (4 months)

Dotación: 600 empleados. Responsable de las áreas: Administración de Personal, Selección, Capacitación y Relaciones Gremiales.

M

CHRO, SySO & MA. (Origen Italiana)

MA AUTOMOTIVE ARGENTINA S.A. (Autopartista Multinacional)

Nov 2005 - Mar 2012 (6 years 5 months)

Start up del área. Desarrollo e implementación de los procesos: Empleos, Capacitación, Desarrollo y Gestión de Talentos, Comunicación y Clima organizacional, Succession Planning, end to end. Definición de políticas de atracción, motivación y retención. Diseño e Implementación de Plan de Sucesión para los Key Employees. Change Management. Facilitador en el trabajo e integración del equipo gerencial y asesor de los integrantes de la First Layer. Representación del área en Auditorias de Calidad y Programas de Mejora Corporativos. Representante de la Dirección del Sistema de Gestión Ambiental, definiendo las políticas de Medio Ambiente. Hard Processes: Responsable de la Mejora de los procesos de Payrroll, Legales, Compensaciones y Beneficios en

M

CHRO & HEALTH & SAFETY; ENVIRONMENT (Empresa de Origen Italiano)

MA Automotive Tool Die

Nov 2005 - Mar 2012 (6 years 5 months)

SOFT PROCESSES: Start up del área. Desarrollo e implementación de los procesos: Empleos, Capacitación, Desarrollo, Comunicación y Clima organizacional, end to end. Definición de políticas de atracción, motivación y retención. Diseño e Implementación de Plan de Sucesión para los Key Employees. Change Management. Facilitador en el trabajo e integración del equipo gerencial y asesor de los integrantes de la First Layer. Definición de Política de Compensaciones y Beneficios. Representación del área en Auditorias de Calidad y Programas de Mejora Corporativos. Representante de la Dirección del Sistema de Gestión Ambiental, definiendo las políticas de Medio Ambiente. Implementación de Código de Conducta. HARD PROCESSES: Mejora de los procesos de P

D

Gerente de Recursos Humanos.

DANA ARGENTINA S.A. (Actual METALSA – Autopartista Multinacional)

Jan 2003 - Jan 2005 (2 years 1 month)

Gerenciamiento de procesos en el área de Empleos, Capacitación, Desarrollo, Clima Organizacional, Mejora Continua y Remuneraciones para 6 operaciones. Participación en el planeamiento estratégico del negocio. Desarrollo del Plan Estratégico del área. Relaciones gremiales. Diseño y alineamiento de los procesos de Recursos Humanos con las Normas Sarbanes Oxley. Presentación de KPI´s al Comité Gerencial. Plata niveles de e formación de y de de Satisfacción que mejoró clima.

J

Jefe de Recursos Humanos.

Jan 1998 - Jan 2003 (5 years 1 month)

HUMAN RESOURCES MANAGER SSR. (Empresa de Orígen Americana)

Dana Incorporated

Apr 1997 - Oct 2005 (8 years 7 months)

- Dotación: 1.400 empleados. Gerenciamiento de procesos en el área de Empleos, Capacitación, Desarrollo, Clima Organizacional, Mejora Continua y Remuneraciones para 6 operaciones. Participación en el planeamiento estratégico del negocio. Desarrollo del Plan Estratégico del área. Relación con el Gremio. Diseño y alineamiento de los procesos administrativos de Recursos Humanos con las Normas Sarbanes Oxley. Administración de acciones y resultados del área en función de la estrategia de la Cía. Adaptación e implementación de las Normas Sarbanes Oxley al área. Presentación de KPI´s al Comité Gerencial. Logros. Medalla de Oro en Dana Quality Leadership Process. Desarrollo de Mapa de Conocimientos, basado en Gestión por Competencias, que redujo l

A

Analista Senior de Recursos Humanos.

Jan 1997 - Jan 1998 (1 year 1 month)

ASOCIADO DE DIRECTOR GENERAL EN SELECCIÓN

Adecco Argentina

Oct 1996 - May 1997 (8 months)

•Diseño y desarrollo del manual de procedimientos para los selectores del país . •Lider de los selectores y entrenamiento de los mismos.

Adjunto Director de Zona.

Adecco Argentina

Sep 1996 - Apr 1997 (8 months)

O

Otros

Jan 1996 - Jan 1997 (1 year 1 month)

1996 Jet Paq (Air Mail) Personnel Analyst. 1993 Philco Argentina (Electronic) Recruitment and Staffing agent, Training agent.

C

Personnel Administrative - Tennis Academy Director

Club de Campo El Moro

Jan 1987 - Jan 1996 (9 years 1 month)

Coordinador General de la Escuela de Tenis y Equipo de Entrenamiento

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